Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Оценка пропорциональности по разряду работ

Читайте также:
  1. A) дохода лица, работающего по найму и b) дохода самозанятого лица.
  2. A) Необходимые соглашения об эффективной связи между различными звеньями сети, реализованные в виде библиотек процедур, соответствующих уровню обработки сообщения
  3. Excel. Технология работы с формулами на примере обработки экзаменационной ведомости
  4. I. Задания для самостоятельной работы
  5. I.4.3 ФОРМА ПРЕДЛОЖЕНИЕ О КАЧЕСТВЕ РАБОТ
  6. II. Время начала и окончания работы
  7. II. Выполнение дипломной работы
Наименование разряда Разряды по рабочим местам
       
Разряд работ        
Разряд рабочего        

Анализ показывает, что на первом рабочем месте разряд рабочего ниже требуемого разряда работ по технологии, значит жди брак. На третьем рабочем месте разряд рабочего выше разряда работ, значит, ожидай перерасхода заработной платы, т.к. ему необходимо платить по разряду; на четвертом рабочем месте экономия заработной платы чревата браком.

Коэффициент пропорциональности технологической цепочки по слабому звену равен 3*100%/5=60%

2. Принцип прямоточности.

Прямоточность – это такой принцип организации производственного процесса, при соблюдении которого все стадии и операции производственного процесса осуществляются в условиях кратчайшего пути прохождения предмета труда от начала до конца.

Прямоточность – это принцип рациональной организации процессов, характеризующий оптимальность пути прохождения предмета труда, документа, информации и т.д.

Коэффициент прямоточности равен:

Д оптим. – оптимальная длина прохождения предмета труда, исключающая лишние звенья, петли, возвраты на прежнее место и т.д.

3. Принцип ритмичности

Предполагает, что все отдельные производственные процессы, единый процесс производств определенного виды продукции повторяется через установленные периоды времени.

Различают:

1. Ритмичность выпуска продукции

2. Ритмичность работы

3. Ритмичность производства.

Ритмичная работы без перерывов и штурмовщины – основа роста производительности труда, оптимальной загрузки оборудования, полного использования кадров, гарантия качества продукции.

Ритмичность – принцип рациональной организации процессов, характеризующий равномерность из выполнения во времени.

Vф – фактический объем работы за планируемый период

Vп – плановый объем.

   
       
Vп        
       

Т.е. если за месяц план выполнен на 108%, то подекадный анализ показывает на штурмовщину в конце месяца.

4. Принцип непрерывности.

Непрерывность – это принцип рациональной организации процессов, определяемый отношением рабочего времени к общей продолжительности процесса

Tраб. – продолжительность рабочего времени.

Tцикл. – общая продолжительность процесса, включая простои, пролеживание предметов труда между рабочими местами, на рабочем месте.

5. Принцип параллельности.

При этом методе одновременно начинается и заканчивается какой-то производственный процесс, стадия, работа, операция.

Стадия операции
tобщ. = t1 = t1 = t1 = t1 = t1 r – число рабочих R – число рабочих, одновременно занятых. N – количество операций, одновременно выполненных R = N*r
Периоды времени

  t1
  t1
  t1
  t1

 

Параллельный метод обеспечивает:

1. Минимальную продолжительность работ, операций в единицу времени

2. Резкое увеличение одновременно потребляемых ресурсов

3. Сложность синхронизации работ

4. Затрудняет равномерное использование ресурсов.

6. Принцип параллено-последовательный.

Стадия операции
A – земляные работы Б – укладка фундамента В – укладка стен Г – монтаж перекрытия tобщ. = t1+t2+t3+t4
Периоды времени

 
 
 
  t1 t2 t3 t4

7. Принцип поточности (метод).

Стадия операции
tм – время шаговое Работу А выполняет одна бригада, работу Б выполняет вторая бригада и т.д. tобщ. = N* tм + (n-1)* tм = (N+n-1)* tм tобщ. = (N+n-1)* tм.
Периоды времени

 
 
 
 
 
 

 

 

t tм tм n

При поточном методе организации производства:

1. Весь процесс делят на стадии, а стадии на работы.

2. Однородные виды работ могут выполняться машинами и рабочими от однородной работы к однородной работе.

3. В каждый промежуток времени, кроме первого и последнего выполняются несколько видов работ параллельно друг другу.

4. Продолжительность работ при поточном методе меньше, чем при последовательном и больше, чем при параллельном.

8. Параллельно поточный метод.


Дата добавления: 2015-07-11; просмотров: 147 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Оперативный менеджмент. Конспекты. | Факторы, влияющие на эффективность функционирования предприятия. | Схема размещения технологического оборудования. | Элементы производственной структуры. | Тема №3: «Инфраструктура предприятия». | Современные подходы к управлению. | Обратная связь | Производственный цикл. | Тема №7: «Организация оперативного управления». | Организация диспетчирования производства. |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Тема №5: «Принципы организации производственного процесса».| Тема №6: «Структура производственного процесса. Производственный цикл».

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.009 сек.)