Менеджеры В Инновационной Сфере

Функции инновационного менеджмента осуществляются только через деятельность особенной категории специалистов, которые называются менеджерами. Менеджер — это специалист, что профессионально займаеться- управленческой деятельностью в конкретной сфере функционирования инновационного процесса. В инновационном менеджменте различают три категории требований к профессиональной компетенции менеджера-инно-ватора:
знание теории и практики в сфере управления;
коммуникативность и умение работать с людьми;
компетентность в отрасли специализации инновационного процесса или инновационного предприятия.
Первая категория требований предусматривает наличие у менеджеров специальной подготовки в отрасли теории управления, знаний основ современной, макро- и микроэкономики, общей теории принятия управленческих решений, умения применять економико-матема-тични методы и модели для оптимизации инновационных решений.
Требования коммуникабельности и умения работать с людьми требуют от менеджера, адекватно ситуациям, оптимально взаимодействовать с коллегами, подчиненными, высшими руководителями, с целью достижения целей инновационной деятельности; объективно оценивать эффективность работы каждого субъекта и коллектива в целом.
Требования, связанные с компетентностью менеджера, предусматривают наличие знаний по вопросам технологии инновационных процессов, теоретических и практических аспектов осуществляемых инноваций, их влияния, на состояние развития как фирмы, так и общества, в целом, экологию региона. Это нуждается от менеджера в определенной ответственности за разрабатывание инновационных процессов, внедрения инноваций. Например, многие ученые, руководители корпораций, считают, что глобализация «осідлавши» волну технологического прогресса, решит все социальные проблемы. Такой взгляд стимулирует быстрое развитие высоких технологий, особенно информационных, биотехнологий и тому подобное, и нашел отображение в новой концепции развития человечества, согласно которой мировое общество не зависит от окружающей среды. Уважаеться, что экономика, опираясь на информатизацию, способная развиваться не в зависимости от глобальной экосистемы Земли. Эта самоуверенность приводит к физической деградации Земли. Да, если в каждом доме будет по компьютеру то это приведет к уничтожению половины всех видов растений и животных, которые существуют на Земли2.
Все это нуждается от инновационных менеджеров в специальных знаниях теоретических и практических аспектов осуществляемых инновационных процессов. Кроме того, специфика инновационной деятельности выставляет особенные требования к основным навыкам менеджера инновационной сферы. Менеджеру необходимо уметь определять области применения научно-технических идей и разработок, оценивать коммерческий потенциал разработок и технологий инновационного проекта, определять стратегию защиты интеллектуальной собственности, то есть владеть рядом специфических навыков управленческой деятельности.
Характер деятельности конкретного менеджера определяется составом делегированных ему полномочий для принятия управленческих решений. Состав этих полномочий определяется системой разделения труда и специализации управленческих кадров. Существует горизонтальное и вертикальное разделение труда.

12. Функции: планирование и постановка целей.

Планирование составляет один из основных элементов системы внутрифирменного управления деятельностью ИП. Планирование инноваций — это система расчетов, направленная на выбор и обоснование целей развития ИП и подготовку решений. необходимых для их безусловного достижения. В рамках интегрированной системы менеджмента подсистема планирования выполняет семь частных функций.

1. Целевая ориентация всех участников. Благодаря согласованным планам частные цели отдельных участников и исполнителей ориентированы на достижение генеральных целей совместного инновационного проекта или ИП в целом.

2. Перспективная ориентация и раннее распознавание проблем развития. Планы ориентированы в будущее и базируются на обоснованных прогнозах развития ситуации.

3. Координация деятельности всех участников инноваций.

4. Подготовка управленческих решений. Планы представляют собой наиболее распространенные в инновационном менеджменте управленческие решения. При их подготовке проводится глубокий анализ проблем, выполняются прогнозы, исследуются все альтернативы и производится экономическое обоснование наиболее рационального решения.

5. Создание объективной базы для эффективного контроля

6. Информационное обеспечение участников инновационного процесса.

7. Мотивация участников.

При постановке целей должны выполняться следующие общие требования:

• Реальность (выполнимость) целей планируемая реализация продукта должна быть обеспечена спросом на рынках, производственной мощностью ИП и ценовой политикой.

• Ясность формулировки цели.

• Адресность цели (кто это делает)

• Согласованность цели.

• Ранжирование целей. Система Целей должна ранжироваться относительно времени их достижения и располагаемых ресурсов. Приоритеты целей должны учитывать их важность, взаимозависимость и логический порядок.

• Иерархическая структура.

• Актуальность целей. Ориентированные во времени цели должны постоянно корректироваться с тем, чтобы сохранять свою актуальность для ИП.

Принятие планового решения осуществляется менеджером на основе всесторонней оценки и обоснованного выбора наилучшего варианта плана. Решение о плане выступает как одно из важнейших управленческих решений в инновационном менеджменте.

24. Методы финансирования инновационной деятельности. Обеспеченность инновационного проекта финансовыми ресурсами на всех стадиях жизненного цикла способствует снижению риска отторжения инновации рынком и увеличивает ее эффективность. Сущ. 2 метода: прямой и косвенный. Прямой: 1. Банковский кредит-банк смотрит расчеты и делает вывод, затем оформляет кредитный договор. Все проекты по видам: 1)Инвестиционное кредитование, 2)Кредитное финансирование, 3)Проектное финансирование. 2. Инновационный кредит-по выдаче спец. инновац-е фонды, оказывают финансовую поддержку, консультирование, патентные и др. услуги фин. венчурных проектов. 3.Эмиссия ценных бумаг - в ценные бумаги зафиксированы все данные. Состоит: 1)Векселя 2)Акции 3)Депозитные векселя 4)Ценные бумаги. Косвенный: 1) Покупка и аренда матер.-технических ср-тв, любого материального имущества и прочих имущественных прав в кредит на срок, указанный со сроком реализации инновац-го проекта и получение от него прибыли за счет котор. будет погашать кредит. 2) Приобретение лицензии на технологию, заложенную в инновационный проект. 3) Размещение акций и др. видов ценных бумаг с оплатой в форме поставок или сдачей в аренду потреб. Матер.-технических и инфо. ресурсов. 4) Привлечение трудовых ресурсов и нахождение работников. Элементами системы финансирования иннов-й деят-ти яв-ся: 1.источники инвестиционных ресурсов. 2.механизм накопления финансовых средств и их инвестирование в инновационные проекты. 3.механизм управления инвестиционными ресурсами для обеспечения их эффективного использования и возвратности заемного капитала.

Дата добавления: 2015-07-14