Читайте также:
|
Контрольные вопросы
1. Что такое «Организационное проектирование»?
2. Чем определяется перспективное целевое состояние организации?
3. Что является начальными условиями для организационного проектирования?
4. Чем отличается функциональная схема организации от её структурной схемы?
5. Что в настоящее время является причинами развития методов проектирования систем управления организаций?
6. В чем состоит стереотип формирования структуры при функциональном управлении?
7. Что прежде всего должна учитывать современная организационная структура управления?
8. Что должно быть определено в процессе оргпроектирования?
9. Какие принципы должны реализовываться при оргпроектировании?
10. Какие функции управления называются конкретными (специализированными)?
11. Какие общие функции управления являются классическими?
12. Что такое Матрица общих функций управления (Матрица ОФУ)?
13. Каковы этапы организационного проектирования с учетом влияния внешней среды?
14. В чем проявляется принцип системности при организационном проектировании по мнению автора [3]?
Вопросы для самостоятельной проработки студентами
1. Представить в виде операционной диаграммы определение организационного проектирования.
2. Описать в виде текста содержание и последовательность этапов организационного проектирования, изображенных в виде диаграммы на рисунке 3.1.
3. Провести поиск (в печатных изданиях и в сети Интернет) и/или привести собственные соображения о том, какие качества должны иметь специалисты, владеющие современной методологией формирования организационных систем.
4. Провести поиск по литературным источникам и составить перечень научных методов формирования и оптимизации организационных структур.
5. Описать конкретные (специализированные) функции управления.
6. Описать общие функции управления.
7. Составить схемы совместной реализации конкретных и общих функций управления.
8. Описать и дать комментарии к этапам организационного проектирования с учетом влияния внешней среды.
9. Прокомментировать аспекты реализации принципа системности в организационном проектировании по представлению автора [3].
Раздел 5. Переход от целей организации к её структуре
Контрольные вопросы
1. Почему структура организации и её функции в значительной степени определяются внешней средой?
2. Какими могут быть этапы организационного проектирования с учетом влияния внешней среды?
3. На каких рынках изучается ситуация при анализе и прогнозе внешней среды?
4. По каким параметрам изучается ситуация на рынках?
5. В каких правилах проявляется принцип системности при проектировании организации?
6. В чем состоит содержательное текстовое описание диаграммы 4.3 учебного пособия?
7. Что такое функционал организации?
8. Что включает в себя организационная структура?
9. Что такое целеполагание?
10. Может ли система целей однозначно определить организационную структуру управления? Почему?
11. Из каких блоков состоит алгоритмическая схема перехода от анализа внешней ситуации и потенциала организации к построению организационной структуры управления?
12. Как должны использоваться различные методы формирования организационных структур управления?
13. Может ли эффективность построения организационной структуры быть оценена каким-либо одним показателем?
14. Что является критерием эффективности различных вариантов организационной структуры?
15. Что входит в набор нормативных характеристик аппарата управления?
16. Какой принцип является альтернативным принципу «сокращать расходы на управление»?
17. Что такое функциональная модель организации?
18. Какая номенклатура функций может быть использована при построении функциональной модели производственно-сбытовой организации?
19. Какие неочевидные для руководителей показатели можно выявить при декомпозиции диаграмм высокого уровня и формировании структурной схемы организации?
20. Как необходимо рассматривать виды деятельности, имеющиеся в организации, при реализации принципа сочетания функционального и процессного подходов?
21. В виде каких двух положений может быть использован стандарт управления качеством ИСО 9004:2000 как стандарт общего процессного управления?
22. Какие операции должны быть реализованы в базовых структурах организации в целях процессного управления?
23. Что такое бизнес-процесс (деловой процесс)?
24. Что является содержанием организационного проектирования при учете принципов динамичности (ситуационности) и открытости организации наряду с принципом сочетания функционального и процессного управления?
Вопросы для самостоятельной проработки студентами
1. Определить (повторить) по материалам других управленческих дисциплин характеристики внешней среды организации (ближнего и дальнего окружения).
2. Провести поиск методов анализа и показателей социально-экономической и политической ситуации в стране и регионе, влияющих на развитие организации.
3. Дать краткое описание рынков: потребительского, материально-сырьевого, фондового, инвестиционного, труда, техники и технологии, финансового, инновационного и их значения для производственно-торговой организации.
4. Просмотреть доступные материалы по общей теории систем, теории активных систем, теории социальных систем, теории самоорганизующихся систем и дать предложения по их использованию в организационном проектировании.
5. Построить простейший функционал организации.
6. Определить соотношение целей стратегического и инновационного менеджмента, управления качеством и целей организационного проектирования.
7. Представить в виде диаграммы набор нормативных характеристик аппарата управления.
8. Провести поиск по различным источникам определений бизнес-процесса (делового процесса).
Дата добавления: 2015-12-08; просмотров: 127 | Нарушение авторских прав