Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Кому повериться

Если же принято решение о приобретении MRP/ERP-системы (табл. 27.1), то нужно ответить на два важных вопроса.

Западная или отечественная? Как правило, глубокое освоение крупных западных систем занимает 2-3 года. Это связано, прежде всего, с особенностями заложенной в них бизнес-логики, ориенти­рованной на европейский менталитет и бизнес-культуру. Если будет принята данная стратегия, то необходимо быть абсолютно готовым к перестройке бизнес-процессов под европейские стандарты, что в большинстве случаев невозможно в наших условиях. Поэтому ре­альное внедрение западной системы займет значительное время и весьма проблематично с точки зрения реальности осуществления в силу специфики особенностей отечественной бизнес-среды, не по­зволяющей в полной мере реализовать ERP-стандарт.

Разработчик или консультант? Говоря о внедрении MRP/ERP-си-стемы, следует различать ее разработчика и консалтинговые компа­нии, которые непосредственно занимаются внедрением нескольких систем, консультируют по принципам работы с ПО и занимаются тех­ническим сопровождением. Преимущество непосредственной рабо­ты с разработчиком заключается в том, что учет специфических биз­нес-процессов и их «воспроизведение» в АСУП реализуется гораздо быстрее, чем при работе с консалтинговыми компаниями, которые не являются обладателями исходного программного кода.

Таблица 27.1. Наиболее популярные системы автоматизации

управления предприятием

 

 

АСУП Класс Разработчик Информация
Для крупных предприятий
Ваап ERP Baan www.baan.com
OneWoridJ.D. Edwards ERP •Robertson & Blums www.RobertsonBlums.com
Oracle Applications ERP Oracle www.oracle.ru
R/3 ERP SAP www.sap.ru
Для средних предприятий
Axapta (Microsoft Bus­iness Solutions - MBS) ERP Microsoft www.microsoft.com
__

 

 

 

 

Гпава^7___   АСУП: проб лемы выбора и внедрения
Продолжение табл. 27.1.
IFS ERP Industrial & Financial Systems www.ifsab.com
 
infor:COM ERP infor business solutions www.platsoft.ru
ІТ-Предприятие ERP НПП Информацион­ные технологии www.npp-it.kiev.ua
 
PRMS ERP Computer Associates www.interface.ru
Renaissance ERP Ross Systems www.interface.ru
SyteLine CSRP Symix www.socap.ru
Для малых и средних предприятий
1С: Предприятие 7.7 MRP www.lc.ru
Attain ERP Microsoft www.microsoft.com
Exact ERP Exact Software www.exact.ru
FinExpert MRP IDM www.finexpert.com
GMS Office Tools MRP GMS www.qmsc.dp.ua
Platinum ERA2 ERP Epicor Software, (быв­шая Platinum Software) www.platsoft.ru
 
Scala ERP Scala www.scala.ru
SunSystems ERP SunSystems www.sunsystems.com
АБ ОФИС 2000 MRP АБ Система www.ab-svstem.com
БЭСТ-ПРО MRP Интеллект-Сервис www.intelserv.kiev.ua
Виртуоз MRP Миратех www.miratech.ua
Галактика MRP Галактика www.qalaktika.com.ua
Менеджер 3.0 ERP Программные систе­мы развития www.manaqer-erp.com
 
Парус:Предприятие MRP Парус www.parus.com.ua
СВОД-Управление MRP Компас-Украина www.svod.com.ua
Сфера/5 MRP Протока www. protoka. kiev.ua
Флагман MRP ИнфоСофт www.flaqman.com.ru

PI

IjxJ


ПРИМЕЧАНИЕ

Возможно, некоторые из АСУП, перечисленных в табл. 27.1 (особен­
но это касается отечественных систем), с большой натяжкой можно
относить к классу MRP/ERP. Это, скорее всего, учетно-финансовые
системы, тем не менее о них не нужно забывать, так как очень многие
предприятия начинают свою автоматизацию именно с них._______



Интегрированные автоматизированные системы управления предприятием ЧА СТЬ щ

ERP ппп ие-ERP

При выборе АСУП в первую очередь нужно определить, какого класса система необходима. Это решение зависит от размера пред­приятия, особенностей деятельности и его возможностей. Например, применение ERP-систем для небольших предприятий, для которых ха­рактерны простой производственный процесс и несложная организа­ционная структура, экономически не оправдано.

Крупные и средние предприятия, для которых первоочередное значение имеет управление производством, фактически не имеют альтернативы ERP-системам. В небольших, но развивающихся компа­ниях также эффективно использование ERP-систем. В этом случае по мере появления новых направлений деятельности не будут возникать проблемы с расширением функциональности таких систем.

Для развивающихся предприятий могут применяться отдельные модули ERP-систем или мощные финансово-учетные системы.


Дата добавления: 2015-12-08; просмотров: 73 | Нарушение авторских прав



mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)