Аналитическая часть

Список сокращений

АРМ – автоматизированное рабочее место

АСУТП и М – служба автоматизированных систем управления тепловых параметров и метрологии

АЭИС – автоматизированная экономическая информационная система

БД – базы данных

ГРЭС – государственные районные электростанции

ИТЦСО – «Инженерно-технический центр Свердловской области» - филиал ОАО «ТГК-9»

НДС – налог на добавленную стоимость

НСИ – нормативно-справочная информация

ОАО «ТГК-9» – открытое акционерное общество «Территориальная генерирующая компания №9»

ПЭО – планово-экономический отдел

СЗиС – служба зданий и сооружений

СМ –служба металлов

СНТО – служба наладки теплотехнического оборудования

СУБД – система управления базами данных

СЭМ – служба экологического менеджмента

ТЭЦ – теплоэлектроцентрали

ХС – химическая служба

Введение

В настоящее время жизнедеятельность человека практически не может протекать без использования тепловой и электрической энергии. Современный человек не мыслит свое существование без электричества. А уж тепловая энергия жизненно необходима в нашем климате. Автономное электроснабжение и теплоснабжение интересует сейчас не только промышленных потребителей, но и даже простых людей, желающих не зависеть от основных каналов производства и передачи энергии. Поэтому проблемы доступности электроэнергии на необъятных просторах Российской Федерации актуальны сейчас как никогда. Именно это обеспечивает долгую жизнь ОАО «Территориальная Генерирующая компания №9», которое объединило все генерирующие мощности Пермского края, республики Коми и Свердловской области.

Главной целью филиалов ОАО «ТГК-9», как и каждого предприятия, является получение максимальной прибыли за счёт снижения издержек производства, в том числе за счет снижения потерь рабочего времени и, как следствие повышения производительности труда. В настоящий момент в век информационных технологий предприятия все больше прибегают к современным способам повышения эффективности работы персонала – компьютеризации.

Основной целью дипломной работы является разработка автоматизированного рабочего места (АРМ) в планово-экономической отделе филиала ОАО «ТГК-9» - «Инженерно-технический центр Свердловской области»,которое приведет к минимизации потерь рабочего времени экономиста.

Работа данного отдела связана с обработкой большого количества информации экономического и финансового характера. В данный момент отдел уже имеет автоматизированную систему планирования производственной деятельности предприятия, но система не является совершенной и представляет собой множество файлов (MS Excel), хранящихся на компьютере. При этом трудно осуществить быстрый отбор нужных данных при первой необходимости. Таким образом, усовершенствование автоматизации системы планирования в планово-экономическом отделе является нужным и перспективным процессом. От работы отдела зависит будущее предприятия, т.к. отдел обрабатывает и планирует экономические и финансовые показатели. Это имеет необходимость при планировании объемов работ каждой службы на предприятии для того, чтобы закрыть свои издержки и получить прибыль. Справедливости ради стоит отметить, что отдел контролирует финансовую устойчивость предприятия.

Работа с усовершенствованной системой планирования производственной деятельности предприятия позволяла бы осуществлять быстрый анализ плана и факта, а также отслеживать процесс актирования и сверять необходимость объемов работ в соответствии с наряд-заказами.

Была выявлена следующая специфика работы с планированием, актами и наряд-заказами экономистов предприятия:

- Специалистам приходится обрабатывать большие объемы неструктурированной информации;

- Неудобство анализа отклонений фактических показателей от плановых показателей;

- Отсутствует контроль выполнения объемов работ;

- Отсутствует контроль стоимостных расценок на запланированные работы за каждый квартал, в соответствии с наряд-заказами;

- Отсутствует сравнительный анализ закрытия себестоимости каждой службы;

- Отсутствует контроль предъявленных актов службами с подписанными договорами.

Устранить вышеописанные недостатки и было целью данной работы

При написании диплома были сформулированы следующие задачи:

Более кратко требования к реализации АРМ можно обозначить так:

Нельзя использовать одни и теже обозначения (1.) это обозначение вы использовали в содержании.Я вам правила –посмотрите в предыдущем варианте, исправте по всему диплому!

1. Создание единой базы данных, из которой можно получить информацию о планировании и о фактических показателях со сравнительной характеристикой (план-факт);В задачи включить все перефразированное содержание диплома., например,

-необходимо провести обследование предприятия

- рассмотреть организационную структуру предприятия

-проанализировать произ.фин. деят-ть.

-сформулировать проблему и определить методы решения.

--рассмотреть сущность………………………….

=провести декомпо………………

Провести обоснование выбранных задач в части:

Перечисляите названия 1.3.1.-.1.3.5.

Разработать проект в части

И т.д.

2. Создание единой базы данных, содержащей всю информацию об актировании и о наряд-заказах;

3. Взаимодействие со сравнительной характеристикой между проведенным актированием и наряд-заказами;

4. Анализ доходов и расходов предприятия и закрытие себестоимости каждой службы в отдельности.

Целью является не создание АРМ –кто получает деньги за эту работу- это его цель, а ваша разработать диплом, а для этого нужно –Что сделать?решить задачи!

Аналитическая часть

1.1. Технико-экономическая характеристика ОАО «ТГК-9».

1.1.1. Профиль ОАО «ТГК-9» и место предприятия на рынке.

В результате реформирования энергетической отрасли в 2005 году было создано предприятие ОАО «Территориальная генерирующая компания №9», которое объединяет генерирующие мощности Свердловской области, Пермского края и Республики Коми. Операционную деятельность компания ОАО «ТГК-9» начала 1 апреля 2005 г. и стала второй в России действующей территориальной генерирующей компанией.

Основными видами деятельности ОАО «ТГК-9» являются производство, передача и реализация тепловой и электрической энергии.

Создание территориальных генерирующих компаний – важнейший этап преобразований российской энергетики. В процессе разделения единых региональных АО-энерго по видам деятельности (генерация, сетевое хозяйство, сбыт энергии) образовались крупные межрегиональные компании, объединяющие генерирующие активы региональных энергокомпаний. Территориальные генерирующие компании призваны стать эффективными финансово-стабильными крупными обществами, способными успешно функционировать на конкурентном оптовом рынке электроэнергии, а также в сфере теплоснабжения потребителей.

В состав ОАО «ТГК-9» входят генерирующие мощности, ранее входившие в состав ОАО «Свердловэнерго», ОАО «Пермэнерго» и ОАО «АЭК «Комиэнерго».

Всего в состав ОАО «ТГК-9» входят 30 филиалов, расположенные на всей территории деятельности компании. В мае 2006 года компания ОАО «ТГК-9» реорганизована в форме присоединения ОАО «Пермская генерирующая компания» и ОАО «Свердловская генерирующая компания». 1 февраля 2007г. ОАО «ТГК-9» реорганизована в форме присоединения ОАО «Коми региональная генерирующая компания». Таким образом, ОАО «Территориальная генерирующая компания №9» завершила формирование своей целевой структуры.

Установленная электрическая мощность 23 электростанций (20 ТЭЦ, 2 ГЭС, 1 ГРЭС) ОАО «ТГК-9» – более 3 280 МВт. Установленная тепловая мощность станций – почти 17 тыс. Гкал/ч.

С 01.01.2006 ОАО «ТГК-9» является полноправным субъектом Оптового рынка электроэнергии.

Компания реализует масштабную инвестиционную программу, направленную на развитие генерирующего оборудования и тепловых сетей. Объем программы на 2012г. планируется 2,84 млрд. руб.

ОАО «ТГК-9» – мультипродуктовая энергетическая компания, осуществляющая генерацию и сбыт электрической и тепловой энергии, транспорт тепловой энергии на территории Республики Коми, Пермского края и Свердловской области. ОАО «ТГК-9» занимает третье место по производству тепла среди компаний энергетической отрасли.

При разработке экономической стратегии ОАО «ТГК-9» на рынках тепловой и электрической энергии на 2008-2012 г.г. были учтены интересы основных контрагентов и других участников энергетического рынка: потребителей, конкурентов, поставщиков, акционеров, региональных Администраций, представляющих интересы государства в регионах.

Данная стратегия предназначена для планирования и организации деятельности ОАО «ТГК-9» на период до 2012 года, определяет целевые показатели деятельности, формулирует основные подходы к их достижению, а также определяет тактические задачи операционной деятельности Компании. Здесь я уже исправляла- почему вернулись к старому? Не допускается выделять заголовки без указания параграфа.Методичку надо читать внимательно!

Стратегия «Эффективные ТЭЦ» предполагает:

1. Развитие тепловых рынков базовой тепловой нагрузки и избирательно пиковой тепловой нагрузки и продажу теплоэнергии по долгосрочным контрактам промышленным потребителям на коллекторах электростанций и прочим потребителям тепла с привлечением крупных финансово-устойчивых энергосбытовых компаний.

2. Наращивание прибыльной генерации электроэнергии на имеющейся и перспективной базовой тепловой нагрузке и сбыт энергии по долгосрочным двусторонним договорам потребителям электроэнергии, расположенным на шинах электростанций ОАО «ТГК-9», и крупным финансово-устойчивым энергосбытовым компаниям.

3. Обеспечение конкурентоспособной конденсационной выработки электроэнергии на базе действующих мощностей ОАО «ТГК-9» и ее выгодная продажа на конкурентном спотовом или балансирующем рынке электроэнергии (мощности).

Повышение конкурентоспособности, прежде всего, тепловой энергии позволит ОАО «ТГК-9» сохранить свои тепловые рынки и базовую тепловую нагрузку – основу для развития когенерации.

Ориентация на когенерацию энергии, модернизация действующих мощностей в данном направлении и продажа электроэнергии по долгосрочным двусторонним договорам поставки, как показывает мировая практика, позволит обеспечить Компании максимально возможный рост ее стоимости.

Ориентация прочих имеющихся электрических мощностей ОАО «ТГК-9» на рынок пиковых электрических нагрузок позволит получить Компании дополнительный прирост рентабельности производства, тем самым улучшить показатели ее стоимости.

Такая стратегия ОАО «ТГК-9» позволит ей занять уникальную рыночную нишу относительно ГРЭС ОГК, ГидроОГК и прочих производителей энергии: «Когенерация плюс долгосрочные прямые договорные отношения с крупными потребителями: потребителями на коллекторах и шинах, а также крупными финансово-устойчивыми энергосбытовыми компаниями».

Именно стратегия «Эффективные ТЭЦ» позволит добиться более высокого уровня экономических показателей (прибыль, рентабельность).

1.1.2. Организационная структура ОАО «ТГК-9

параграф дважды приведен! Сами-то не читаите диплом –вывод не сам пишеш, раз не знаите что в дипломе содержится.Не дай бог,чтобы увидела такое коммисия и сделала такой вывод!

Соединить и убрать повторы!

Организационная структура ОАО «ТГК-9» представлена ниже (рис. 1.1).Высылаю файл по оформлению таблиц,рисунков,Во всем дипломе исправте!

Рис. 1.1. Организационная структура управления ОАО «ТГК-9»

В организационную структуру ОАО «ТГК-9», помимо указанных на рисунке 1.1., входят следующие филиалы:

--12 филиалов в Пермском крае;

-12 филиалов в Свердловской области;

-7 филиалов в Республике Коми и

Представительство ОАО "ТГК-9" в г. Москва.

Основными филиалами компании ОАО «ТГК-9» являются ТЭЦ и ГРЭС, находящиеся на территории Пермского края, Свердловской области и Республики Коми. А также в каждой из перечисленных областей есть филиалы, созданные для обслуживания ТЭЦ и ГРЭС, именуемые «Инженерно-техническими центрами». Так и в Свердловской области появился филиал ОАО «ТГК-9» - «Инженерно-технический центр Свердловской области».

1.1.3. Характеристика деятельности «Инженерно-технического центра Свердловской области» филиала ОАО «ТГК-9 ее анализ.

Объектом прохождения преддипломной практики явилось структурное отделение «Инженерно-технический центр Свердловской области» (далее по тексту – ИТЦСО) филиал ОАО «ТГК-9».

В ставьте сюда орг.структуру и ее описаниесюда, а потом продолжите описывать партнеров и виды деятельности

МиссиюИТЦСО можно сформулировать как«Лучший инжиниринг для ТГК-9».

Деловыми партнерами (заказчиками услуг) ИТЦСО являются:

- Уральский турбинный завод;

- Свердловские коммунальные системы;

- ОАО «МРСК Урала и Волги»;

- ОАО «Машиностороительный завод им. М.И. Калинина»;

- ОАО «Свердловэлектроремонт»;

- ОАО «ОГК-1» (ВТГРЭС);

- ОАО «ОГК-2» (Серовская ГРЭС);

- ОАО «ОГК-5» и многие другие.

Основными видами деятельности ИТЦСО являются технические услуги по следующим направлениям:

- работа энергетических объектов ТГК-9 в единой электроэнергетической системе;

- теплотехническое направление;

- химико-технологическое направление;

- контроль состояния металла энергооборудования;

- автоматизация технологических процессов;

- метрологическое обеспечение средств измерений;

- эксплуатация зданий и сооружений;

- охрана окружающей среды;

- промышленная и пожарная безопасность;

- информационное обеспечение.

Служба автоматизированных систем управления тепловых параметров и метрологии (АСУ ТП и М) помогает предприятиям перейти на новый уровень автоматизации технологических процессов.

Служба зданий и сооружений (СЗиС) занимается надзором за техническим состоянием, правильной эксплуатацией и ремонтом зданий и сооружений, включая гидротехнические сооружения, золошлакоотвалы и дымовые трубы энергопредприятий ИТЦСО.

Служба металлов (СМ) состоит из трех секторов:

- сектор исследования металлов;

- сектор дефектоскопии металлов;

- сектор наладки паропроводов и сварки.

Служба металлов охватывает все наиболее важные и необходимые направления работы, связанные с контролем и исследованием металла.

Служба наладки теплотехнического оборудования (СНТО) производит ремонт по наладке, включая испытания различных частей электростанций.

Отдел научно-технической информации (ОНТИ) включает следующие услуги:

- поиск информации по заявленным темам или номерам документов;

- абонементное библиотечное обслуживание;

- выдача сведений о действии нормативных документов;

- отслеживание сроков действия нормативно-технической документации;

- обеспечение отраслевой нормативно-технической документации;

- поиск информации по базам данных;

- издание перечня поступившей нормативно-технической документации;

- заказ необходимой нормативно-технической документации по заявкам сторонних предприятий энергетики.

Служба экологического менеджмента (СЭМ) была создана в целях повышения эффективности работ по охране воздушного и водного бассейнов от загрязнения выбросами и стоками электростанций. СЭМ имеет также большой опыт разработки природоохранной документации:

- экологических паспортов предприятий;

- проектов нормативов предельно допустимых выбросов;

- проектов нормативов предельно допустимых сбросов;

- разделов «Охрана окружающей среды» к проектам строительства, реконструкции и технического перевооружения промышленных объектов.

Служба технического аудита и контроля (СТАиК) выполняет следующие виды работ:

- анализ предписаний органов Ростехнадзора и МЧС на соответствие требованиям законодательства и выдача рекомендаций по их выполнению;

- представление интересов в надзорных и судебных органах;

- подготовка предложений по замене затратных мероприятий на менее затратные с учетом выпуска новой техники и технологий;

- проведение идентификации опасных производственных объектов в области энергетики с дальнейшей их регистрацией в Государственном реестре опасных производственных объектов;

- анализ проектов по пожарной безопасности на их соответствие требованиям НТД и предложение мероприятий по их устранению;

- разработка инструкций, положений;

- консультативные услуги по составлению пакетов документов для получения лицензий;

- информация о вновь вышедших документах по пожарной и промышленной безопасности и их анализ;

Химическая служба (ХС) контролирует работу теплоэлектроцентралей (ТЭЦ), которые вырабатывают горячую воду и государственных районных электростанций (ГРЭС), которые вырабатывают электроэнергию. ХС ИТЦСО подразделяется на два направления: аналитическая лаборатория и технологический сектор.

Кроме вышеперечисленных служб есть также персонал при руководстве: отдел кадров, договорно-правовой отдел, бухгалтерия и планово-экономический отдел.

Отдел кадров осуществляет следующие задачи:

- организация работы по выработке кадровой политики;

- подбор, отбор, расстановка, изучение и использование рабочих кадров, руководителей и специалистов;

- участие в формировании стабильного коллектива;

- создание кадрового резерва и работа с ним;

- организация учета кадров.

Договорно-правовой отдел занимается всеми юридическими вопросами ИТЦСО, в том числе подписание и принятием решения и договоров.

Бухгалтерия ведет систему сбора, регистрации и обобщения информации (в денежном выражении) об имуществе, обязательствах организаций и их движении путем сплошного, непрерывного и документального учета всех хозяйственных операций.

Планово-экономический отдел представляет проекты перспективных, годовых и квартальных планов управления по всем видам деятельности, а также обоснования и расчеты. Местом прохождения практики был выбран именно этот отдел.

Выделенное переставить в 1.1.2 куда я показала см.выше заиечание, но сначала рисунок

Организационная структура ИТЦСОЧто это такое?название рисунка? Или название параграфа? То и другое не на месте!

И зачем эта структура –рисунок здесь?

Дата добавления: 2015-12-07