Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Глава 5. Особенности формирования конкурентных преимуществ в индустрии услуг

Читайте также:
  1. I. Исходные функциональные особенности
  2. I.2. Факторы формирования самооценки детей младшего школьного возраста
  3. II Особенности продажи продовольственных товаров
  4. II. Информация о предоставляемых услугах
  5. II. Информация об оказываемых услугах
  6. II. Особенности технологии баз и банков данных.
  7. II. Порядок формирования контрактной службы

 

Одна из глобальных тенденций в современной экономике - феноменальный рост объема и разнообразия предоставляемых услуг В этой сфере действует значительная часть коммерческого сектора с его авиакомпаниями, банками, бюро по компьютерной обработке данных, страховыми, юридическими и консалтинговыми фирмами, частными медицинскими учреждениями и компаниями по торговле недвижимостью Производством услуг занимаются также правительственные и некоммерческие организации, хотя характер этой деятельности может быть самым разным, что отражает традиции и национальные особенности Например, во многих странах образовательные учреждения и музеи находятся в собственности государства или осуществляют свою деятельность на бесприбыльной основе, но есть страны, где подобные организации работают как коммерческие

Внедрение в работу сервисных компаний все более совершенных технологий и тщательно разработанных систем обслуживания, отвечающих взыскательным запросам потребителей, служат им пропуском на новые отраслевые и региональные рынки услуг Новые резервы роста для индустрии услуг открываются и на традиционных рынках физических товаров Однако реализация этих новых возможностей является не только катализатором деловой активности сервисных компаний, но и резко обостряет между ними конкурентную борьбу, особенно на рынках «зрелых» продуктов, таких, как финансово-банковские услуги, туризм, авиаперевозки и др

Несмотря на то что Россия существенно отстает в развитии данного сектора экономики, это ничуть не умаляет актуальности формирования конкурентных преимуществ в индустрии услуг Напротив, проводя экономическую реформу, весьма своевременно позаботиться о выработке концептуальной платформы, способствующей повышению конкурентоспособности отечественных сервисных организаций Тем более что уже сейчас каждый второй работник в России занят в сфере услуг При этом если число занятых во всех отраслях экономики в 1992-1997 гг сократилось почти на 10%, то в сфере услуг рост составил 7,7%, а в таких отраслях рыночной инфраструктуры, как кредитование, финансы и страхование, количество работающих возросло почти в два раза1

Желание и способность руководителей сервисных фирм идти в ногу с решительными переменами, которым подвергается сейчас экономика услуг, покажут, смогут ли их организации выжить и процветать или же они будут повержены более искусными и гибкими конкурентами.


Дата добавления: 2015-07-14; просмотров: 70 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Отсутствие явных лидеров | Наличие монопольного давления на рынок | Сокращении ассортимента товаров до наиболее соответствующих своему профилю | Фирма с сильной конкурентной позицией | Лидер рынка | Сокращение периода разработки нового автомобиля | Рационализация поставки комплектующих изделий | Усиление контроля и регулирование товарных потоков в сети реализации автомобилей | Опт розн | Конкуренции |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Автомобилей с маркой Toyota| СПЕЦИФИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ, УСИЛИВАЮЩИЕ КОНКУРЕНЦИЮ В СФЕРЕ УСЛУГ

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)