Третья позиция?

Призыв и решение, к сожалению, раздельны. Но есть выразительные приме­ры их сращения.

Когда-то, еще в начале Перестройки, шахтеры на площадях своих горо­дов и поселков выдвигали несусветные требования о зарплате и проч. Их первых лидеров толпа выплескивала с ходу: «Пусть Петро пойдет в обком (министерство, профсоюз) и добьется там!» Петро уходил вдохновленный. Ему предлагали расчеты, описывали последствия. Он старался разобраться. Уже без настроения возвращался на митинг: «Не, ребята, так, чтобы уж совсем, — нет, не получается. А вот по-среднему — надо требовать*. — «Ку­пили Петра! Ах, он такой-разэтакий, кто бы мог подумать, Давайте Нико­лая пошлем, он непродажный». Теперь вникал Николай — с тем же резуль­татом. Несколько поколений лидеров сменилось у шахтеров за месяц-дру­гой, пока они не поняли: «оттуда» многое видится иначе, особенно если тебе решать.

Глава 15. ИДЕАЛ ЭНТРОПИЙНЫЙ 233

Помните, с чем Черномырдин пришел на пост премьер-министра? В Вер­ховном Совете он провозгласил рынок без лавочников. При нем лавки осо­бенно размножились и очень похорошели.

Непримиримый Рыбкин одним из последних покинул обстрелянный Белый дом. Приняв ответственность, он эволюционировал до сотрудниче­ства с президентом. Притом с таким достоинством, что заявил себя тогда пожалуй, лучшим кандидатом в преемники Ельцина.

Впрочем, есть и обратные варианты. Гайдар, к примеру. Будь он у власти сейчас — разве говорил бы о ситуации в Чечне: «Только переговоры»? Объ­яснял бы: переговорам этим цена двое суток, никто конкретно ситуацию там не контролирует и т.д. Такая разница совершенно естественна и неизбежна. Но в конфликтном обществе всякое противостояние опасно. Поэтому между призывом и решением ищут связи. Например, обмен местами их носителей. Профсоюзным вожакам предлагают пойти в министры труда, «зеленым» — возглавить муниципалитеты. И наоборот: перешедшие в оппозицию мини­стры и премьеры формируют теневые кабинеты. Они вырабатывают вари­анты преодоления тех же проблем, которыми занято и действующее прави­тельство. Или же тех, которые оно просмотрело, недооценило.

Иногда надежды связывают с выдвижением как бы суперличности на место главы государства. Так можно понять обращение молодых политиков к А. Солженицыну¹.

Но есть еще одна возможность возведения моста между призывом и ре­шением. Экспертиза! Независимая, внепартийная и многосторонняя экс­пертиза.

Понятие и статус эксперта у нас еще не привились, не состоялись. Ясно, что свои эксперты будут у всех заинтересованных сил. Нужны немалые ста­рания для формирования института авторитетной экспертизы, обладающей не только серьезным знанием, но также и своим стилем. Подбор ее участ­ников — самостоятельная и непростая процедура вовлечения уважаемых профессионалов, с которыми вынуждены были бы считаться все, независи­мо от занимаемых постов. Эксперты — это не управляющие, не судьи, не ораторы. Это специалисты по распознаванию и решению проблем с соот­ветствующей специализацией. Они не станут принимать решения или их оценивать. Они проконсультируют. И только. Хотя бы по принципу «что произойдет, если...».

Не будем преувеличивать. Подобная экспертиза должна стать не столько общей позицией, сколько мнением. Высококвалифицированным, но мнени­ем. А мнений всегда будет несколько.

И все же экспертиза есть антагонист аппаратности — главного прибежи­ща бюрократии, Аппаратность — власть сотрудников, она делает невидимым механизм выработки решения, запутывает ответственность за него. В плену

^] «Независимая газета» от 11.01.1995.

234_________________________________________________________ Часть IV ИДЕАЛИЗМ

аппаратное™ сгинуло немало общественных авторитетов. И речь идет не только об одном способе преодоления вечного соблазна выдать аппаратный интерес за общественный. Люди часто путают Родину с начальством (М. Е. Сал­тыков-Щедрин).

Зря мы не учитываем, что правовое государство держится на высокой экспертное™ самого общественного мнения. Но до этого надо дойти.

Экспертиза нуждается в технологии. Подобным случаям соответствует переговорная технология, уже довольно развитая и весьма распространенная в мире. Но у нас не жалуют профессионалов, управленцы у нас — самоучки-любители. А жаль. Тут есть важный ресурс.

Об этом ресурсе речь пойдет специально.

Глава16

Дата добавления: 2015-11-26