Читайте также:
|
8.1. Экономическая диагностика деятельности по управлению человеческими ресурсами. Состояние трудовых ресурсов и социальное развитие организации.
8.2. Интенсивные и экстенсивные факторы повышения эффективности использования трудовых ресурсов организации.
8.3. Резервы повышения эффективности использования трудовых ресурсов организации.
8.4. Определение стоимости человеческого капитала и вклада мероприятий по управлению человеческими ресурсами в прирост общей стоимости компании. Финансовые показатели рентабельности инвестиций в человеческий капитал организации.
Литература:
Основная литература:
2. Крылов Э.И., Власова В.М. Анализ состояния и эффективности использования трудовых ресурсов предприятия. СПб: 2001. стр. 4-104.
3. Ян Фитц-енц. Рентабельность инвестиций в персонал: измерение экономической ценности персонала. М.: Вершина, 2006, гл. 1 (стр. 22-84).
Дополнительная литература:
1. Крепкий Л.М. Экономическая диагностика предприятия. М.: Экономика 2006.
4.6. Контрольные вопросы:
1. Методы диагностики экономики управления человеческими ресурсами.
2. Показатели эффективности управления человеческими ресурсами в организации.
3. Показатели эффективности деятельности службы по управлению человеческими ресурсами.
4. Методы диагностики организации как социальной системы. Удовлетворенность трудом, социальная эффективность.
5. Сущность и направления социальной инженерии.
6. Применение методов психологического проектирования в управелнии.
Кейс «Гиблогор»
Тема 9: Управление вкладом работника в общее дело организации
9.1. Типология вкладов работника в общее дело организации. Методы выявления и оценки вклада работника в общее дело организации.
Аттестация как выявление степени соответствия сотрудника занимаемой должности. Управление компетенциями сотрудников. Процедуры проведения аттестации. Особенности работы аттестационной комиссии. Установление квалификационного разряда.
9.2. Оценка эффективности сотрудника и результатов его работы за отчетный период. Оценка профессионального поведения. Критерии оценки результатов деятельности. Типология критериев. Учет различной значимости критериев.
9.3. Оценка потенциала сотрудников. Особенности оценки потенциала специалистов и руководителей. Оценка профессионального поведения и личностных качеств.
9.4. Аттестация и оценка результатов деятельности как инструменты управления персоналом. Место аттестации и оценки в системе управления персоналом. Факторы повышения эффективности аттестации и оценки. Юридические аспекты аттестации и оценки результатов деятельности. Типичные ошибки.
Литература:
Основная литература:
2. М. Армстронг «Практика управления человеческими ресурсами». Питер, 2004. гл. 30 –32.
Дополнительная литература:
1. Демин Ю.М. Аттестация персонала. Питер.: 2008.
2. Анцупов А.Я Социально-психологическая оценка пресонала.М.: Юнити, 2006
3. Марк А. Хьюзлид и др. Оценка пресонала. М.: Вильямс, 2006
9.6. Контрольные вопросы:
1. Основные отличия между аттестацией и оценкой результатов деятельности.
2. Процедура присвоения нового квалификационного разряда.
3. Порядок апелляций сотрудников при несогласии с результатами оценки квалификационной комиссии.
5. Особенности оценки квалификации работника, результатов труда и производственного поведения.
6. Правила подготовки и применения индивидуального плана развития.
7. Особенности взаимодействия руководителя, подчиненного и представителя службы управления персоналом при утверждении и реализации индивидуального плана развития.
Кейс «Вилками по воде»
Тема 10: Коридор результативности труда и вознаграждение персонала
10.1. Цели системы оплаты труда персонала. Формирование политик компании в области оплаты труда. Учет макро и микроэкономических показателей при формировании системы оплаты.
10.2. Принципиальное отличие прямой и косвенной оплаты труда. Система косвенной оплаты труда. Социальные льготы и гарантии. Дополнительные выгоды. Зависимость «пакета» дополнительных льгот от статуса сотрудника в организации.
10.3. Система прямой оплаты труда. Повременная оплата и условие эффективности ее применения. Сдельная оплата и условия эффективности ее применения. Оплата труда по результату.
10.4. Принципы формирования тарифной сетки. Анализ труда. Анализ и оценка рабочих мест. Сравнение рабочих мест. Выделение разрядов. Учет экономических показателей и особенностей рынка труда.
10.5. Стимулирование труда. Влияние частоты денежных выплат на мотивацию работников и показатели производительности труда. Дополнительные вознаграждения. Премии, бонусы, надбавки. Система вознаграждения как инструмент управления.
Литература:
Основная литература:
1. Зайцева Т.В. «Система управления человеческими ресурсами организации», М.: Издательство Московского университета, 2012, параграфы 4.2.- 4.4.
1. М. Армстронг «Практика управления человеческими ресурсами». Питер, 2004. гл. 40 –47.
Дополнительная литература:
1. Оплата труда: практическое руководство. М.: Интерком – аудит, 2006
2. Яковлев Р.Я Оплата труда в организации. М.: Финансы, 2008.
9.3. Контрольные вопросы:
1. Функции оплаты труда в организации. Базисная и надстроечная функция оплаты труда в организации.
2. Взаимосвязь между оплатой труда и нормами потребления.
3. Теория эффективности высокой заработной платы.
4. Теория «человека экономического».
1. Назначение и составные части косвенной оплаты труда.
2. Этапы формирования тарифной сетки.
3. Методы сравнения рабочих мест.
4. Определение стоимости и цены рабочего места.
5. Характеристика фиксированной и изменчивой частей заработной платы.
6. Расчет премиальных и иных разовых выплат.
Кейс «Система оплаты труда в компании «Дизайн»
Дата добавления: 2015-07-18; просмотров: 410 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Функции управления человеческими ресурсами и логические взаимосвязи между ними. | | | АДМИНИСТРАЦИЯ ТАРНОГСКОГО МУНИЦИПАЛЬНОГО РАЙОНА |