Определение структуры проекта

Определение структуры методами сетевого планирования основывается на теории графов. Под графом понимают совокупность точек (узлов), соединенных между собой ребрами (линиями). Направление линий показывается стрелками. Сначала рассмотрим наиболее распространенный в практике сетевого планирования метод критического пути (Critical Path Method - CPAf), в котором узлы представляют собой начало или окончание завершающего события процесса работы и изображаются кружками, а сами работы - стрелками.

Практическое структурирование начинается с составления перечня работ, в котором все виды работ приводятся с соответствующими условными обозначениями. Определение и тем самым разграничение работ по видам достаточно сложно. Важно соблюдать адекватную проблеме степень детализации. Перечень работ содержит характеристики необходимых для их выполнения материалов и мощностей по видам (персонала, машин и инструментов), срокам и объемам.

В заключение последовательно устанавливают причинно-следственные связи между работами. Это делают, либо задавая параметры одних работ, непосредственно предшествующих другим работам, либо указывая непосредственно следующие работы. После этого составляют соответствующий сетевой план.

При комплексной последовательности работ этот процесс протекает не последовательно, а итеративно. На основании первого проекта сетевого плана в перечень работ вносятся изменения, прежде всего "мнимые" (не требующие ресурсов) и дополнительные работы.

На рис. 130а представлен обзор основных возможностей сетевого графического планирования структуры проекта, где, кроме рассмотренного выше метода ЦПМ наиболее известным является метод ПЕРТ (Programm Evaluation and Review Technique - PERT).

Рис. 130а. Возможности представления структуры работ в основных методах сетевого планирования

От этих двух методов, согласно которым работы изображаются стрелками, отличаются методы сетевого планирования, в которых работы представлены узлами, а их связи - стрелками. Наиболее известным из этих методов является МПМ (Metrapotential-Methode - МРМ), позволяющий учитывать как минимальные, так и максимальные интервалы времени. Минимальный интервал изображается сплошной линией с направленной вперед стрелкой, характеризующей параметр времени. Направленная назад пунктирная стрелка показывает максимальный интервал между двумя работами. Метод МРМ позволяет учитывать только связи начало-начало работ. Метод ПДМ (Рте-cedence-Diagramming-Method - PDM) - еще и связи конец-начало и конец-конец работ, но только для минимальных интервалов.

У всех описанных выше методов сетевого планирования общим является то, что для их применения допускаются только детерминированные процессы. Существуют также методы, позволяющие планировать стохастические процессы. Нужно считаться с тем, что после наступления определенного события можно ожидать только с определенной степенью вероятности, какие цепочки работ за ним последуют. Так, при помощи разветвления, представляемого как блок решений и исходящего из события, вероятность которого предварительно задается, определяют возможные альтернативные структуры работ. Метод РАН (Generalized Activity Networks - GAN), например, позволяет принимать во внимание только вероятностную структуру работ, а метод ГЕРТ (Graphical Evolution and Review Technique - GERT) - и вероятностную длительность процессов, и структуру работ.

Модифицированными вариантами методов сетевого планирования являются методы ВЕРТ (Venture Evaluation and Review Technique - VERT) и ССД (Structur, States and Deviation-Graph - SSD).

Все большая детализация работ ведет к непрерывному усложнению планирования структуры проекта (рис. 130б). Получаемые вплоть до самого нижнего уровня проекта деталировки с обратными связями могут быть определены как рабочие пакеты, рассматриваемые в качестве локальных планов общего сетевого плана проекта.

Рис. 130б. Процесс детализации структуры проекта

Дата добавления: 2015-07-14