Читайте также:
|
Томский политехнический университет
3.3. ХАРАКТЕРИСТИКА РЕЗУЛЬТАТОВ ПРОЕКТА
Основные результаты проекта с начала его реализации приведены в таблице 3.3.1.
Ниже приводятся комментарии и пояснения к зафиксированным в 2003 году индикаторам результативности проекта.
3.3.1. Совершенствование организационной структуры
Количество подразделений, созданных или реформируемых в рамках проекта
За время реализации проекта с целью совершенствования структуры управления университетом как субъектом рыночных отношений с учетом новых отношений с властными федеральными и региональными органами, развития горизонтальных связей университета (построение плоской структуры) с отечественными и зарубежными вузами, предприятиями, отраслями, расширения академической мобильности студентов и научно-педагогических сотрудников, усиления внимания к стратегическим вопросам развития университета, финансовому планированию и экономике научно-образовательных процессов в университете, обеспечение развития и инновационной деятельности в университете, а также перехода на программно-целевые методы управления потребовалось решать вопросы системного проектирования и организации переход с университета на новую организационную структуру. За этот период было вновь создано или реструктурировано 50 линейно-функциональных (филиалы и представительства в России и зарубежом, создание ряда институтов: Дистанционного образования, Инженерной педагогики, Языковых коммуникаций, Иностранных студентов и т.д.) и 23 программно-целевых (отдел по работе с международными программами и фондами, Центрально-азиатский центр инженерного образования, Российско-Американский, Русско-немецкий, Российско-Китайский и т.д. центров, отдел маркетинга образовательных услуг и научно-технической продукции, Инновационно-технологический центр, Центр управления качеством, отдел управления интеллектуальной и промышленной собственностью и т.д.) и структур. Указанные структурные преобразования представлены в соответствующих отчетах, где приведены приказы ректора по созданию новых или реорганизации существующих подразделений, утверждению их положений.
Принятые Программы развития университета и их публикация
В университете в рамках проекта сформирована Комплексная программа развития университета и его подразделений на период 2001-2005 годов как инструмент стратегического управления. Программа введена в действие приказом ректора от 11.03.2001 № 56/од, сформированы органы управления программой. Программа издана отдельной книгой и представлена на сервере университета (www.tpu.ru).
В Комплексную программу развития университета входят два вида программ: комплексные программы по направлениям деятельности университета и целевые программы развития.
Принятие изменений Уставом университета, отражающих реформированную структуру управления
В первом году выполнения проекта было реорганизовано и создано новых 31 подразделение университета, изменена схема подчиненности подразделений, а также содержание, состав и структура прав и обязанностей ряда подразделений, что потребовало изменения Устава университета, которое было осуществлено 17.07.2000 г., изменения и дополнения в Устав университета внесены в июне 2001 г. (реорганизация и создание новых 20 подразделений). В декабре 2003 г. В Минобразование РФ представлены изменения и дополнения в Устав по филиалам и представительствам, подготовлена новая редакция Устава университета, однако ее утверждение в Минобразования РФ задерживается из-за неопределенности статуса НИИ при вузах.
Дата добавления: 2015-12-07; просмотров: 87 | Нарушение авторских прав