Расчет эффективности реализованного инновационного проекта

В общем виде под эффективностью инновационного проекта следует понимать категорию, отражающую соответствие проекта поставленным целям и интересам его участников. При этом эффективность характеризуется системой экономических показателей, отражающих соотношение связанных с проектом затрат и прогнозируемых результатов, позволяющих определять экономическую привлекательность проекта для профессиональных участников рынка инноваций.

В настоящее время существует ряд методик оценки эффективности инновационных проектов, основанных на единой методологической базе и отличающихся в соответствии с предметными областями. Для анализа инновационного проекта необходимо использовать динамичный метод текущей стоимости, который основан на определении чистого дисконтированного дохода, выступающего в качестве показателя интегрального экономического эффекта от проекта. При этом чистый дисконтированный доход NVP рассчитывается как разность дисконтированных денежных потоков поступлений и платежей, производимых в процессе реализации проекта за весь инвестиционный период:

NPV

Где П – входной денежный поток,

О – исходящий денежный поток,

δ - постоянная норма дисконта (ставку рефинансирования=13%),

t – период времени.

Показатель	Периоды
П(t)	-	112 676 256	112 676 256	112 676 256
ДП(t)	-	99 713 501	88 242 036	78 090 297
О(t)	6 872 384,6	63 789 635	63 789 635	63 789 635
ДО(t)	6 872 384,6	56 451 004	49 956 641	44 209 416
∑ ДП(t)- ∑ ДО(t)	- 6 872 384,6	43 262 497	38 285 395	33 880 881
Нарастающий итог	- 6 872 384,6	36 390 113	74 675 508	108 556 389
Коэффициент дисконтирования (1+δ)^t	-	1,13	1,2769	1,442897

Период внедрения инновации 3 месяца:

Входной денежный поток (П(t))=0

Исходящий денежный поток (O(t))=6 872 384,6(затраты на внедрение инновации)

t=0, NPV= - 6 872 384,6р.

Нарастающий итог= - 6 872 384,6

Первый год:

П(t)=35567р*3168 шт=112 676 256

O(t)= 63 789 635 р.

NPV=112 676 256/1,13-63 789 635 /1,13= 43 262 497

Нарастающий итог= - 6 872 384,6+43 262 497=36 390 113

Второй год:

NPV=112 676 256/1,2769-63 789 635 /1,2769=38 285 395

Нарастающий итог=36 390 113+38 285 395=74 675 508

Третий год:

NPV=112 676 256/1,442897-63 789 635 /1,442897=33 880 881

Нарастающий итог=74 675 508+33 880 881=108 556 389

Положительные значения NPV свидетельствуют о целесообразности принятия решения о финансировании и реализации инновационного проекта.

Пример плана маркетинга (из другого проекта, на другую продукцию)

План маркетинга

Важнейшим направлением развития ООО «Дельта» является политика качества. Предприятие стремится создать устойчивое доверие клиентов через стабильное качество продуктов и услуг. Достижению этой цели способствует применение швейцарского лазерного оборудования, позволяющего обеспечивать максимальную скорость выполнения заказов и исключить брак в процессе выполнения работы. Неотъемлемой составляющей политики качества является найм профессиональных и опытных работников, каждый из которых несет персональную ответственность за качество услуг. С целью повышения квалификации весь персонал проходит на предприятии двухнедельное обучение, которое позволяет работникам ознакомиться с принципом функционирования оборудования и его возможными ошибками, понять методику работы с клиентами. Все сотрудники вовлекаются в систему менеджмента качества: каждый работник рассматривается как потенциальный клиент, в связи с чем обеспечивается требуемое им качество работы. Данная система позволяет избежать многих ошибок при выполнении заказов.

Поскольку ООО «Дельта» - предприятие, создаваемое с «нуля», основным принципом его работы является привлечение и удержание клиентов. Этому в большой степени способствует проводимая политика качества, однако важнейшую роль играет сервис и степень индивидуализации подхода к каждому клиенту. Предприятие предлагает программу «Постоянный клиент» - возможность формирования индивидуальной ценовой политики в зависимости от сумм заказов и графика их исполнения. Возможны четыре варианта сотрудничества:

«Платиновый клиент» - сумма заказа в год от 1000001 рублей и более. Ценовая политика формируется индивидуально. Преимущественное право выбора времени изготовления заказа. Возможна оплата в кредит.

«Золотой клиент» - сумма заказа в год от 500001 рубля до 1000000 рублей в год. Скидки до 10%, преимущественное право выбора времени изготовления заказов.

«Серебряный клиент» - сумма заказа в год от 300001 до 500000 рублей в год. Скидки до 5%, очередность согласно графику.

«Бронзовый клиент» - сумма заказа в год от 100001 до 300000 рублей. Снижение цены при условии возможной отсрочки исполнения заказа, скидки до 3%.

Формирование цен происходит в соответствие с количеством и стабильностью заказов и может быть индивидуальным для постоянных клиентов. В этом вопросе предприятие ориентируется не на цены конкурентов, а только на свои внутренние возможности и потенциал, что представляется более эффективным в связи с относительно небольшим объемом фирмы и ее направленностью не только на крупных заказчиков, но и на мелкие организации.

Для удобства клиентов, особенно предприятий, расположенных в области, возможен on-line заказ. В этом случае увеличивается срок исполнения заказа (до 1-2 недель), однако цены снижаются на 2%.

Для информирования клиентов об открытии предприятии организуется активная рекламная кампания. ООО «Дельта» заключает договор с ООО «Diaton» на изготовление рекламных щитов и растяжек на сумму 105 тыс. руб. Кроме того, планируется печать и распространение буклетов, содержащих информацию о профиле деятельности, возможностях предприятия, общий прайс-лист и основные характеристики оборудования. За 3 недели до открытия создается сайт фирмы www.delta.spb.ru, где также можно найти всю информацию о предприятии и заранее сделать on-line заказ на лазерную резку. Клиентам, осуществившим заказ за 1 неделю до и 1 неделю после открытия, предоставляется скидка 7%.

Дата добавления: 2015-12-08