Синергичные меньшинства

А кто способен выработать такие цели и решения? Прежде всего лидирую­щие группы и личности. Наша Россия — лидерская страна. Она очень ори­ентирована на личные качества руководителей и сильно зависит от них. Она остро нуждается в сильном лидерстве, хотя очень неудачлива в этом. О про­блемах политического лидерства в России пойдет разговор далее, в специ­альном разделе. А здесь акцент на другое: лидерство нуждается в надежной социальной базе с синергичным потенциалом, на которую оно может опи­раться и которая может его питать.

Гла ва 2. СИНЕРГИЧНЫЙ СОЦИУМ________________________________________________ 59

Но для этого нужна опора — социальная база с синергичным потенциалом.

В каждом обществе есть абсолютное меньшинство населения, задающее динамику всей стране. Это Актив, социально активный элемент (САЭ), численность которого составляет от 3 до 12% любой нации. Актив, точ­нее — эти люди отличаются следующими признаками:

— они реагируют не столько на стимулы, сколько на возможности. Ина­
че говоря, проявляют себя спонтанно, как только снимаются ограни­
чения. Не зря ведь свобода предпринимательства прямо связана с
уровнем экономического развития, определяет его;

— у них ориентация на достижение успеха сильнее, чем ориентация на
избегание неудач. Достижительная мотивация у САЭ выше, чем у ос­
тального населения;

— они активно реагируют на трудности, встречая их инициативами тог­
да, когда большинство страдает пассивно. Собственные неудачи они
рассматривают как очередной урок, на котором можно научиться
действовать эффективнее;

— у некоторых из них развито т.н. «океаническое чувство» (по Т. Адор-
но), т. е. заинтересованность в более широких, вплоть до глобальных,
процессах, склонность соотносить свою личность и деятельность с
большими масштабами и желание влиять на состояние окружающей
их среды.

Социально активный элемент, Актив, далеко не всегда пассионарен. За­частую эти люди не готовы жертвовать своим благополучием, здоровьем или жизнью. Скорее они ориентированы на реальные, причем собственные, цели и учитывают конкретные границы. Им просто больше других надо. Но достигая своего, они вольно или невольно продвигают остальных.

Такой Актив есть ценнейшее национальное достояние любой страны. Пожалуй, наиболее интересно и перспективно проявляется сегодня эта кате­гория синергиков в формировании эффективного собственника.

Кто он?

Прежде всего тот, кто может создавать новые прибыльные рабочие места.
Государственные и муниципальные органы тоже создают новые рабочие
места, но эти места убыточны. А прибыльные — для себя и для общества —
создают только эффективные собственники; их еще меньше — 2-3% от всего
населения. Теперь конкретнее: эффективный собственник есть такой владе­
лец (индивидуальный или совокупный) предприятия, который непосред­
ственно либо через наемных менеджеров обеспечивает:

• стратегическую доходность бизнеса;

• высокую капитализацию бизнеса;

60 Часть I. СИНЕРГИЯ

• выше средней для данной отрасли и региона зарплату работникам;

• регулярные налоговые платежи;

• вклад в развитие территории;

• социальную и экологическую ответственность за последствия своих
действий.

Он — важнейший субъект рынка, движущее меньшинство, надежда и опора любой экономики. В отличие от других собственников он способен к наращиванию своей собственности, к динамичному предпринимательству, к инновационному управлению. И реально осуществляет это в тех же усло­виях, в которых другие не могут.

Продвигаясь в бизнесе сам, он вовлекает в успешную работу множество других людей, а еще большее число людей обеспечивает товарами и ус­лугами.

В составе любого общества эффективных собственников — всего несколь­ко процентов. Еще процентов 60 способны следовать за ними. Этот эконо­мически активный элемент общества может быть подавлен средой, и тогда он уходит в теневой бизнес. Однако он лучше всех может использовать любые возможности для реализации своего потенциала при снятии ограничений и угроз для себя.

Социально ответственный бизнес может быть только при социально от­ветственной власти. Социально ответственная власть не может уклоняться от мер по поддержке и развитию эффективного собственника. И первая за­дача тут — выявление, опознание его.

Еще со времен Перестройки утвердился макрообъективистский подход к выделению и формированию эффективного собственника: надо создать ор­ганизационно-правовые формы, которые сделают невыгодным и невозмож­ным неэффективное собственничество. А если таковое все же как-то сохра­нится — применять технику банкротства. То есть ожидалось, что эффектив­ными станут все реальные собственники, ибо этого потребуют и обеспечат объективные условия.

Однако практика показала, что на одной и той же земле, с одной и той же формой собственности, при одних и тех же налогах складываются хо­зяйства с совершенно разной эффективностью. То же теперь можно сказать и о фабриках, заводах, банках и т. п. Более того, постепенно складывается вывод: основные отличия эффективного собственничества обусловлены не столько внешними условиями, сколько личными качествами руково­дителей.

Эти личные качества проявляются в создании в бизнес-организациях не только текущей, но и стратегической эффективности. Последняя стро­ится не на случайных обстоятельствах, конъюнктуре рыночной и полити­ческой, а на устойчивых маркетинговой, финансовой, кадровой и других политиках, обеспечивающих доходность и в будущем. Точнее говоря, речь

Гл ава 2 СИНЕРГИЧНЫЙ СОЦИУМ

идет об управленческих способностях руководителя, которые проявляются прежде всего в:

— грамотной постановке работы над стратегией бизнеса;

— умении сформировать управленческую команду;

— системе развитого, мотивирующего руководства персоналом;

— открытости нововведениям, инновационности менеджмента;

— доверии к организации в целом со стороны партнеров и потребителей
и т.п.

Практически не удается установить какой-либо строгой зависимости меж­ду этими ориентациями, способностями руководителя и его полом, возрастом, образованием, нишей рынка и другими объективными признаками.

Из сказанного следует необходимость избирательной политики по отно­шению к предпринимателям в промышленности, сельском хозяйстве, тор­говле и т. п. Искать не только «прорывные» отрасли, но и «прорывных» ли­деров.

Это значит, что поддержка предприятий не должна быть равномерной. Необходимо провести категорирование руководителей, давая возможность профессионалам высшей квалификации осуществлять экспансию.

В регионах страны, возможно, следует провести некий лидерский аудит на выявление предпринимательской элиты не по богатству, масштабу соб­ственности (они возникали разными путями), а по идеологии и технике эффективного собственничества. Конечно, критерии наподобие вышеизло­женных должны быть разработаны и объявлены заранее.

Времена меняются, и сейчас требуются не те качества руководителя, ко­торые приносили успех еще пять лет назад. На этапе разделения функций владения и функций управления даже успешный подбор грамотных и умелых управляющих есть признак эффективного собственника.

К сожалению, в некоторых регионах губернаторы и мэры ведут постоян­ную войну с местными предпринимателями, губя или рассеивая по стране и миру деловые таланты, которые объективно составляют ценнейшее досто­яние общества.

Напротив, талантливые управленцы и хозяйственники должны почувство­вать поддержку власти в следующих направлениях:

— защита от агрессивной среды (криминал, произвол административ­
ного аппарата);

— введение принципа неразрушающего контроля, который обяжет
фискальные органы, милицию, ФСБ проводить необходимые проверки
без значительного ущерба для бизнеса;

— финансовое, правовое, управленческое консультирование по ценным
новшествам в мировой и отечественной науке и практике;

62 _________________________________________________________ Часть!. СИНЕРГИЯ

— вовлечение эффективных собственников в выработку решений регио­
нального уровня, использование их интеллектуального потенциала в
управлении регионами, поселениями;

— организация взаимодействия, взаимообмена опытом между эффек­
тивными собственниками в виде круглых столов, семинаров с участи­
ем выборных руководителей территорий.

Но даже введение ранжирования руководителей предприятий по крите­риям эффективности, особенно — публичное и периодическое, уже само по себе вызовет интерес, некоторую состязательность, а значит, и косвенное воздействие на поведение предпринимателей.

Итак, социально активный элемент в экономике проявляется как эффек­тивный собственник. Но этот элемент действует не только там, аив неком­мерческом секторе, политике, искусстве, образовании и т.д. Именно он со­здает как новые прибыльные рабочие места, налогооблагаемую базу, так и гражданские организации, осуществляет основные нововведения, вырабаты­вает авангардные ценности.

Глава3

Дата добавления: 2015-11-26