|
Читайте также: |
Содержание
Содержание. 2
Список сокращений. 3
Введение. 4
1. Аналитическая часть. 7
1.1. Технико-экономическая характеристика ОАО «ТГК-9». Организационная структура. 7
1.1.1. Профиль ОАО «ТГК-9» и место предприятия на рынке. Организационная структура ОАО «ТГК-9». 7
1.1.2. Характеристика деятельности «Инженерно-технического центра Свердловской области» филиала ОАО «ТГК-9». Организационная структура филиала. 12
1.2. Экономическая сущность комплекса экономических информационных задач 19
1.2.1. Анализ экономико-финансовых показателей предприятия. Общие сведения о задачах. 19
1.2.2. Метод улучшения финансовых показателей предприятия за счёт развития системы планирования. Декомпозиция комплекса задач. 24
1.3. Обоснование проектных решений по автоматизированному решению экономико-информационных задач. 30
2. Проектная часть. 37
2.1. Информационное обеспечение комплекса задач. 37
2.1.1. Внемашинное информационное обеспечение. 37
2.1.1.1. Информационная модель и ее описание. 37
2.1.1.2. Характеристика входной информации. 39
2.1.1.3. Используемые классификаторы и системы кодирования. 48
2.1.1.4. Характеристика выходной информации. 48
2.1.2. Внутримашинная реализация комплекса задач. Формализация расчетов 51
2.2. Технологическое обеспечение задачи. 60
2.2.1. Организация сбора, передачи, обработки и выдачи информации. 60
Визуальный контроль. 64
2.3. Программное обеспечение задачи. 64
2.4. Руководство пользователя. 65
3. Обоснование экономической эффективности проекта. 94
3.1. Выбор и обоснование методики расчета экономической эффективности проекта 94
3.2. Расчет показателей экономической эффективности. 96
Заключение. 102
Библиографический список. 104
Приложения. 105
Список сокращений
АРМ – автоматизированное рабочее место
АСУТП и М – служба автоматизированных систем управления тепловых параметров и метрологии
АЭИС – автоматизированная экономическая информационная система
БД – базы данных
ГРЭС – государственные районные электростанции
ИТЦСО – «Инженерно-технический центр Свердловской области» - филиал ОАО «ТГК-9»
НДС – налог на добавленную стоимость
НСИ – нормативно-справочная информация
ОАО «ТГК-9» – открытое акционерное общество «Территориальная генерирующая компания №9»
ПЭО – планово-экономический отдел
СЗиС – служба зданий и сооружений
СМ –служба металлов
СНТО – служба наладки теплотехнического оборудования
СУБД – система управления базами данных
СЭМ – служба экологического менеджмента
ТЭЦ – теплоэлектроцентрали
ХС – химическая служба
Введение
В настоящее время жизнедеятельность человека практически не может протекать без использования тепловой и электрической энергии. Современный человек не мыслит свое существование без электричества. А уж тепловая энергия жизненно необходима в нашем климате. Автономное электроснабжение и теплоснабжение интересует сейчас не только промышленных потребителей, но и даже простых людей, желающих не зависеть от основных каналов производства и передачи энергии. Поэтому проблемы доступности электроэнергии на необъятных просторах Российской Федерации актуальны сейчас как никогда. Именно это обеспечивает долгую жизнь ОАО «Территориальная Генерирующая компания №9», которое объединило все генерирующие мощности Пермского края, республики Коми и Свердловской области.
Главной целью филиалов ОАО «ТГК-9», как и каждого предприятия, является получение максимальной прибыли за счёт снижения издержек производства, в том числе за счет снижения потерь рабочего времени и, как следствие повышения производительности труда. В настоящий момент в век информационных технологий предприятия все больше прибегают к современным способам повышения эффективности работы персонала – компьютеризации.
Основной целью разработки автоматизированного рабочего места (АРМ) в планово-экономической отделе филиала ОАО «ТГК-9» - «Инженерно-технический центр Свердловской области» является минимизация потерь рабочего времени экономиста.
Работа данного отдела связана с обработкой большого количества информации экономического и финансового характера. В данный момент отдел уже имеет автоматизированную систему планирования производственной деятельности предприятия, но система не является совершенной и представляет собой множество файлов (MS Excel), хранящихся на компьютере. При этом трудно осуществить быстрый отбор нужных данных при первой необходимости. Таким образом, усовершенствование автоматизации системы планирования в планово-экономическом отделе является нужным и перспективным процессом. От работы отдела зависит будущее предприятия, т.к. отдел обрабатывает и планирует экономические и финансовые показатели. Это имеет необходимость при планировании объемов работ каждой службы на предприятии для того, чтобы закрыть свои издержки и получить прибыль. Справедливости ради стоит отметить, что отдел контролирует финансовую устойчивость предприятия.
Работа с усовершенствованной системой планирования производственной деятельности предприятия позволяла бы осуществлять быстрый анализ плана и факта, а также отслеживать процесс актирования и сверять необходимость объемов работ в соответствии с наряд-заказами.
Была выявлена следующая специфика работы с планированием, актами и наряд-заказами экономистов предприятия:
- Специалистам приходится обрабатывать большие объемы неструктурированной информации;
- Неудобство анализа отклонений фактических показателей от плановых показателей;
- Отсутствует контроль выполнения объемов работ;
- Отсутствует контроль стоимостных расценок на запланированные работы за каждый квартал, в соответствии с наряд-заказами;
- Отсутствует сравнительный анализ закрытия себестоимости каждой службы;
- Отсутствует контроль предъявленных актов службами с подписанными договорами.
Устранить вышеописанные недостатки и было целью данной работы.
Более кратко требования к реализации АРМ можно обозначить так:
1. Создание единой базы данных, из которой можно получить информацию о планировании и о фактических показателях со сравнительной характеристикой (план-факт);
2. Создание единой базы данных, содержащей всю информацию об актировании и о наряд-заказах;
3. Взаимодействие со сравнительной характеристикой между проведенным актированием и наряд-заказами;
4. Анализ доходов и расходов предприятия и закрытие себестоимости каждой службы в отдельности.
Аналитическая часть
1.1. Технико-экономическая характеристика ОАО «ТГК-9».
1.1.1. Профиль ОАО «ТГК-9» и место предприятия на рынке.
В результате реформирования энергетической отрасли в 2005 году было создано предприятие ОАО «Территориальная генерирующая компания №9», которое объединяет генерирующие мощности Свердловской области, Пермского края и Республики Коми. Операционную деятельность компания ОАО «ТГК-9» начала 1 апреля 2005 г. и стала второй в России действующей территориальной генерирующей компанией.
Основными видами деятельности ОАО «ТГК-9» являются производство, передача и реализация тепловой и электрической энергии.
Создание территориальных генерирующих компаний – важнейший этап преобразований российской энергетики. В процессе разделения единых региональных АО-энерго по видам деятельности (генерация, сетевое хозяйство, сбыт энергии) образовались крупные межрегиональные компании, объединяющие генерирующие активы региональных энергокомпаний. Территориальные генерирующие компании призваны стать эффективными финансово-стабильными крупными обществами, способными успешно функционировать на конкурентном оптовом рынке электроэнергии, а также в сфере теплоснабжения потребителей.
В состав ОАО «ТГК-9» входят генерирующие мощности, ранее входившие в состав ОАО «Свердловэнерго», ОАО «Пермэнерго» и ОАО «АЭК «Комиэнерго».
Всего в состав ОАО «ТГК-9» входят 30 филиалов, расположенные на всей территории деятельности компании. В мае 2006 года компания ОАО «ТГК-9» реорганизована в форме присоединения ОАО «Пермская генерирующая компания» и ОАО «Свердловская генерирующая компания». 1 февраля 2007г. ОАО «ТГК-9» реорганизована в форме присоединения ОАО «Коми региональная генерирующая компания». Таким образом, ОАО «Территориальная генерирующая компания №9» завершила формирование своей целевой структуры.
Установленная электрическая мощность 23 электростанций (20 ТЭЦ, 2 ГЭС, 1 ГРЭС) ОАО «ТГК-9» – более 3 280 МВт. Установленная тепловая мощность станций – почти 17 тыс. Гкал/ч.
С 01.01.2006 ОАО «ТГК-9» является полноправным субъектом Оптового рынка электроэнергии.
Компания реализует масштабную инвестиционную программу, направленную на развитие генерирующего оборудования и тепловых сетей. Объем программы на 2012г. составит 2,84 млрд. руб.
ОАО «ТГК-9» – мультипродуктовая энергетическая компания, осуществляющая генерацию и сбыт электрической и тепловой энергии, транспорт тепловой энергии на территории Республики Коми, Пермского края и Свердловской области. ОАО «ТГК-9» занимает третье место по производству тепла среди компаний энергетической отрасли.
При разработке стратегии повеления ОАО «ТГК-9» на рынках тепловой и электрической энергии на 2008-2012 г.г. были учтены интересы основных контрагентов и других участников энергетического рынка: потребителей, конкурентов, поставщиков, акционеров, региональных Администраций, представляющих интересы государства в регионах.
Данная стратегия предназначена для планирования и организации деятельности ОАО «ТГК-9» на период до 2012 года, определяет целевые показатели деятельности, формулирует основные подходы к их достижению, а также определяет тактические задачи операционной деятельности Компании.
Стратегия развития ОАО «ТГК-9»: «Эффективные ТЭЦ»
Стратегия «Эффективные ТЭЦ» предполагает:
1. Развитие тепловых рынков базовой тепловой нагрузки и избирательно пиковой тепловой нагрузки и продажу теплоэнергии по долгосрочным контрактам промышленным потребителям на коллекторах электростанций и прочим потребителям тепла с привлечением крупных финансово-устойчивых энергосбытовых компаний.
2. Наращивание прибыльной генерации электроэнергии на имеющейся и перспективной базовой тепловой нагрузке и сбыт энергии по долгосрочным двусторонним договорам потребителям электроэнергии, расположенным на шинах электростанций ОАО «ТГК-9», и крупным финансово-устойчивым энергосбытовым компаниям.
3. Обеспечение конкурентоспособной конденсационной выработки электроэнергии на базе действующих мощностей ОАО «ТГК-9» и ее выгодная продажа на конкурентном спотовом или балансирующем рынке электроэнергии (мощности).
Повышение конкурентоспособности, прежде всего, тепловой энергии позволит ОАО «ТГК-9» сохранить свои тепловые рынки и базовую тепловую нагрузку – основу для развития когенерации.
Ориентация на когенерацию энергии, модернизация действующих мощностей в данном направлении и продажа электроэнергии по долгосрочным двусторонним договорам поставки, как показывает мировая практика, позволит обеспечить Компании максимально возможный рост ее стоимости.
Ориентация прочих имеющихся электрических мощностей ОАО «ТГК-9» на рынок пиковых электрических нагрузок позволит получить Компании дополнительный прирост рентабельности производства, тем самым улучшить показатели ее стоимости.
Такая стратегия ОАО «ТГК-9» позволит ей занять уникальную рыночную нишу относительно ГРЭС ОГК, ГидроОГК и прочих производителей энергии: «Когенерация плюс долгосрочные прямые договорные отношения с крупными потребителями: потребителями на коллекторах и шинах, а также крупными финансово-устойчивыми энергосбытовыми компаниями».
ВЫВОДЫ!!!!!
1.1.2. Организационная структура ОАО «ТГК-9
Организационная структура ОАО «ТГК-9» представлена ниже (рис. 1.1).
Рис. 1.1. Организационная структура управления ОАО «ТГК-9»
В организационную структуру ОАО «ТГК-9», помимо указанных на рисунке 1 служб, входят филиалы На 02 июля 2011 года в составе ОАО «ТГК-9»насчитывалось:
-12 филиалов в Пермском крае;
-12 филиалов в Свердловской области;
-7 филиалов в Республике Коми и
Представительство ОАО "ТГК-9" в г. Москва
Основными филиалами компании ОАО «ТГК-9» являются ТЭЦ и ГРЭС, находящиеся на территории Пермского края, Свердловской области и Республики Коми. А также в каждой из перечисленных областей есть филиалы, созданные для обслуживания ТЭЦ и ГРЭС, именуемые «Инженерно-техническими центрами». Так и в Свердловской области появился филиал ОАО «ТГК-9» - «Инженерно-технический центр Свердловской области».
На предприятии трудиться свыше 10 тыс. человек, из них 580 человек в
исполнительныом аппарате ОАО «ТГК-9»,в логистическом центре- 271 человек.
1.1.2. Характеристика деятельности «Инженерно-технического центра Свердловской области» филиала ОАО «ТГК-9 ее анализ.
Объектом прохождения преддипломной практики явилось структурное отделение «Инженерно-технический центр Свердловской области» (далее по тексту – ИТЦСО) филиал ОАО «ТГК-9».
МиссиюИТЦСО можно сформулировать как«Лучший инжиниринг для ТГК-9».Основными видами деятельности ИТЦСО являются:
.
Деловыми партнерами ИТЦСО являются:
- Уральский турбинный завод;
- Свердловские коммунальные системы;
- ОАО «МРСК Урала и Волги»;
- ОАО «Машиностороительный завод им. М.И. Калинина»;
- ОАО «Свердловэлектроремонт»;
- ОАО «ОГК-1» (ВТГРЭС);
- ОАО «ОГК-2» (Серовская ГРЭС);
- ОАО «ОГК-5» и многие другие.
Партнеры Кто? Поставщики или потребители?производители?
Основными видами деятельности ИТЦСО являются технические услуги по следующим направлениям:
- работа энергетических объектов ТГК-9 в единой электроэнергетической системе;
- теплотехническое направление;
- химико-технологическое направление;
- контроль состояния металла энергооборудования;
- автоматизация технологических процессов;
- метрологическое обеспечение средств измерений;
- эксплуатация зданий и сооружений;
- охрана окружающей среды;
- промышленная и пожарная безопасность;
- информационное обеспечение.
Служба автоматизированных систем управления тепловых параметров и метрологии (АСУ ТП и М) помогает предприятиям перейти на новый уровень автоматизации технологических процессов.
Служба зданий и сооружений (СЗиС) занимается надзором за техническим состоянием, правильной эксплуатацией и ремонтом зданий и сооружений, включая гидротехнические сооружения, золошлакоотвалы и дымовые трубы энергопредприятий ИТЦСО.
Служба металлов (СМ) состоит из трех секторов:
- сектор исследования металлов;
- сектор дефектоскопии металлов;
- сектор наладки паропроводов и сварки.
Служба металлов охватывает все наиболее важные и необходимые направления работы, связанные с контролем и исследованием металла.
Служба наладки теплотехнического оборудования (СНТО) производит ремонт по наладке, включая испытания различных частей электростанций.
Отдел научно-технической информации (ОНТИ) включает следующие услуги:
- поиск информации по заявленным темам или номерам документов;
- абонементное библиотечное обслуживание;
- выдача сведений о действии нормативных документов;
- отслеживание сроков действия нормативно-технической документации;
- обеспечение отраслевой нормативно-технической документации;
- поиск информации по базам данных;
- издание перечня поступившей нормативно-технической документации;
- заказ необходимой нормативно-технической документации по заявкам сторонних предприятий энергетики.
Служба экологического менеджмента (СЭМ) была создана в целях повышения эффективности работ по охране воздушного и водного бассейнов от загрязнения выбросами и стоками электростанций. СЭМ имеет также большой опыт разработки природоохранной документации:
- экологических паспортов предприятий;
- проектов нормативов предельно допустимых выбросов;
- проектов нормативов предельно допустимых сбросов;
- разделов «Охрана окружающей среды» к проектам строительства, реконструкции и технического перевооружения промышленных объектов.
Служба технического аудита и контроля (СТАиК) выполняет следующие виды работ:
- анализ предписаний органов Ростехнадзора и МЧС на соответствие требованиям законодательства и выдача рекомендаций по их выполнению;
- представление интересов в надзорных и судебных органах;
- подготовка предложений по замене затратных мероприятий на менее затратные с учетом выпуска новой техники и технологий;
- проведение идентификации опасных производственных объектов в области энергетики с дальнейшей их регистрацией в Государственном реестре опасных производственных объектов;
- анализ проектов по пожарной безопасности на их соответствие требованиям НТД и предложение мероприятий по их устранению;
- разработка инструкций, положений;
- консультативные услуги по составлению пакетов документов для получения лицензий;
- информация о вновь вышедших документах по пожарной и промышленной безопасности и их анализ;
Химическая служба (ХС) контролирует работу теплоэлектроцентралей (ТЭЦ), которые вырабатывают горячую воду и государственных районных электростанций (ГРЭС), которые вырабатывают электроэнергию. ХС ИТЦСО подразделяется на два направления: аналитическая лаборатория и технологический сектор.
Кроме вышеперечисленных служб есть также персонал при руководстве: отдел кадров, договорно-правовой отдел, бухгалтерия и планово-экономический отдел.
Отдел кадров осуществляет следующие задачи:
- организация работы по выработке кадровой политики;
- подбор, отбор, расстановка, изучение и использование рабочих кадров, руководителей и специалистов;
- участие в формировании стабильного коллектива;
- создание кадрового резерва и работа с ним;
- организация учета кадров.
Договорно-правовой отдел занимается всеми юридическими вопросами ИТЦСО, в том числе подписание и принятием решения и договоров.
Бухгалтерия ведет систему сбора, регистрации и обобщения информации (в денежном выражении) об имуществе, обязательствах организаций и их движении путем сплошного, непрерывного и документального учета всех хозяйственных операций.
Планово-экономический отдел представляет проекты перспективных, годовых и квартальных планов управления по всем видам деятельности, а также обоснования и расчеты. Местом прохождения практики был выбран именно этот отдел.
Дата добавления: 2015-12-07; просмотров: 51 | Нарушение авторских прав