|
Читайте также: |
Матрица «доля рынка–темп роста». Матрица Boston Consulting Group (BCG или БКГ) представляет собой метод стратегического планирования и прогнозирования на предприятии. Она позволяет сформировать продуктовую стратегию фирмы, которая сравнивает позиции бизнес–процессов (хозяйственных подразделений, продуктов) диверсифицированной компании.
Оси матрицы:
} Относительная доля рынка – это отражение уровня издержек, базирующегося на опыте компании и экономии на масштабах производства.
} Рост рынка – это отражение потенциала рынка, его инновационного потенциала, возможностей роста и развития.
Стратегия «дикие кошки» предоставляет выбор: либо агрессивно инвестировать и превращаться в «звезды», либо сворачивать свою деятельность и переводить ресурсы в более перспективные сферы бизнеса.
Стратегия «собаки» ориентирована на компании, которые не стремятся к активному завоеванию рынка, как правило, это нишевая стратегия.
Стратегия «звезды» ориентирована на лидерство на рынке.
Стратегия «дойные коровы» Менее привлекательны с точки зрения перспектив роста, но они считаются ценной составляющей продуктового портфеля корпорации, так как являются генераторами средств компании.
Рекомендации БКГ:
} К слабеющим собакам рекомендуется применять стратегию сбора урожая, сокращения или ликвидации;
} Дикие кошки могут содержаться только при наличии дойных коров;
} Недостаточно перспективные дикие кошки выводятся с рынка;
} Звезды требуют дополнительного финансирования, как правило, за счет дойных коров.
Эффективный путь:
«Дикая кошка» ® новая «звезда»–захватчик ресурсов ® «звезда» ® «дойная корова» ®«собака».
Стратегические ошибки БКГ:
} Утрату «звездой» своих позиций: она становится «дикой кошкой» и по мере замедления роста отрасли превращается в «собаку»;
} Потерю «дойной коровой» позиции лидера на рынке до того уровня, когда она становится слабеющей «собакой».
} Чрезмерное инвестирование в стабильных «дойных коров»;
} Недовложение в «дикие кошки», что приведет к тому, что вместо того, чтобы стать «звездой», она опустится в категорию «собак»;
} Распыление ресурсов по всем «диким кошкам» вместо того, чтобы сосредоточить внимание на наиболее перспективных проектах, обещающих превратиться в «звезд».
Базовые стратегии:
} «строить», т.е. «дикие кошки» за счет инвестирования перевести в «звезды»;
} «держать», т.е. «дойные коровы» должны удерживать свои доли рынка и стремиться к росту, прежде всего, для поддержки «звезд» и «диких кошек»;
} «собирать урожай», т.е., исходить из стратегии максимизации прибыли в краткосрочном периоде без учета перспективы;
} «выселяться», т.е. выводить с рынка наиболее неперспективные процессы.
Типы несбалансированного портфеля бизнес-процессов фирмы:
| Ситуация | Проблемы | Стратегия |
| Слишком много «собак» | Неадекватные финансовые потоки Неадекватная прибыль Неадекватный рост | Ликвидация Сбор урожая Приобретение «дойных коров» |
| Слишком много «диких кошек» | Неадекватные финансовые потоки Неадекватная прибыль | Ликвидация Сбор урожая менее перспективных «диких кошек» |
| Слишком много «дойных коров» | Неадекватный рост Неадекватные финансовые потоки | Приобретение «звезд» Выращивание (развитие) выбранных «диких кошек» |
| Слишком много «звезд» | Огромные инвестиции Существенные проблемы в управлении Нестабильные рост и прибыль | Ликвидация (или продажа) менее перспективных «звезд» Приобретение дойных коров |
Преимущества матрицы:
} Взгляд на диверсифицированную корпорацию через призму поступлений денежных средств от разных хозяйственных подразделений.
} Матрица БКГ выдвигает на первый план финансовое взаимодействие внутри продуктового портфеля.
Недостатки методологии БКГ:
} Матрица БКГ, оценивая критерии только как «низкий—высокий».
} Упрощением является разделение бизнес–процессов компании только на четыре группы.
} Матрица БКГ не отражает относительных возможностей инвестирования между подразделениями (бизнес-процессами).
} Позиция лидера на медленно растущем рынке не гарантирует статуса «дойной коровы».
} Связь между относительной долей рынка и доходностью не так сильна, как эффект опыт/менеджмент.
Матрица GE/McKinsey
} Является примером методики многофакторного стратегического анализа.
} Широко применяется для позиционирования бизнеса.
} Используется инвесторами и самими компаниями для оценки своего бизнеса.
} Использует интегральные показатели осей.
} Матрица McKinsey – матрица формата 3 ´ 3, которая используется для отображения и сравнительного анализа стратегических позиций бизнес-процессов организации.
Достоинства матрицы:
} Преодоление существенного недостатка модели БКГ – упрощенного построения осей матрицы;
} Гибкость показателей матрицы к специфике рынка.
Оси:
горизонтальная ось – оценка конкурентного статуса конкретного бизнес-процесса (Относительная доля рынка, разброс прибыли относительно основных конкурентов, способность конкурировать по ценам и качеству, технологические преимущества, маркетинговые преимущества, уровень менеджмента, знание потребителя и рынка, гибкость);
вертикальная ось – привлекательности рынка по бизнес-процессу (Размер рынка и темпы роста, особенности конкуренции, прибыльность рынка, Требования к технологиям и инвестициям, барьеры входа и выхода, сезонность, цикличность, взаимодействие внешней среды).
Факторы интегральных показателей модели:
Оценка конкурентного статуса конкретного бизнес-процесса:
} Относительная доля рынка,
} Разброс прибыли относительно основных конкурентов,
} Способность конкурировать по ценам и качеству,
} Технологические преимущества,
} Маркетинговые преимущества,
} Уровень менеджмента,
} Знание потребителя и рынка,
} Гибкость.
Привлекательности рынка по бизнес-процессу:
} Размер рынка и темпы роста,
} Особенности конкуренции,
} Прибыльность рынка,
} Требования к технологиям и инвестициям,
} Барьеры входа и выхода,
} Сезонность,
} Цикличность,
} Взаимодействие внешней среды.
Дата добавления: 2015-07-15; просмотров: 245 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Вмешательство государства в рисковую область | | | Выбор интегральных показателей осей. |