Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Зааачп автоматизаипп предприятий

Читайте также:
  1. V. ФОНДЫ УЧРЕЖДЕНИЙ, ОРГАНИЗАЦИЙ И ПРЕДПРИЯТИЙ НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА
  2. Ассоциативные формы коммерческих предприятий.
  3. Банкротство несостоятельных предприятий. Финансовый аспект процедур, применяемых к несостоятельным предприятиям
  4. В результате по состоянию на 1 июля ·1997 года большая часть российских предприятий (1,9 млн., или 71,8% от общего их числа) была отнесена уже к частной форме собственности.
  5. Взаимоотношения предприятий с коммерческими банками
  6. Виды и объединения предприятий
  7. Виды предприятий

Главная задача любого предприятия - зарабатывать деньги. И в этом одна из ведущих ролей отводится автоматизированным систе­мам управления предприятием (АСУП). Развитие предприятий зависит от их способности добиваться запланированного уровня доходов и получения соответствующей прибыли. Этого можно достичь только в том случае, если обеспечивать заказчиков необходимыми товарами в нужное время и в нужном месте, т. е. спланировав производство и доставку товаров.

Один из разработчиков современной теории управления про­изводством Джордж Плоссл так охарактеризовал процесс формиро­вания основного плана: «Никакие цифры на производственном пред­приятии не подлежат такому тщательному контролю, как основной план производства».

И как это ни парадоксально звучит, план лежит в основе капитали­стического производства тоже. (Те, кто получал высшее образование До начала 90-х годов прошлого столетия, помнят, что плановая эконо­мика характерна только для социалистического общества). Но это разумный план. Он связан с производством, а его реализация не до­пускает дефицита и перепроизводства товаров. Вот эту самую «разу-


Интегрированные автоматизированные системы управления предприятием ЧАСТЬ III

мность» со средины 70-х годов начали обеспечивать сначала системы MRPI, потом - MRPII, и наконец, - ERP, которые обобщены в АСУП.

Сегодня с полной уверенностью можно утверждать, что во все времена эпохального шествия производства, ИТ выступали тем дви­гателем, без которого предприятия далеко бы «не уехали». В условиях жесткой конкуренции, динамичного рынка даже самые небогатые предприятия не могут позволить себе отказаться от столь мощного и эффективного средства развития, как автоматизация. Выгода от ис­пользования современных ИТ в бизнесе столь очевидна, что это нужно приять как аксиому.

Говоря о современном предприятии как объекте автоматизации, условно можно выделить две группы его задач: производственные и административные. Как уже видно из их названий, первая группа от­носится строго к производственной деятельности предприятия, а вто­рая - к административно-хозяйственной. Системы, решающие задачи управления производством называются автоматизированными систе­мами управления технологическими процессами (АСУТП), а системы для управления административно-хозяйственной деятельностью - авто­матизированными системами управления предприятием (АСУП).

В сегодняшней интерпретации «нижнюю» группу задач в иерар­хии управления производством относят к системам типа SCADA (Supe­rvisory Control and Data Acquisition) или DCS (Distributed Control Systems), которые принадлежат к классу НМІ-систем (Human-Machine Interfa­ce- человеко-машинный интерфейс). Технический персонал может наблюдать за ходом технологического процесса и оказывать влияние на него, благодаря программированию логических контроллеров PLC (Programmable Logic Controller).

В отличие от систем первой группы, имеющих важное значе­ние только для предприятий с технологическими производственными структурами, решения второй группы потенциально могут применять­ся на всех предприятиях. Они относятся к классу систем ERP (Enterprise Resource Planning - планирование ресурсов предприятия) или MRP II (Manufacturing Resource Planning - планирование ресурсов произ­водства). ERP-системы ориентированы на предприятие в целом, а MRP - на его производственные подразделения.

Для производственного предприятия АСУП призваны решать пять основных задач:

• планирование;

• подготовка;


j^j^~25 Философия и стандарты планирования

. обеспечение производства;

• производство продукции;

. сбыт продукции.

К общим функциям ERP-систем относят руководство предприяти­ем, финансовую деятельность, функции поддержки (информационное и техническое обеспечение, работу с кадрами, делопроизводство, юридическую деятельность), взаимодействие с дочерними предпри­ятиями, филиалами и представительствами. Между этими функциями существует специальный интерфейс, который зависит от специфики бизнес-процессов предприятия.

Вследствие обособления задач, не-относящихся ни к одной из ра­нее определенных групп, возникла промежуточная группа MES-систем (Manufacturing Execution Systems). К ним принято относить приложения, отвечающие за управление производственными и людскими ресур­сами в рамках технологического процесса, планирование и контроль последовательности операций технологического процесса, управле­ние качеством продукции, хранение исходных материалов и произве­денной продукции по технологическим подразделениям, техническое обслуживание производственного оборудования, связь систем ERP и SCADA/DCS.


Дата добавления: 2015-12-08; просмотров: 54 | Нарушение авторских прав



mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)