Инновационная культура. Общая характеристика.

В последнее десятилетие в развитых странах обозначил­ся переход к качественно новому типу экономического роста, называемому научно-техническим или инновационным. Его характеризуют:

- массовая творческая активность, меняющая отноше­ние к формам самовыражения личности, риску, инициативе, поиску;

- предпринимательское поведение, направленное на освоение высоких технологий;

- модификация отношений собственности в крупных корпорациях (внутренние венчуры);

- преобразующий характер менеджмента.

По существу меняется и сама организационная культура.Традиционный технократический тип культуры характеризуется:

а) жесткой субординацией, иерархией в системе управ­ления;

б) преобладанием регламентированного исполнитель­ского поведения;

в) рационально-экономической мотивацией;

г) специализацией органов управления и должностных лиц в выполнении организаторских, хозяйственных, творчес­ких функций.

Инновационному типу культуры присущи:

- значительно более высокий образовательный уровень персонала;

- творческая обстановка, новаторство;

- постоянное совершенствование, экспериментаторство;

- готовность к риску;

- динамизм.

Инновационная культура отражает целостную ориентацию человека, закрепленную в мотивах, знаниях, умениях и навыках, а также образах и нормах поведения. Она показывает, как уровень деятельности соответствующих социальных институтов, так и степень удовлетворения людей участием в них и его результатами [8].

Стимулирующую роль играет явление так называемого “культурного запаздывания”, когда возникает противоречие из-за отставания перемен вне материальной сферы (новшества и нововведения в управлении, праве, организации) от трансформации в материальной культуре (новшества, и нововведения в науке, технике).

Формирование инновационной культуры связано, прежде всего, с развитием творческих способностей и реализацией креативного потенциала самого человека - ее субъекта. Инновационная культура личности во многом зависит и от уровня развития ее творческих способностей [12]. В то же время существует множество других факторов и условий, учет и активное использование которых может существенно способствовать эффективности инновационной деятельности.Инновационная культура обеспечивает восприимчивость людей к новым идеям, их готовность и способность поддерживать и реализовывать новшества во всех сферах жизни.

Она основана на создании твор­ческой атмосферы в организации, поощряющей работников к созданию нового; главная ценность при этом — возмож­ность творчески работать. Способность творчески решать проблемы — самое важ­ное качество современного менеджера.

Существует неограниченный диапазон проявления инновационной культуры - от создания условий эффективного использования инновационного потенциала (личности, предприятия, организации) в интересах развития общества до обеспечения максимальной взвешенности в его реформировании [9].

С участием инновационной культуры можно добиться значительных успехов: в сфере конкретной экономики - ускорения и повышения эффективности внедрения новых технологий и изобретений, в сфере управления - реального противодействия бюрократическим тенденциям, в сфере образования - содействия раскрытию инновационного потенциала личности и его реализации, в сфере культуры - оптимизации соотношения между традициями и обновлением, различными типами и видами культур [9].

Для формирования инновационной культуры прежде всего необходима организационная структура управ­ления, в основе которой должен быть заложен принцип гибкого ре­агирования, способности воспринимать новое. С этой точки зрения используются проектные или программно-целевые структуры и их сочетание с традиционной функциональной.

В системах управления инновационными фирмами вы­являются следующие особенности [4]:

1. Наличие четкой, ясной стратегии и в то же время сво­боды поиска в ее рамках. Такая стратегия позволяет ограни­чить область поисков и выдвижения идей реальными возмож­ностями и потребностями фирм. Мотивирующее воздействие оказывают количественные цели.

2. Создание определенной системы (формальной и не­формальной) сбора специализированной информации, вне­шних связей лабораторий, обмена персоналом, активного по­иска и оценки новых идей. Поэтому центрами осуществления поиска становятся не только научно-исследовательские, но и конструкторские, плановые, маркетинговые, производственные подразделения, т, е. практически вся организация.

3. Широко практикуется формирование коллектива как временного — «под задачу» (как правило, на 2-3 года), в котором опыт научного поиска сочетается с наработками инжене­ров, технологов.

4. Система мотивации основана на удовлетворенности трудом, его соответствии личным интересам, престиже, ма­териальном стимулировании, зависящем во многих случаях от конечных результатов. Продвижение по службе и оплата труда прямо зависят от творческого потенциала работников, хотя степень этой зависимости в отдельных странах различ­на. Например, в японских фирмах большая дифференциа­ция оплаты творческого персонала встречается намного реже, чем в США.

5. Важное условие организации инновационной дея­тельности на внутрифирменном уровне — предприниматель­ская автономия, т. е. предоставление самостоятельности от­дельным структурным единицам предприятия в целях сти­мулирования их рисковой активности во внедрении нововве­дений («интрапренерство»).

Инновационная культура как особая форма человеческой культуры предполагает тесную взаимосвязь с другими ее формами, прежде всего с правовой, управленческой, предпринимательской, корпоративной. Через инновационную культуру можно добиться существенного влияния на всю культуру профессиональной деятельности и производственных отношений людей [9].

Важнейшее значение в России имеет консолидация сил и возможностей. Принятая в ноябре-декабре 1999 г. в г. Ульяновске и Москве Национальная хартия инновационной культуры, под которой поставили подписи представители науки, культуры, образования, органов управления, деловых кругов различных регионов России, стала первым общественным программным документом, концентрированно отражающим задачи в этой области и пути их решения. На ее реализацию направлена деятельность Института стратегических инноваций и Комитета по инновационной культуре Комиссии РФ по делам ЮНЕСКО.

Инновационные организации сильно отличаются друг от друга по структуре, целям, характеристикам, даже по орга­низации и философии менеджмента. Но они имеют и ряд об­щих характеристик:

- знают, что такое "инновация";

- понимают ее динамику;

- имеют инновационную стратегию;

- знают, что инновация требует задач, целей, планов, измерения результатов иных, чем цели, планы и измерения в традиционном бизнесе;

- менеджмент, особенно Tор management (играет в ин­новационной организации особую роль, выступает главной движущей силы инновации);

- инновационная организация структурируется иначе, чем другие;

- обучение — непрерывный процесс для всех ее членов.

Главный стратегический девиз действующего предпри­ятия можно сформулировать так: «Больше и лучше». Девиз инновационной стратегии: «Новое и иное» [4]. Инновационная организация работает так, что изменения становятся нормой.

Дата добавления: 2015-12-07