В условиях кризиса 1998 года примененные правительством Российской Федерации под руководством Евгения Максимовича Прямякова

Методы реформирования персонала организаций

Отечественная и зарубежная практика показывает, что осуществление мероприятий по финансовому оздоровлению кризисных организаций, как правило, сопряжено с массовыми увольнениями работников.

Команда правительства России под руководством Прямякова, в качестве главного принципа реформирования кризисных организаций, следовала рекомендация греческого врача Гиппократа «не навреди».

Суть, метод Прямякова, заключалась в том, что на первом этапе осуществление мероприятий по преодолению кризиса составлялся перечень того что делать нельзя, так как в противном случае кризис может затруднить осуществление антикризисного менеджмента. А на втором этапе составлялся перечень того, что следует сделать.

Антикризисные действия, подлежащие реализации на первом этапе:

1. Не ругать предшественника;

2. Не спешить привлекать к ответственности и наказанию работников;

3. Кардинально не понижать зарплату сотрудникам;

4. Не задерживать выдачу авансов и зарплаты, а лучше выдавать их не в полном объеме, но в срок;

5. Не проводить массовых увольнений в организации или ее отдельных подразделениях, где сложилась конфликтная ситуация;

6. Не увольнять одновременно группы ключевых менеджеров;

7. Не проводить общих собраний трудового коллектива до определения антикризисной стратегии предприятия с учетом замечаний и предложений руководителей структурных подразделений компании и созданной антикризисной команды;

8. Не объявлять заранее о планируемых ликвидациях отдельных подразделений компании;

9. Не задерживать уплату налогов;

10. Не осложнять отношения с профсоюзами;

11. Не портить отношения с ближайшими помощниками – руководителями высшего звена;

12. Не обострять конфликты внутри коллектива;

13. Не конфликтовать с органами власти региона и органами местного самоуправления (Налоговая инспекция, СЭС, Городская торговая инспекция и другие);

14. Не останавливать производство товаров, работ и услуг в организации, бороться за то, чтобы предприятие как хозяйствующая единица продолжала функционировать;

15. Не допускать конфликтов между антикризисным управляющим, назначенным арбитражным судом и руководителями высшего и среднего звена предприятия-банкрота.

Действия антикризисного характера,

которые должны применяться на втором этапе (принципы Прямякова):

1. Непреклонно освобождаться от неформальных лидеров в компании, либо путем их увольнения, либо предоставление им новой интересной работы с большей ответственностью, оплатой (в том числе, в составе антикризисной команды предприятия);

2. Деликатно, но уверенно администрацией предприятия осуществлять сокращение работников (лучше единичные, или по нескольку человек, не связанных между собой производственных подразделений компании;

3. Желательно, параллельно с сокращениями кадров в компании формировать новую команду топ-менеджеров (проще и перспективнее для фирмы, делать это из имеющихся молодых специалистов и работников приглашенных из вне, то есть из людей, которые могут предложить новые, свежие идеи).

Журналы по «Менеджменту персонала» (управлению персоналом)

1. Менеджер. Личностные технологии и инструменты управления;

2. Менеджер по персоналу (HR-менеджер, human resources);

3. Кадровый менеджмент;

4. Кадровая служба и управление персоналом предприятия;

5. Управление персоналом;

6. Управление развитием персонала;

7. Менеджмент и кадры: психология управления, соционика и социология;

8. Управление корпоративной культурой;

9. Профсоюзы и экономика;

10. Трудовые споры;

11. Труд и зарплата;

12. Образование за рубежом;

13. Работница;

14. Миграционное право.

Реформирование персонала организации в условиях кризиса:

Дата добавления: 2015-12-07