В. Н Савин
НЕМАТЕРИАЛЬАЯ МОТИВАЦИЯ ТРУДА
КАК ОДНА ИЗ ТЕХНОЛОГИЙ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
В настоящее время одна из основных проблем современной России заключается в формировании эффективной системы управления предприятиями, в реализации которой ключевую нагрузку несут специалисты в области управления человеческими ресурсами. Поэтому управленческая деятельность современной организации должна быть направлена на увеличение работоспособности своих служащих путем разработки соответствующих мер по вмешательству в конфликтные ситуации и осуществление поиска эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активизацию человеческого ресурса. Решающим причинным фактором результативной деятельности людей является их мотивация.
Под мотивацией труда в науке управления персоналом понимается стремление работника удовлетворить потребности (т. е. получить определенные блага) посредством трудовой деятельности.
Мотивация бывает материальной и нематериальной.
К нематериальным способам мотивации относятся организационные и морально-психологические.
Организационные способы включают в себя, прежде всего, привлечение работников к участию в делах организации, которое предполагает, что им предоставляется право голоса при решении ряда проблем, как правило, социального характера. Важную роль играет мотивация перспективы приобрести новые знания и навыки, что делает работников более независимыми, самостоятельными, придает им уверенность в завтрашнем дне. Мотивация обогащением содержания труда заключается в предоставлении работникам более содержательной, важной, интересной, социально значимой работы, соответствующей их личным интересам и склонностям, с широкими перспективами должностного и профессионального роста, дающей возможность проявить свои творческие способности, осуществлять контроль над ресурсами и условиями собственного труда, когда каждый по возможности должен быть сам себе шефом.
Морально-психологические методы стимулирования включают следующие основные элементы: создание условий, при которых люди испытывали бы профессиональную гордость за то, что лучше других могут справиться с порученной работой, причастность к ней, личную ответственность за ее результаты; ощущали бы ценность результатов, конкретную их важность для кого-то; присутствие «вызова», обеспечение возможностей каждому на своем рабочем месте показать свои способности, выразить себя в труде, его результатах, иметь доказательства того, что он может что-то сделать, причем это «что-то» должно получить имя своего создателя. К этой группе методов относится и признание, которое может быть личным и публичным. Суть личного признания состоит в том, что особо отличившиеся работники упоминаются в специальных докладах высшему руководству организации, их персонально поздравляет руководство по случаю праздников и семейных дат. В нашей стране широкого распространения оно еще не получило. Публичное признание знакомо нам намного лучше; к морально-психологическим методам стимулирования относятся высокие цели, которые воодушевляют людей на эффективный, а порой и самоотверженный труд. Поэтому любое задание руководителя должно быть нацелено на достижение ценностей, разделяемых организацией. Морально стимулируют и атмосфера взаимного уважения, доверия, поощрения разумного риска, терпимость к ошибкам и неудачам; внимательное отношение со стороны руководства и товарищей.
Сведения об авторе:
Черепанов Вячеслав Сергеевич – студент первого курса направления подготовки бакалавриата «Управление персоналом» Уральской государственной сельскохозяйственной академии.
Домашний адрес г. Лесной Белинского 7 - 18.
Тел. Сотовый 89530505402.
Дата добавления: 2015-12-07; просмотров: 61 | Нарушение авторских прав