Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Определение этапов проведения работ по разработке проекта

Читайте также:
  1. A. Определение
  2. D - группировка и разработка статистического материала.
  3. D триггеры, работающие по фронту.
  4. Dynamics Range Processing - универсальная динамическая обработка
  5. Fiery - Формирование и отработка навыка видения Ауры.
  6. I. ВНЕАУДИТОРНАЯ САМОСТОЯТЕЛЬНАЯ РАБОТА СТУДЕНТОВ
  7. I. ВНЕАУДИТОРНАЯ САМОСТОЯТЕЛЬНАЯ РАБОТА СТУДЕНТОВ

Выбор и обоснование объекта исследования

Производство данной инновации очень актуально в наше время. К несчастью сейчас уровень аварий, катастроф и подверженность болезням очень высок и, чтобы вернуться к нормальной жизни людям просто необходимо пользоваться протезами. Но насколько будет нормальной эта жизнь? Неудобное внешнее управление, полная неподвижность протеза, как бы ты не хотел они не смогут заменить тебе потерянные конечности в полной мере. Кусок железа остаётся куском железа.

Мы предлагаем совершенно новую технологию – «управления протезами с помощью силы мысли». Она значительно облегчит жизнь инвалидам, предоставит возможность в полной мере вернуться к нормальному образу жизни, но это ещё не самое главное. Наша технология не только позволяет управлять протезом силой мысли, но и возвращает человеку утраченные тактильные ощущения. Если вы ударяете его, ему больно, если на улице холодно, ему холодно, этот протез может различать любую поверхность, что совершенно не отличает его от обычной руки, разве что только внешним видом.

Появление такой технологии говорит о многом, во-первых, трудно не отметить прогресс науки и медицины, мы могли бы лет 20 назад задуматься о такой технологии, нет, определённо нет. Во-вторых, появления таких протезом сбивает с ног всех конкурентов, преимущество их над остальными моделями очевидно, и проявится уже в ближайшем времени.

Для производства таких протезов мы организовываем специальное предприятие «УмПро», что расшифровывается, как «Умные Протезы»

Мы понимаем, что технология ещё совсем новая, и пройдёт много времени пока люди проникнуться к ней доверием. Мы не гонимся за прибылью, нашей основной целей является введение данной инновации на рынок производства и завоевание доверия потребителей.

Результат проекта

Данная технология уникально тем, что может функционировать без внешнего управления – силой мысли. Также она обладает осязательными свойствами, что позволяет протезу в полной степени заменить утерянную человеком конечность.

Но процесс работы устройства не такой уж простой. В основе нашей технологии находится тонкая и легкая электродная пластинка, внешне напоминающий обыкновенный пластырь, который, при помещении на голову человека может улавливать мозговые импульсы и при помощи электродов транслировать их в электронные сигналы и приводить протез в движение.

 

Определение этапов проведения работ по разработке проекта

Для обеспечения нормального функционирования процесса разработки инноваций, проведения мероприятий, направленных на разработку нововведения, их своевременного обеспечения материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами, их увязки друг с другом необходимо осуществление такой функции общего управления как планирование, определяющего все необходимые параметры реализации проекта и способы их достижения.

Для реализации инновационного проекта рекомендуется произведение декомпозиции во времени проекта на подпроекты – этапы выполнения работ.

1.Маркетинговый анализ рынка (2 недели)

2.Составление сметы затрат (1 неделя)

3.Поиск средств (1 месяц)

4.Поиск помещения (1 неделя)

5.Поиск, заказ и установка оборудования и материалов (1месяц)

6.Поиск и наём персонала (3 недели)

7.Реклама (1 месяц)

8.Производство пробной партии (10 штук) -2 дня

9. Анализ пробной партии – 2 дня.

 

Рис. 1 Сетевая диаграмма.

 

Итого: критический путь (0-1, 1-2, 2-3, 3-4, 4-5, 5-6, 4-6,6-7, 7-8) =3 месяца, 3 недели и 2 дня.

 

Наименование работ Август Сентябрь Октябрь Ноябрь
Раб 1                
Раб 2
Раб 3
Раб 4
Раб 5
Раб 6
Раб 7
Раб 8
Раб 9

 

Рис. 2 Диаграмма Ганта (Ханта)

В диаграмме работы 1, 2, 3, 4 5, 6, 8, 9 выполняются последовательно, а работы 5, 6 и 7 параллельно- последовательно.

 


Дата добавления: 2015-12-08; просмотров: 50 | Нарушение авторских прав



mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)