СТАНДАРТ
АТТЕСТАЦИИ ПЕРСОНАЛА
в НГДУ «Лениногорскнефть»
Альметьевск, 2013
Содержание: стр.
1. Общие положения. 3
2. Схема аттестации персонала. 4
3. Планирование и организация аттестации персонала. 4
4. Проведение аттестации персонала. 6
5. Подведение итогов аттестации персонала. 7
1. Общие положения
1. Компания рассматривает персонал как ключевой стратегический ресурс, эффективное управление которым возможно при хорошо отлаженном механизме аттестации персонала.
2. Аттестация персонала – составная часть системы УЧР, направленная на реализацию корпоративной стратегии, и проводится согласно ТК РФ и соответствующим нормативным документам.
3. Целью аттестации персонала является выявление соответствия компетентности работников должностным и квалификационным требованиям, а также оценка возможностей их дальнейшего служебного роста. Задачи аттестации персонала:
- определение уровня профессионализма работника и его соответствия требованиями выполняемой работы;
- присвоение очередного квалификационного разряда (класса, категории);
- повышение ответственности и исполнительской дисциплины работников;
- совершенствование УЧР;
- стимулирование развития профессионализма и личностного роста работников;
- оценка потенциала работников и определение кандидатов в состав кадрового резерва;
- выявление потребностей в обучении персонала.
4. Аттестации персонала подлежат руководители, специалисты и служащие Компании. Аттестация включает оценку:
- результатов деятельности работника;
- деловых и личностных качеств работника;
- квалификации работника.
5. Аттестация персонала проводится не чаще одного раза в год, но не реже, чем один раз в пять лет.
6. При проведении аттестации мастеров, специалистов и служащих могут использоваться результаты рейтингования, включающего оценку деятельности по специальным показателям работы. Данные показатели разрабатываются и пересматриваются по мере необходимости главными специалистами по направлениям и утверждаются заместителем \ главным инженером подразделения.
7. Аттестации персонала не подлежат:
- работники, проработавшие менее 1 года в занимаемой должности;
- работники, достигшие пенсионного возраста, установленного для данной профессии / должности;
- беременные женщины;
- работницы, находящиеся в отпуске по уходу за ребенком.
8. Аттестация перечисленных в п. 7 категорий работников проводится не ранее, чем через один год после выхода из отпуска.
9. При необходимости проводится внеочередная аттестация персонала на основании приказа по подразделению и в соответствии с действующим законодательством.
2. Схема аттестации персонала
3. Планирование и организация аттестации персонала
1. Планирование и организация аттестации персонала включает следующие мероприятия:
- разработка плана мероприятий;
- определение состава аттестационной комиссии;
- информирование персонала о предстоящей аттестации;
- подготовка необходимых документов на аттестуемых работников.
2. ОК, ООТиЗП Компании совместно с главными специалистами обеспечивают разработку критериев и методов оценки профессионального и квалификационного уровня, деловых качеств подлежащих аттестации работников.
3. ОК Компании не реже одного раза в год организует учебу работников ОК с целью обмена опытом и обучения передовым методам проведения оценки персонала.
4. ОК Компании ежегодно организует учебу членов аттестационных комиссий с целью обмена опытом и обучения передовым методам проведения аттестации.
5. В состав аттестационной комиссии включаются председатель, заместители председателя, секретарь и члены комиссии. В состав АК включаются руководители цехов, отделов и служб подразделений, высококвалифицированные специалисты и представители профсоюзной организации. Как правило, секретарем АК является начальник ОК.
6. Для аттестации руководителей среднего звена и специалистов подразделений может быть создано несколько аттестационных комиссий по направлениям деятельности, обладающих одинаковыми правами.
7. ОК составляет график проведения аттестации в подразделении и согласует его с руководителем выборного органа первичной профсоюзной организации.
8. ОК оформляет приказ по подразделению в установленном порядке с указанием состава АК, сроков и графика проведения аттестации и по согласованию с профсоюзным комитетом.
9. Председатель АК руководит процессом аттестации персонала, заместители председателя замещают его в период отсутствия и оказывают помощь в руководстве аттестацией.
10. Секретарь АК осуществляет контроль и проверку необходимой документации, ее надлежащего оформления, ведет протокол заседаний АК по форме.
11. Заседание аттестационной комиссии считается правомочным, если на нем присутствовало не менее двух третей членов комиссии.
12. График проведения аттестации, состав АК доводятся до сведения аттестуемых работников их непосредственными руководителями и ОК не менее чем за 30 дней до аттестации.
13. Непосредственные руководители аттестуемых работников проводят разъяснительную работу с персоналом относительно задач и процедуры аттестации персонала.
14. На каждого работника, подлежащего аттестации, не менее чем за 20 дней до начала ее проведения его непосредственным руководителем подготавливается и направляется в ОК представление, содержащее всестороннюю оценку соответствия профессиональной подготовке квалификационным требованиям по должности и разряду оплаты его труда, его профессиональной компетентности, отношения к работе и выполнению должностных обязанностей, результатов работы за прошедший период, а также заполненные работниками опросные листы.
15. Аттестуемый работник должен быть заранее, не менее чем за две недели до аттестации, ознакомлен ОК с представленными материалами под роспись.
16. Аттестуемый работник может представлять свои замечания и предложения в письменном виде секретарю АК до проведения аттестации.
4. Проведение аттестации персонала
1. Аттестация проводится в присутствии аттестуемого работника и его непосредственного руководителя.
2. АК рассматривает предоставленные материалы, заслушивает аттестуемого работника и его непосредственного руководителя.
3. Обсуждение работы аттестуемого должно проходить в обстановке требовательности, объективности и доброжелательности, исключающей проявление субъективизма. Председатель АК несет ответственность за обстановку проведения аттестации.
4. АК выясняет ожидания, оценивает деятельность, уровень профессионализма и квалификации, личностные и деловые качества аттестуемых работников.
5. Решение об оценке уровня профессионализма и квалификации, личностных и деловых качеств аттестуемого работника, а также рекомендации АК принимается открытым голосованием простым большинством голосов в отсутствии аттестуемого. При равенстве голосов голос председателя АК является решающим. При наличии особого мнения члена /членов АК оно письменно фиксируется и прилагается к протоколу. Результаты аттестации сообщаются аттестуемому работнику сразу после голосования и заносятся в аттестационный лист.
6. По результатам аттестации работника АК дает следующую оценку деятельности работника:
- «соответствует занимаемой должности»;
- «соответствует занимаемой должности условно» (в этом случае АК указывает условия достижения соответствия и устанавливает срок повторной аттестации, но не ранее шести месяцев со дня аттестации);
- «не соответствует занимаемой должности».
7. АК может вынести заключение в виде рекомендации относительно:
- продвижения работника,
- отнесения к тому или иному разряду оплаты труда,
- перевода работника на другую работу, более соответствующую уровню его профессионализма,
- включения в состав кадрового резерва и др.
8. Результаты аттестации заносятся в аттестационный лист работника.. Аттестационный лист составляется в единственном экземпляре, подписывается присутствовавшими и принявшими участие в голосовании членами комиссии, а также аттестуемым работником.
9. Протокол заседаний АК утверждается руководителем подразделения и хранится в ОК. После завершения аттестации аттестационный лист, представление, опросный лист работника хранятся в его личном деле в ОК.
5. Подведение итогов аттестации персонала
Дата добавления: 2015-11-26; просмотров: 59 | Нарушение авторских прав