Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Всеединство организаций

Читайте также:
  1. V. ФОНДЫ УЧРЕЖДЕНИЙ, ОРГАНИЗАЦИЙ И ПРЕДПРИЯТИЙ НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА
  2. VIII. ФОНДЫ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ СОЮЗОВ И ДРУГИХ ОБЩЕСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ
  3. АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ БАНКОМ РОССИИ МЕХАНИЗМА РЕФИНАНСИРОВАНИЯ КРЕДИТНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ
  4. Арбитражное рассмотрение споров в практике российских организаций
  5. БАСҚА ТҮРДЕГІ МЕДИЦИНАЛЫҚ ҰЙЫМДАРДЫ ЕСЕПКЕ АЛУ ҚҰЖАТТАМАСЫ МЕДИЦИНСКАЯ УЧЕТНАЯ ДОКУМЕНТАЦИЯ ДРУГИХ ТИПОВ МЕДИЦИНСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ
  6. Взаимоотношения коммерческих организаций с внебюджетными фондами
  7. Виды коммерческих организаций

А разве глобальная организация не вырастает из локальных? Эффекты и дефекты последних — не они ли воспроизводятся в первой? Ведь предприя­тия и учреждения, партии и государства намного старше Совбеза ООН, Ин­терпола, Международной организации по стандартизации, Всемирной орга­низации здравоохранения.

Но и каждая без исключения планетарная организация имеет свой аппа­рат, штаб, офис со своим менеджментом. А уж как администрация влияет на работу создавшей ее организации — хорошо известно.

Кроме того, есть бизнес-организации, глобализирующие свою деятель­ность с самопхначала — Microsoft, например, или мировые платежные сис­темы. То же можно сказать и о неправительственных организациях вроде Гринписа и Красного Креста.

Как и человечеству вообще, организациям всегда не хватает Порядка. Он долго и трудно вырабатывается для согласования индивидуальных целей и действий работников с общими целями организаций. Но общие цели рассе­иваются, связи перераспределяются, правила нарушаются, решения не ис­полняются. В ответ создаются новые и новые правила, связи, структуры. Цели дробятся на подцели, а те — на подподцели и т.д. Кусочки целей раз­даются по подразделениям и функционерам. Детализированные описания бизнес-процессов охватывают все более и более подробно работу сотрудни­ков, информационные технологии формализуют и сводят воедино все боль­шее число параметров успехов и потерь.

Словом, вещество организации интенсивно не только разрастается про­странственно, но и проникает вглубь, до мелочей. Оно компонуется из эле­ментов совершенно разной природы — юридической, социальной, электрон­ной, психологической, технической... В нем все труднее ориентироваться исполнителям и руководителям. И всех руководителей организаций тревожит потеря управляемости, ибо:

— взаимозависимость частей и элементов организации усиливается;

— организационная сложность накапливается;

— неопределенность в функционировании, развитии и результатах на­
растает;

— скорость изменений в организациях и вокруг них увеличивается.


12____________________________________________________________ ДЕЗОРГАНИЗАЦИЯ

Человечество сможет стать субъектом только через всеобщую организа­цию. Однако последняя будет состоять из множества частных и локальных организаций, пороки которых хорошо известны.

Риски локальных организаций обостряют риски глобальной оргсистемы?

Конечно! Поскольку глобальная организация коренится в локальных, она есть их продолжение, они воспроизводят ее по своему подобию. К тому же все центры, штаб-квартиры глобальных систем — обыкновенные учреж­дения.

Тотальная организация — тотальные риски.

XX век создал эту проблему и передал ее 3-му тысячелетию. Новое тыся­челетие в первые же годы обострило угрозу дезорганизации, предупредив нас о необходимости мер по снижению рисков.

Только не надо алармизма. У меня нет желания испугать. Вы увидите не только постановку проблемы, но и предложение решений или способов их поиска.

4. ОСНОВНОЕ ПОНЯТИЕ:


Дата добавления: 2015-11-26; просмотров: 71 | Нарушение авторских прав



mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)