Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Схема организационной структуры

Читайте также:
  1. A Схема затяжки болтов ГБЦ; болты 5 и 7 длиннее остальных и устанавливаются в свои места
  2. G1#G0Схематические карты распределения климатических
  3. II.1. Блок-схема и принципиальная схема усилителя.
  4. III. Органы и структуры эмбриона
  5. III.2.5. Общая схема физических измерений
  6. Адаптивные структуры управления
  7. Адхократические (гибкие структуры) управления

 

Данная структура демонстрирует закон перехода на микроуровень, когда начальники-заместители, совмещающие также определенные должности, принимают решения самостоятельно, не прибегая к помощи директора по каждому отдельному случаю, что освобождает высшее руководство от повторной деятельности, повышает самостоятельность низших уровней. Вне зависимости от причин обязательно встанет вопрос о расширении полномочий на нижних уровнях иерархии управления и повышения производственно-хозяйственной самостоятельности подразделений, входящих в состав ООО «Луидор».

Применение новой организационной структуры позволит:

1. Освободить генерального директора предприятия от повседневной рутинной работы.

2. Повысить качество и оперативность принимаемых решений.

3. Вовлечь в предпринимательскую деятельность все подразделения объединения, способных расширить номенклатуру продукции и услуг, повысить гибкость предприятия и качество предоставляемых услуг.

При совершенствовании организационной структуры управления ООО «Луидор» важным является правильное соотношение полномочий и ответственности, четкая регламентация деятельности руководителей.

 

 

Заключение

Итак, анализ структуры определил необходимость внесения изменений, которые поспособствуют освобождению руководителя предприятия от принятия типовых оперативных решений и возможности более качественно заниматься разработкой стратегических решений. Это достигается в результате частичного делегирования полномочий генерального директора его заместителям. Оптимальное сочетание линейных и функциональных взаимосвязей обуславливает четкую и рациональную структуру принятия решений, стабильность полномочий и прозрачность ответственности, т.к. каждый руководитель несет личную ответственность за результаты своей управленческой деятельности. Кроме этого, само выполнение поставленных вышестоящими должностными лицами стратегических целей и оперативных задач осуществляется профессионалами и специалистами функциональных служб, отвечающих за конкретную область деятельности предприятия.

Но, как и любая структура, линейно-функциональная организационная структура управления имеет свои недостатки. Поэтому при выработке ОС необходимо также стараться сводить к минимуму дублирование функций, выполняемых разными руководителями, а также сглаживать возникающие противоречия между линейными и функциональными службами предприятия и предотвращать несогласованность их действий вследствие неточного информирования одними службами других.

 

Содержание


ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА I. ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ООО «ДИЛИЖАНС»

ГЛАВА II. ОБОЗНАЧЕНИЕ ПРОБЛЕМЫ И РАЗРАБОТКА МЕТОДИКИ СИСТЕМНОГО АНАЛИЗА ООО «ДИЛИЖАНС»

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ

 

 

Нижегородский государственный

технический университет им. Р.Е.Алексеева»

 

Факультет экономики, менеджмента и инноваций

 

Кафедра менеджмента

 

 


КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

 

 

МЕТОДИКА СИСТЕМНОГО АНАЛИЗА ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ООО «Луидор».

 

 

Выполнила:

студентка группы 13-МЕНзП
Беспалова А. А.

Проверил:
к.т.н., доцент
Святов В. В.

 

 


Нижний Новгород
2013


Дата добавления: 2015-07-15; просмотров: 106 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Анализ внутренней среды организации.| Наша личность-главный инструмент достижения!

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)