Читайте также:
|
Совершенствование процесса профессиональной (первичной) адаптации сотрудников
ЗАО «НПО «Протекс»
Введение
В настоящее время в связи с глобальными кризисными изменениями остро встает проблема диагностики и коррекции профессиональной адаптации персонала предприятий. Это связано с тем, что хозяйствующие субъекты предъявляет в условиях кризиса особые требования к адаптационным возможностям человека. Именно человек и его потенциал становятся в этот период главным преимуществом и капиталом организации, и грамотное построение работы которого приносит компании существенные дивиденды. Помощь руководителям и менеджерам в организации управления персоналом на научных основах является ключевым направлением кадрового консалтинга. В качестве основной задачи кадрового консалтинга, а точнее его направления – организационно-кадрового аудита можно назвать оценку и отбор кандидатов на замещение вакантных должностей, анализ профессионального потенциала, и, конечно, адаптацию работников [21].
Процесс адаптации новых сотрудников в организации является продолжением процесса отбора. Если система адаптации в компании не выстроена, не формализована, то, как показывает практика, наибольшее количество сотрудников увольняется в период испытательного срока, по причине неспособности адаптироваться к условиям труда и коллективу. При этом затраты работодателя на наем нового работника, обучение, дополнительный контроль, исправление ошибок остаются без отдачи, не окупаются.
В настоящее время не существует единой системы адаптации менеджеров для всех организаций, позволяющей как можно быстрее включить новых сотрудников в производственный процесс с целью максимального их использования в целях организации. В большинстве отечественных организациях присутствует непроработанность технологии процесса адаптации, что является одной из главных причин декларативности управления адаптацией и лозунгового провозглашения её необходимости [27,31].
Целью системы адаптации является в основном снижение издержек организации за счет следующих факторов:
1. Ускорение процесса вхождения нового сотрудника в должность:
- достижение необходимой эффективности работы в минимальные сроки;
- уменьшение количества возможных ошибок, связанных с освоением функциональных обязанностей.
2. Сокращение уровня текучести кадров:
- снижение количества сотрудников, не прошедших испытательный срок;
- уменьшение количества сотрудников, покинувших компанию в течение первого года работы.
Актуальность проблемы определила выбор темы курсового исследования.
Объектом исследования выступает социально-экономическая система ЗАО «НПО «Протекс».
Предмет исследования составляет процесс профессиональной (первичной) адаптации сотрудников ЗАО «НПО «Протекс».
Цель данной работы - сформировать рекомендации по совершенствованию процесса профессиональной адаптации сотрудников ЗАО «НПО «Протекс».
Исходя из вышеописанной цели, в основные задачи исследования входит:
• исследование теоретических разработок в области профессиональной адаптации персонала;
• анализ ключевых понятий по проблеме исследования;
• осуществление анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия, организационной схемы системы управления персоналом, анализ кадровой политики в области профессиональной адаптации сотрудников на предприятии;
• моделирование программы формирования процесса адаптации в производственном коллективе;
• апробирование на практике данной программы;
• разработка рекомендаций по совершенствованию методики адаптации новых сотрудников ЗАО «НПО «Протекс»;
• оценка экономической и социальной эффективности проектных решений.
В исследовании применялся комплекс взаимодополняющих методов, адекватных предмету исследования: метод сравнения, эмпирические методы (наблюдение, тестирование, анкетирование, констатирующий и формирующий эксперименты). В качестве методов обработки данных использовались количественный и качественный способы.
Глава 1. Анализ системы управления ЗАО «НПО «Протекс»
Краткая характеристика объекта исследования
Предприятие существует с 1994 года. В настоящее время насчитывает в своем штатном составе около 100 человек. Работы выполняются на всей территории Российской Федерации и ближнего зарубежья.
Общество осуществляет свою деятельность в соответствии с Конституцией Российской Федерации, Уставом ЗАО «НПО «Протекс», другими корпоративными нормативными актами, не противоречащими законами РФ.
Организация специализируется на комплексном производстве работ:
· Защита от коррозии;
· Огнезащита конструкций любого типа;
· Утилизация нефтешламовых отходов;
· Производство водно-топливных эмульсий (ВТЭ) из нефтешламовых отходов и тяжелых мазутов;
· Монтажные и ремонто-строительные работы на объектах нефтяной и газовой промышленности;
· Экспертиза промышленной безопасности производственных объектов с применением методов неразрушающего контроля;
· Проектные работы.
Среди заказчиков компании крупные предприятия топливно-энергетического, металлургического и нефтехимического комплексов:
- АК «Транснефть» (ОАО МН «Дружба», ОАО «Приволжскнефтепровод», ОАО «Северные магистральные нефтепроводы», ОАО «Северно-Западные магистральные нефтепроводы»);
- ОАО «Куйбышевский НПЗ», ОАО «Сызранский НПЗ», ОАО «Самаранефтегаз»;
- ОАО «Юго-Западтранснефтепродукт»;
- ОАО «ТНК-ВР» (ОАО «Оренбурггеология», ОАО «Оренбургнефть»);
- НК «Татнефть»
- Каспийский трубопроводный консорциум;
- ЗАО «Ойл-Хаус»;
- ООО «Самаратранснефть»;
- ОАО «Самарский металлургический завод».
Одно из главных достоинств компании – внедрение последних мировых достижений в области строительных технологий и оперативное и качественное предоставление услуг.
За время работы на предприятии сформировался слаженный коллектив специалистов высокого профессионального уровня, коллектив единомышленников. Организация поддерживает, стимулирует, обеспечивает рост профессиональной компетенции, как рабочих, так и руководителей.
Для работы с такими крупными предприятиями необходимо соответствовать всем мировым стандартам – значит так управлять производственной деятельностью, что она становится экологически безопасной и способной предотвращать экологические риски. Именно поэтому было принято решение по внедрению системы менеджмента охраны окружающей среды в соответствии с международным стандартом ГОСТ ИСО-14001 и системы менеджмента качества в соответствии с международным стандартом ГОСТ ИСО-9001.
В 2008 году организацией были заключила контракты на выполнение монтажных и строительных работ с ОАО «Приволжскнефтепровод». Выполнение новых для организации работ потребовало оптимизации организационной структуры и привлечения нового персонала.
Свою деятельность организация осуществляет на основании лицензий:
- лицензия на строительство зданий и сооружений I и II уровней ответственности в соответствии с государственным стандартом № ГС-4-63-02-27-0-6317042480-0101175-2 от 23.04.2007 г, сроком действия до 23.04.2012 г.
- лицензия на эксплуатацию магистрального трубопроводного транспорта №ЭМ-53-001122 сроком действия с 21.03.2005 г. по 21.03.2010 г.
- лицензия на эксплуатацию взрывоопасных производственных объектов № 52-ЭВ-000805 сроком действия с 02.08.2004 г. по 02.08.2009 г.
- лицензия на осуществление деятельности по обращению с опасными отходами № 63М04/0040/Л от 17.05.2004 г., сроком действия до 17.05.2009 г.
1.2. Анализ кадрового состава ЗАО «НПО «Протекс»
Основная роль в безубыточной работе любого предприятия принадлежит его персоналу. От эффективности использования труда во многом зависят показатели объема производства продукции, уровень себестоимости и качества выпускаемой продукции, получаемый финансовый результат, а в конечном счете и экономический потенциал хозяйствующего субъекта. Цель проведения подобного анализа - выявление резервов трудовых ресурсов, более полное и эффективное их применение. При этом под эффективностью понимается ситуация, когда отдача от использования ресурсов превышает их стоимость.
Анализ структуры численности сотрудников ЗАО «НПО «Протекс» проводился по следующим показателям: анализ структуры рабочей силы по категориям занятых; анализ возрастной структуры рабочей силы; анализ образовательной структуры; структура рабочей силы по стажу работы; анализ текучести кадров.
Дата добавления: 2015-12-08; просмотров: 133 | Нарушение авторских прав