Развитие кадрового менеджмента организации

Менеджер – сотрудник службы управления персоналом в организации

20.5. Функции менеджера по управлению персоналом предприятия [34]

Организует работу с персоналом в соответствии с общими целями предприятия

Обеспечивает комплектование предприятия работниками необходимых профессий, специальностей и квалификации

Определяет потребность в персонале, изучает рынок труда с целью определения возможных источников обеспечения необходимыми кадрами

Осуществляет набор кадров, проводит собеседования с кандидатами на работу

Организует обучение персонала, координирует работу по повышению квалификации сотрудников и развитию их деловой карьеры

Доводит информацию по кадровым вопросам и важных кадровых решений до сведения всех работников

Определяет потребность в персонале, изучает рынок труда с целью определения возможных источников обеспечения необходимыми кадрами

Доводит информацию по кадровым вопросам и важных кадровых решений до сведения всех работников

Организует проведение оценки результатов трудовой деятельности работников, аттестации, конкурсов на замещение вакантных должностей

Разрабатывает систему оценки деловых и личных качеств работников, мотивации их карьерного роста

Учувствует в планировании социального развития коллектива, разрешением трудовых споров и конфликтов

Составляет и оформляет трудовые договоры и контракты, ведёт личные дела работников

Вместе с руководителями структурных подразделений участвует в принятии решений по вопросам приема, перевода, продвижения по службе, понижении в должности, наложении взысканий

Менеджер по персоналу

20.6. Качественные требования к менеджеру по управлению персоналом организации

Требования к менеджеру

Профессиональная компетентность

Наличие высшего образования

Собственные трудовые навыки

Опыт работы

Предпринимательские способности

Организаторские способности

Целеустремленность

Системность мышления

Коммуникабельность

Умение влиять на людей

Умение ставить задачи

Способность к объективной самооценке

Работоспособность

Рациональное использование рабочего времени

Морально-этическая зрелость

Соблюдение нравственных норм

Честность

Верить данному слову  

Принципиальность

Воспитанность

Человечность

РАЗДЕЛ 21

Кадровое планирование персонала

21.1. Процесс обеспечения организации необходимым количеством квалифицированного персонала, принятого на определенные должности и конкретные временные рамки

Кадровое планирование – целенаправленная деятельность организации по подготовке кадров, обеспечению пропорционального и динамичного развития персонала. В необходимом количестве и в соответствии со способностями, склонностями работников, а также потребностями и требованиями организации

Структура оперативного плана работы с персоналом

Сбор информации о персонале

Определение цели планирования производства

Проверка информации о персонале на соответствие ее целям планирования производства

Возможность реализации целей кадрового планирования

Планирование адаптации и высвобождения персонала

Планирование потребности в персонале

Планирование обучения, переподготовки и повышения квалификации персонала

Планирование использования персонала

Планирование деловой карьеры, служебного и профессионального продвижения

Планирование расходов на персонал организации

Регулярный контроль и развитие отдельных видов планирования

Кадровое планирование персонала

Кадровое планирование – процесс обеспечения организации необходимым качеством квалифицированного персонала, принятого на определенные должности и конкретные временные рамки

Обеспечивает:

Подготовку кадров;

Пропорциональное и динамичное развитие персонала;

Расчет профессионально – квалифицированной структуры;

Определение общей и дополнительной потребности в персонале; контроль над его исполнением

Преследует цели:

Получить и удержать людей нужного качества и в нужном количестве;

Наилучшим образом использовать потенциал своего персонала;

Уметь предвидеть проблемы, возникающие из-за возможного избытка или нехватки персонала

Должно дать ответы на вопросы:

Сколько работников, каков уровень квалификации, куда и где будут необходимы (планирование потребности в персонале);

Каким образом можно привлечь необходимый и сократить излишний персонала, учитывая специальные аспекты (планирование привлечения или сокращения штатов)

Каким образом можно использовать работников в соответствии с их способностями (планирование использования кадров);

Каким образом можно содействовать повышению квалификации кадров (планирование кадрового развития);

Каких затрат потребует планируемое кадровые мероприятия (расходы по содержанию персонала)

Включает в себя:

Прогнозирование перспективных потребностей организации в персонале (по отд. категориям);

Изучение рынка труда и программы по его освоению;

Анализ системы рабочих мест организации;

Разработка программ по развитию персонала;

Кадровое планирование

21.3.

Задачи

Цели

Мероприятия  

Стратегии

План мероприятий способствующих реализации конкретных целей каждого работника. Определение материальных расходов на реализацию плана мероприятий в системе кадрового планирования

Определение конкретных целей организации и каждого работника, вытекающих из кадровых задач и кадровой стратегии

Обеспечение необходимым количественным и качественным составом персонала в надлежащем месте и в подлежащее время, требуемым для достижения целей организации

Основы стратегии организации. Создание возможности должностного и профессионального продвижения работников, осуществление принципа эффективности индивидуального труда

Планирование трудовых ресурсов

Кадровое планирование

1й этап

2й этап

3й этап

Оценка наличных трудовых ресурсов

Оценка будущих потребностей в кадрах

Разработка программы по развитию трудовых ресурсов

Совершенствование работы с персоналом в организации

Анализ и исследование персонала и рынка труда

Оценка персонала и результатов его трудовой деятельности

Профессиональное обучение, переподготовка и повышение квалификации персонала

Подбор, расстановка, продвижение персонала (деловая карьера)

Профориентация и адаптация персонала, работа с увольняющимися

Определение заработной платы и льгот. Организация системы оплаты и стимулирование труда

Набор и отбор персонала

Разработка профессионально - квалификационных моделей требований к персоналу по должностям и профессиям

Кадровое планирование

Формирование кадровой политики организации

Оценка наличных трудовых ресурсов

Оценка наличных трудовых ресурсов

21.5. Место кадрового планирования в системе управления работой с персоналом в организации

Сбор информации о персонале по позициям:

21.6. В качестве подготовки к оперативному планированию работы с персоналом производится:

Производится с помощью специально разработанных анкет и других источников

Удельный вес инвалидов, удельный вес рабочих, служащих, квалифицированных рабочих и т.д.;

Текучесть кадров;

Потери времени в результате простоев, прогулов, по болезни;

Данные о продолжительности рабочего дня (полностью или частично занятые, работающие в одну, несколько или полную смену), продолжительность отпусков;

Зарплата рабочих и служащих (структура зарплаты, дополнительная заработная плата, надбавки, оплата по тарифу и сверх тарифа);

Данные об услугах и льготах социального характера, представляемые государством и правовыми ориентациями (расходы на социальные нужды, выделяемые в соответствии с законами, тарифными договорами и т.п.).

Данные о структуре персонала (квалификация, половозрастная, национальная структура);

Данные о постоянном составе персонала (имя, отчество, фамилия, место жительства, возраст, время поступления на работу и т.д.);

21.7. Структура оперативного плана работы с персоналом
(составляется на год). На основе собранной первичной информации о персонале планируются мероприятия:

по проверке информации о персонале на соответствие ее целям и задачам планирование производства;

Определяются цели планирования производства с учетом проверки информации о персонале;

Определяются перспективы и возможности реализации целей кадрового планирования;

Определяется потребность в персонале на ближайшую и отдаленную перспективу;

Мероприятия по привлечению, адаптации и высвобождению персонала

По обучению переподготовке и повышению квалификации персонала;

Планируется деловая карьера, служебная и профессиональная продвижение персонала организации;

Расходы на персонал организации;

Регулярный контроль и коррекция отдельных видов планирования с учетом оперативной обстановки и состояния производства

РАЗДЕЛ 22

Дата добавления: 2015-12-07