|
Читайте также: |
Каждый новый проект неизбежно сталкивается с определенными трудностями, которые угрожают ее существованию. Очень важно уметь предвидеть подобные трудности и заранее разработать стратегии их преодоления. Необходимо оценить степень риска и выявить те проблемы, с которыми может столкнуться фирма.
Открытие возникших негативных факторов перед потенциальными инвесторами может подорвать кредит доверия к проекту и лишить его финансирования. С другой стороны, определение и обсуждение риска в проекте демонстрируют квалификацию разработчиков и поднимают доверие инвесторов. Поэтому определение и обсуждение главных проблем и рискованных моментов служат развитию проекта. Оно включает описание опасных ситуаций в отрасли, на рынке сбыта, в сроках и финансировании начального этапа проекта.
Угроза может исходить от конкурентов, от собственных просчетов в области маркетинга и производственной политики, ошибки в подборе руководящих кадров, кроме этого к рискам относятся пожары и землетрясения, забастовки и межнациональные конфликты. Чем глубже предприниматель проработает эту проблему, тем проще и спокойнее ему будет исполнять бизнес-план.
При написании данного раздела предприниматель должен привести перечень возможных рисков (коммерческие, политические, социальные, природные, криминальные и др.) с указанием вероятности их возникновения и ожидаемого ущерба от них; указать организационные меры по профилактике и нейтрализации указанных рисков. Даже если ни один из этих факторов реальной угрозы для фирмы не представляет, в бизнес-плане необходимо на них остановится и обосновать, почему не стоит беспокоится на этот счет.
Необходимо также указать стратегию снижения рисков, предусмотреть конкретные меры по предотвращению рисков или снижению уровня возможного ущерба от их возникновения.
ФИНАСНОВЫЙ ПЛАН
Финансовый план является важнейшей частью бизнес-плана, так как характеризует коммерческие результаты предлагаемого проекта. При его разработке необходимо учесть различия в интересах участников инвестиционного проекта. Банкиры будут интересоваться потенциалом предприятия и изучать возможные риски, возможности возврата займа. Руководители предприятий заинтересуются ростом и прибылью.
Обычно финансовый раздел бизнес-плана представлен тремя основными документами:
- отчетом о прибылях и убытках (показывает операционную деятельность предприятия по периодам);
- отчетом движения денежных средств (Кэш-Фло);
- балансовым отчетом (финансовое состояние предприятия в определенный момент времени).
В данном разделе должна быть представлено описание всех основных исходных данных и предположений, которые были использованы для расчетов финансовых прогнозов, включая:
- рост объема продаж и доли на рынке;
- цены на продукцию и услуги;
- инвестиционные затраты (издержки начального периода, капитальные вложения и т.п.);
- операционные издержки (производственные, маркетинговые, административные);
- налоги и сборы;
- обменные курсы валют и прогноз инфляции;
- все другие издержки, которые несет предприятие в результате реализации стратегического плана;
- прогноз финансовых коэффициентов и дисконтированных денежных потоков.
Обязательно должен быть приведен прогноз потребности в капитале. Определение потребности в финансировании осуществляется посредством расчета прогноза денежного потока (Cash Flow) и определения дефицита денежных средств в различные периоды времени. При этом необходимо определить оптимальную структуру капитала (заемный/акционерный), исходя из следующих соображений:
- доступность источников финансирования и наличие необходимого обеспечения;
- условия привлечения капитала;
- максимизация доходности акционерного капитала (обеспечение привлекательности для инвесторов);
- обеспечение платежеспособности, приемлемой для кредитно-финансовых учреждений.
Финансовые прогнозы должны быть реалистичны.
Также важно представить потенциальным инвесторам результаты анализа чувствительности проекта.
Дата добавления: 2015-12-07; просмотров: 95 | Нарушение авторских прав