ЗАКЛЮЧЕНИЕ. В современный период в условиях усиливающейся конкуренции на первое место выходит

В современный период в условиях усиливающейся конкуренции на первое место выходит управление эффективностью функционирования разнообразных форм объединения предприятий не как простой суммы отдельных промышленных предприятий, а как единой, действующей в тесной взаимосвязи системы.

Управлять крупнейшими из образовавшихся за последние годы группами сложно сразу по пяти причинам

во-первых, из-за масштаба;

во-вторых, ввиду разнородности объектов управления;

в-третьих, в силу не связанности этих объектов между собой;

в-четвертых, отсутствует централизованный механизм финансирования такой группы, а значительная часть этих объектов сохраняет менталитет получения дешевых государственных денег;

в-пятых, внутри группы не существует единых стандартов управления, которым нужно еще научить управляющих.

Что же касается именно организации типа «холдинг» относятся к наиболее сложным, но часто используемым структурам управления. В связи с этим, актуальной задачей в настоящее время является разработка методов оценки эффективности структуры собственности и управления организацией такого типа. Практическое решение этой задачи позволяет минимизировать вклад инвестора и в то же время обеспечить наличие контрольной доли собственности, необходимой для управления организацией и ее активами.

Для того чтобы управлять эффективностью, необходимо четко определить, что такое эффективность именно холдинга, а также уметь измерять значение эффективности функционирования. Для измерения эффективности функционирования холдинга необходимо определить эффективность входящих в него предприятий.

Из выше сказанного можно сделать следующий вывод: появлению проблем у холдинга, есть множество причин. Причины эти могут быть как внешние — изменение законодательства, стихийные бедствия, падение цен на рынке, экономический кризис и так далее, так и внутренние — неэффективное расходование ресурсов, низкая производительность труда, слабый менеджмент и многое другое. В том числе очень важный, изначальный фактор: эффективность организационной структуры.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Колокнева М.В. Теория организации. – М., 2004. – 280 с.

2. Масленченков Ю.С., Тронин Ю.Н. Финансово-промышленные корпорации России. – М.,1999. – 257 с.

3. Перегудов С.М. Корпорации, общество, государство. – М., 2001. – 328 с.

4. Псарева Н. Ю. Холдинговые отношения: теоретические и методические аспекты. М.: ИД «Высшее образование и наука», 2003. С. 124

5. Томас Келлер Концепции холдинга. Обнинск. Изд. ГЦИПК 1997 г. – 256 с.

6. Эксперт №7 22 февраля 2003 г.

7. Холл Р.Х. Организации: структуры, процессы, результаты. – Питер, 2001. – 512 с.

8.Томас Келлер Концепции холдинга. Обнинск. Изд. ГЦИПК 1997 г.

9.Томпсон А.А., Стрикленд А. Д. Стратегический менеджмент. М. Юнити. 1998 г.

10.Управление холдинговыми компаниями в транзитивной эко­номике. М., МГАПИ, 1999г. 1,0 а.л.

11.Федеральный закон РФ “О холдингах”. В ред. ФЗ от 13.06.01 г.

Дата добавления: 2015-07-15