Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Принципы предпринимательской деятельности

Читайте также:
  1. I ФОРМИРОВАНИЕ РЕЗУЛЬТАТОВ ПРОЧЕЙ ОБЫЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
  2. I. ПРИНЦИПЫ
  3. I. Ценности и принципы
  4. II. Виды экспертно-аналитической деятельности и ее основные принципы
  5. II. Организация деятельности дошкольного образовательного учреждения
  6. II. Организация деятельности дошкольного образовательного учреждения
  7. II. Организация образовательной деятельности.

"Наш концерн стал великим потому, что для него завтрашний день важнее сегодняшнего, технический прогресс значил больше сиюминутной прибыли и еще потому, что всегда считалось: главный капитал - это люди, которые связали свою судьбу с судьбой фирмы".

Так говорил Эрнст фон Сименс - последний внук основателя фирмы, вступая в феврале 1956 г. на пост председателя наблюдательного совета двух основных фирм, составлявших ядро концерна: Siemens und Halske AG и Siemens-Schukkert AG.

Эта центральная идея существования концерна принадлежит основателю фирмы; идею развил его сын Карл Фридрих фон Сименс, создавая крупный промышленный концерн. В этой идее - ключ к успешному развитию фирмы после 1945 г.; о людях здесь помнят всегда.

При реформе концерна сформулировали шесть основополагающих предпринимательских принципов (рис. 13).

Рис. 13. Основополагающие предпринимательские принципы концерна Сименс

Предпринимательская политика концерна Сименс традиционно рассчитана на долгосрочную перспективу; она базируется на конструктивных, поддающихся контролю надежных связях со всеми партнерами и в рамках фирмы, и за ее пределами и на том, что предпринимательская деятельность может быть успешной в течение длительного периода только в том случае, когда все участники извлекают из нее заранее определенную пользу:


Дата добавления: 2015-07-14; просмотров: 78 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Определение приоритетности проектов | Формы отчетности по проектам создания новых продуктов | Формы оперативной отчетности | Направления совершенствования стратегического и оперативного управления в концерне Даймлер-Бенц | Мировой рынок электротехнической продукции | Исторический аспект | Принципиальная структура | Центральные отделы - центральные бюро - общие службы | Региональные отделения | Управление проектами |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Система органов управления| Общие цели экономической политики концерна

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)