Закрытая» организация

(по: Constantine L.L. Teamwork Paradigms and The Structured Open Team // Proceedings: Embedded systems Conference. San Francisco, 1989.)

· Базовая идея: ИЕРАРХИЯ

· Самая известная в истории форма организационного устройства. Прототип: армейское подразделение или крупное промышленное предприятие

· Жесткая иерархическая структура с совершенно определенными отношениями власти и подчинения

· Во главе, как правило, находится руководитель-лидер авторитарного склада, тяготеющий к созданию системы абсолютного подчинения. Решения принимаются единолично, «спускаются» по иерархической лестнице и доводятся до тех людей или подразделений, которым они предназначены. Лидер контролирует выполнение распоряжений и применяет санкции по своему усмотрению

· Организационная структура отличается четкой «прорисованностью». Ни у руководителей, ни у подчиненных не возникает вопроса о том, кому они подчиняются, кто подчиняется им или к какому подразделению они относятся

· Отсутствие возможности реально принимать участие в выработке решений компенсируется возможностью строго ограничить пределы своей ответственности

· Коммуникативные процессы и передача информации происходят в основном по вертикали (руководитель«сотрудник(и)). При этом информация может «придерживаться» руководителями, поскольку владение информацией в таких системах рассматривается как признак обладания властью. Значительная часть сотрудников оказывается вне основных коммуникационных потоков (люди часто не знают, что происходит в компании, жалуются на дефицит информации и плохое понимание происходящего)

· Организация держится на традициях, определенности, ориентирована на стабильность и преемственность

· Привлекательная для людей, чей психологический склад требует жизни в ситуации стабильности и определенности, четкости и ясности. Авторитарный лидер рассматривается как гарантия уверенности в завтрашнем дне; ему же отдается ответственность за все происходящее

· Организация достигает наибольшей эффективности в стабильной внешней среде, оптимальна для построения производственных конвейеров и выпуска однотипной продукции. Может существовать довольно длительное время при наличии устойчивой и защищенной рыночной (или социумной) «ниши» и стабильно высокого спроса на производимую продукцию или оказываемые услуги

· Слабые стороны связаны с инерционностью, ригидностью, недостаточной мобильностью и низкой способностью к изменениям в целом. В условиях динамично меняющейся внешней среды эффективность «обвально» снижается

Дата добавления: 2015-07-11