Читайте также:
|
| Традиционная производственная система | Логистическая производственная система |
| Ориентация на большие объемы производства однородной продукции. Работа с ориентацией на склад | Ориентация на уменьшение размера партий производимой продукции и времени производства. Работа точно в соответствии с полученными заказами |
| Ориентация на ритмичность производственного процесса | Точное реагирование на изменения спроса |
| Запасы в виде сырья и готовой продукции для обеспечения непрерывности производственного процесса | Запасы производственных мощностей, повышение гибкости производственного процесса. Минимизация материальных и товарных запасов |
| Стремление к максимальному использованию оборудования | Стремление к максимальному соответствию производимой продукции требованиям рынка |
| Оптимизация отдельных производственных функций и операций | Оптимизация движения потоков сырья, полуфабрикатов и готовой продукции |
| Повышение мощности производственного оборудования | Повышение пропускной способности производственных мощностей |
| Преобладание специализированного оборудования | Преобладание универсального оборудования |
| Стремление к сокращению номенклатуры выпускаемой продукции | Возможность расширения номенклатуры выпускаемой продукции в соответствии с новыми требованиями клиентов |
| Поставщики рассматриваются как противостоящая сторона с противоположными интересами. Возможна частая смена поставщиков | Поставщики рассматриваются как партнеры по общему делу. Ориентация на стабильные взаимовыгодные связи |
| Kвалификация производственного персонала повышается в конкретных вопросах, в соответствии с выполняемыми работником производственными операциями | Повышение квалификации персонала рассматривается как одна из основных задач. Обучение проводится не только с целью повышения качества выполнения конкретных операций, но и с целью расширения областей использования сотрудников, универсализации их функций |
| Допущение брака в пределах установленных норм, внешний контроль качества контролерами | Сокращение брака в результате внедрения концепции всеобщего управления качеством. Внутренний контроль на рабочих местах (саморегулирование) |
Я считаю возможным отнести компанию к Стадии 3 эволюции в логистике. Централизация управления логистикой
Признаки организационной стадии 3 появились в 1980-х годах, когда началось возрождение логистики. На этой стадии организация характеризуется стремлением к объединению всех логистических функций и операций под единым руководством. Стадия 3 была и остается редкостью. Однако на стадии 3 в развитии организационной структуры прослеживается ясная тенденция к группированию многих логистических функций (как планово-координационного, так и оперативного характера) в единый блок с общим руководством и ответственностью. Цель состоит в стратегическом управлении всеми товарно-материальными потоками и запасами ради максимизации прибыли предприятия в целом.
Именно такие цели преследует компания «Саванна Стил Корпорейшн».
Задание № 2.
В ответе на данный вопрос снова стоит обратиться к таблице выше, а именно к столбцу логистической производственной системы; Ориентация на уменьшение размера партий производимой продукции и времени производства. Работа точно в соответствии с полученными заказами, Точное реагирование на изменения спроса, Запасы производственных мощностей, повышение гибкости производственного процесса. Минимизация материальных и товарных запасов, Возможность расширения номенклатуры выпускаемой продукции в соответствии с новыми требованиями клиентов и т.д.. Выполнение данных условий помогут вице-президенту достичь целей поставленных перед ним президентом компании.
Задание № 3.
Для оценки работы отдела по логистике компании стоит избрать такие показатели как:
Дата добавления: 2015-12-08; просмотров: 82 | Нарушение авторских прав