Хронометраж, его назначение и этапы проведения.

Хронометраж – это метод наблюдения, используемый в техническом нормировании для определения затрат времени по оперативной работе (основной или вспомогательной). Используется для многократно повторяющихся в течение рабочего дня операций продолжительностью от нескольких секунд до 2 или 3 минут.

3 этапа: подготовка к наблюдению, наблюдение, анализ полученных данных.

Операция разбивается на отдельные элементы. Перечень элементов заносится в наблюдательный лист. Измерение длительности каждого элемента производится с помощью часов и секундомеров. Запись ведется в хронометражно-нормировочной карте.

Обработка данных заключается в обработке отдельных хронометражных рядов.

Хронометражный ряд представляет собой значения продолжительности элемента операции, зафиксированные во время наблюдения.

Рассчитывается коэффициент устойчивости хроноряда.

Куст = Пmax/Пmin

Если Куст превышает установленный норматив, то крайние замеры выбрасываются из хроноряда.

Далее определяется суммарная продолжительность всех оставшихся расчетных замеров и средняя продолжительность элемента данного устойчивого хроноряда.

Хронометраж является основой для расчета трудовых норм, в первую очередь нормы времени.

Разработка проектируемого баланса использования рабочего времени.

В проектируемый баланс ключаются затраты времени только пооперациям,которые по своей классификации относятся к нормируемым элементам затрат рабочего времени.

Расчет проектируемого баланса начинается с нормирования времени на подготовительно-заключительную работу. На основе наблюдений устанавливается перечень необходимых операций, их количество и средняя продолжительность (если фактические затраты меньше существующего норматива по подготовительно-заключительной работе, то в проектируемый баланс проставляются фактические затраты; если же фактические затраты превышают норматив, то — нормативное значение, а размер превышения — в графу «исключаемое время»).

Аналогично нормируются затраты времени на вспомогательную работу, не зависящую от числа аппаратов.

Перерывы на отдых и личные надобности принимаются в размере от 3 до 10% продолжительности смены в зависимости от условий труда.

Содержание и значение нормирования труда работников предприятия. Методы технического нормирования

Нормирование труда - это вид деятельности по управлению фирмой, направленный на установление необходимых затрат и результатов труда, а также необходимых соотношений между численностью работников различных групп и количеством единиц оборудования. Техническое нормирование включает:

1) изучение процессов труда и их оптимизацию;

2) установление технически обоснованных норм труда;

3) внедрение их на производстве;

4) контроль за соблюдением норм труда.

Применяются два метода нормирования затрат рабочего времени: суммарный и аналитический.

Суммарный метод основан на использовании данных оперативного и статистического учёта фактических затрат рабочего времени на данном или аналогичном предприятии. Норма времени устанавливается в целом на всю операцию.

Аналитичёский метод - основной метод нормирования труда.

Он позволяет устанавливать технически обоснованные трудовые

нормы на основе анализа производственных возможностей с учётом

использования передового производственного опыта, объект нормирования

разделяется на более мелкие элементы, структура элемента анализируется и

устанавливается норма на отдельный элемент.

Аналитический метод имеет две разновидности: расчётно-аналитический и экспериментально-аналитический.

Дата добавления: 2015-07-14