Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Анализ рабочей силы по категориям занятых

Читайте также:
  1. Cравнительно-исторический анализ нации и национализма Эрика Хобсбаума
  2. I. Исследования в области социальной мобильности и анализ социальной структуры
  3. II. Сравнительный анализ
  4. III. Анализ рынка и стратегия маркетинга
  5. III. Анализ хода воспитательного мероприятия.
  6. IV. Анализ кредиторской задолженности
  7. IV.4. АНАЛИЗ ТРАГЕДИИ ЭСХИЛА «ПЕРСЫ» В КОНТЕКСТЕ КУЛЬТУРЫ.

Общая численность работающих в компании на 31.12.2008 г. составила:

- сотрудников – 96 человек;

- работников по договору ГПХ – 43 человека.

Проведем анализ трудовых ресурсов в компании за 2006, 2007 и 2008 гг.

Таблица 8 – Общая численность сотрудников компании за 2006 - 2008 гг.

  2006 г. 2007 г. 2008 г.
Всего по штатному расписанию, чел.      
Среднесписочная численность, чел.      
Всего фактически на конец года, чел.      

В целом количественный состав определен штатным расписанием и Уставом предприятия. Как видно из приведенных данных общая численность работников составляет 96 человек при 118 человек по штатному расписанию. Основной причиной нехватки кадров является отсутствие квалифицированных специалистов.

Распределение по группам предоставлено на рисунке 13.

Рисунок 13 – Среднесписочная численность сотрудников по группам ЗАО «НПО «Протекс» на 31.12.2008 г.

Сравнительно высокая доля непроизводственных работников в общей численности персонала объясняется характером выполняемой работы.

Все далее рассмотренные параметры оценки персонала распространяются только на штатных сотрудников.

1.2.2. Анализ возрастной структуры рабочей силы ЗАО «НПО «Протекс»

Проанализируем качественный состав трудовых ресурсов ЗАО «НПО «Протекс» по возрастной категории (табл. 9).

Таблица 9 – Возрастная структура рабочей силы ЗАО «НПО «Протекс» за 2008 г.

Сотрудники, возраст которых составляет: Численность работников, чел. Удельный вес, %
Менее 25 лет    
От 25 до 35 лет    
От 36 до 55 лет    
Более 56 лет    

Знание возрастной структуры позволяет более эффективно управлять процессами подготовки резерва, планировать потребность в рабочей силе, профессиональном обучении. Компания имеет благоприятный возрастной состав (рис. 14).

Рисунок 14 – Возрастная структура рабочей силы компании ЗАО «НПО «Протекс»

Из рис. 14 видно, что большую часть занимают сотрудники в возрасте от 25 до 35 лет и от 26 до 55 лет. Как правило, в этот период работники находятся на стадиях становления и продвижения карьеры. В этом возрасте работники уже имеют необходимый опыт работы, формируют и повышают свою квалификацию, самоутверждаются. Таким образом, более чем 2/3 всего персонала компании – это молодые, активные, высокомобильные работники.

С другой стороны это имеет и отрицательные моменты. Среди молодых специалистов может быть большая текучесть. Молодые специалисты постоянно нуждаются в обучении, повышении квалификации, что способствует увеличению статьи расходов.

Рассмотрим образовательный уровень трудовых ресурсов компании ЗАО «НПО «Протекс» (табл. 10).

Таблица 10 – Распределение трудовых ресурсов по образованию за 2008 г.

Сотрудники (работники), возраст которых составляет (%): менее 25 лет   от 25 до 35 лет   от 36 до 55 лет   более 56 лет  
Имеющие среднее и/или полное общее образование, % (чел.) 28,6 (4) 16,7 (8) - -
Имеющие начальное и/или среднее профессиональное образование, % (чел.) 28,6 (4) 50 (25) 43,8 (14) 50 (2)
Имеющие высшее профессиональное образование, % (чел.) 42,8 (6) 33,3 (16) 50 (17) 50 (2)
Имеющие послевузовское профессиональное образование, % (чел.) - - 6,2 (2) -

 

Как показывают данные, больший процент у работников со средним профессиональным образованием. В основном это рабочие в возрасте от 25 до 55 лет. Практически такое же количество сотрудников с высшим образованием, в основном это руководители и специалисты в возрасте от 25 до 55 лет. Предпочтителен приток молодых кадров с высшим образованием. Однако молодые специалисты не имеют большого опыта в работе.

Компания ориентирует свой персонал на постоянное развитие. В 2008 г. в компании проводилось обучение сотрудников по разным направлениям:

Все сотрудники прошли обучение по системе менеджмента качества ИСО 9001;

Производственный персонал и ИТР – по охране труда, электробезопасности и промышленной безопасности;

Служба качества – по Управлению качеством на промышленном предприятии и Внутренним аудитам;

Инженер по охране окружающей среды – по Обращению с опасными отходами.

Рисунок 15 – Образовательный уровень трудовых ресурсов компании ЗАО «НПО «Протекс»


Дата добавления: 2015-12-08; просмотров: 191 | Нарушение авторских прав



mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)