Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Сущность организационной культуры и ее формирование

Читайте также:
  1. B. Сущность зла
  2. I. СУЩНОСТЬ И ТЕМПЫ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РОСТА
  3. I. Сущность социальной политики
  4. I. Формирование основных движений органов артикуля­ции, выработка их определённых положений проводится по­средством артикуляционной гимнастики.
  5. IV. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ НАЛОГОВОЙ ПОЛИТИКИ И ФОРМИРОВАНИЕ ДОХОДОВ БЮДЖЕТНОЙ СИСТЕМЫ
  6. IV. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ НАЛОГОВОЙ ПОЛИТИКИ И ФОРМИРОВАНИЕ ДОХОДОВ БЮДЖЕТНОЙ СИСТЕМЫ
  7. Quot;Формирование" членов коллектива для свободного проявления инициативы.

 

Организационная культура рассматривается как мощный стратегический инструмент, позволяющий ориентировать всех сотрудников организации на выполнение общих задач, мобилизовать их инициативу и творческий потенциал, облегчать общение, формировать чувство общего жизненного и творческого пространства, а также механизмы адаптации в условиях данного пространства. К настоящему времени не выработано единой трактовки понятия "организационной культуры". При анализе организационной культуры Грошев И.В. выделяет три основные момента:

· Базовые установки и ценности, которых придерживаются члены организации в своем поведении и действиях; данные ценности выражают представления людей о должном и возможном, о том, как действовать в каждой конкретной ситуации;

· "Символика", посредством которой ценностные ориентации передаются членами организации - документы, легенды и мифы.

Организационная культура -это набор наиболее важных предложений, принимаемых членами организации и получающих выражение в заявляемых организацией ценностях, задающих людям ориентиры их поведения. Эти ценностные ориентации передаются индивидам через символические средства духовного и материального внутриорганизационного окружения. Общие основания культуры организации:

· Образцы базовых предложений, которые придерживаются члены организации в своем поведении и действиях. Эти предложения связаны с видением окружающей индивида среды (группы, организации) и регулирующих ее переменных (природа, пространство, время, работа, отношения).

· Ценности (или ценностные ориентации), которых может придерживаться индивид. Ценности ориентируют индивида в том, какое поведении следует считать допустимым или недопустимым, помогают индивиду понять то, как он должен действовать в конкретной ситуации;

· Символика, посредством которой ценностные ориентации воспринимаются членами организации.

Организационная культура, является составляющей организации, оказывает сильное влияние, как на внутреннюю жизнь организации, так и на ее положение во внешней среде. Организационная культура складывается из устойчивых норм, представлений, принципов и верований относительно того, как данная организация должна и может реагировать на внешние воздействия, как следует вести себя в организации, каков смысл ее функционирования. Основные положения организационной культуры в значительной мере вырабатываются и формируются менеджментом, в частности высшим руководством. Организационная культура может играть огромную роль в мобилизации всех ресурсов организации на достижение ее целей, но может быть и мощным тормозом на пути достижения целей, особенно если для этого требуются изменения.

По утверждению Ю.Г. Семенова, свойства организационной культуры:

· Формируют представления работников об организационных ценностях и способах следования этим ценностям;

· Дают знания, ценности, установки, обычаи используются группой для удовлетворения потребностей ее членов;

· А так же основные элементы культуры организации не требуют доказательств - они сами собой разумеются;

· Предполагают иерархичность и приоритетность: любая культура предполагает ранжирование ценностей, приоритетность которых безусловна;

· Выделяют системность: организационная культура является сложной системой, объединяющей отдельные элементы в единое целое.


Дата добавления: 2015-07-18; просмотров: 103 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Типы организационной культуры | Формирование организационной культуры. | Основные факторы формирования культуры организации. | Методы и подходы к изучению организационной культуры. | Организационный климат как составляющая организационной культуры. | Психологические основы организационной культуры | Социально-психологическое взаимодействие в коллективе. | Социокультурная адаптация. | Группа и групповое поведение. | Социально-психологическое взаимодействие в коллективе. |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
ВВЕДЕНИЕ| Основные элементы организационной культуры.

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)