Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Оценка персонала

Читайте также:
  1. Анализ и оценка кредитного портфеля Банка
  2. Анализ и оценка финансового состояния ООО «ГРК «Олимп» за 2011-2013 гг.
  3. Анализ структуры и тенденций развития численности персонала
  4. Анализ финансового равновесия между активами и пассивами. Оценка финансовой устойчивости предприятия по функциональному признаку
  5. Аттестация персонала – основной метод оценки деятельности работника
  6. В статье дается (оценка, анализ, описание, обзор, обобщение)...
  7. В) Оценка труда и техники

Оценка персонала (П.) – процесс определения эффективности деятельности сотрудника в реализации стратегических задач О. с целью последовательного накопления информации, необходимой для принятия дальнейших управленческих решений.

Объективно процесс оценки П. является прямым отображением стоящих перед О. задач. Предмет оценки должен соответствовать поставленным целям и способствовать их достижению. Типичной ошибкой несоответствия задач и предмета оценки является использование тестов для принятия решения о продвижении работника по службе.

ПРЕДМЕТОМ ОЦЕНКИ П. могут быть:

Для того чтобы процедура оценки П. была эффективна на каждом конкретном предприятии, они должны отвечать следующим требованиям:

УРОВНИ ОЦЕНКИ

Повседневная оценка прфессиональной деятельности – один раз в неделю, один раз в день.

Периодическая оценка исполнения обязанностей – один раз в полгода, год.

Оценка потенциала – разовая.

Основные подходы к оценке П.

· Оценка результата. Затруднение вызывает оценка сложных, комплексных видов деятельности, затрагивающей множество людей, поскольку возникает проблема вклада каждого в получение результата.

· Оценка поведения (по критериям, связанным с исполняемой деятельностью). Наибольшая проблема – отделение реального поведения и общих характерологических черт.

· Рейтинг успешности.

· Процедура ранжирования, дающая возможность установить различия между рядом лиц (по одному или ряду показателей). Однако при использовании прямых рейтингов могут давать ложные (субъективные результаты).


Дата добавления: 2015-07-14; просмотров: 70 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Адаптация (А.) – процесс изменения знакомства сотрудника сдеятельностью и О. и изменение собственного поведения в соответствии с требованиями среды.| Ответственность за административное правонарушение

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)