Читайте также:
|
Сокращение штата или численности работающих–весьма распространенный сегодня способ увольнение работников, сохранение которых в штате компании по каким-либо причинам нецелесообразно. Следует различать эти два понятия. Сокращение численности – это уменьшение количества работников в одной должности. Сокращение штата – это удаление из штатного расписания подразделений или одинаковых штатных единиц. Следовательно, на предприятии ОАО «Калинковичский мясокомбинат» будет производиться сокращение численности.
Специалисты в области маркетинга занимают на предприятии особое положение, поскольку призваны обеспечивать связь с внешней средой, рынком, потребителями, посредниками.. К ним предъявляются требования: они должны иметь определенные знания, владеть необходимыми навыками, быть достаточно компетентными.
Сокращение сотрудника позволит улучшить финансовые показатели, такие как: снижение затрат на фонд оплаты труда, снижение затрат на выплаты компенсирующего характера,снижение затрат на обслуживание и обслуживание рабочего места. Улучшатся и экономические показатели, при грамотном соблюдении технологии увольнения, мотивация «оставшихся в штате» на труд возрастает. Но существуют и определенные риски сокращения персонала - риски финансовых потерь, например потеря данных при уходе сотрудника; риск потери эффективности, в который входят: риск потери части функционала из-за перегруженности работника, риск в потере качества из-за возможной перегруженности персонала, риск потери способности к стратегическим изменениям; риск потери управляемости.
Средняя заработная плата маркетолога на предприятии ОАО “Молочные продукты” представлена в таблице 3.6:
Расчет заработной платы работника службы маркетинга предприятия ОАО«Калинковичский мясокомбинат»
| Показатель | Сумма, бел.руб. |
| 1.Тарифная ставка | |
| 2.Разряд | |
| 3.Коэффициент | 5,5 |
| 4.Тарифный оклад, руб.(1*3) | |
| 5.Повышение тарифного оклада на 10 % согласно постановлению № 1748, руб. (4 *10 %) | |
| 6.Должностной оклад рабочего, руб.(4+5) | |
| 7. Заключенный контракт (50%) | |
| 8.Премия (50 %), руб.(6+7*50%) | |
| 9.Надбавка (30 %), руб.(6+7*30%) | |
| 10.Заработная плата, руб. (6+8+9) |
Источник: собственная разработка
Таким образом, экономию, которую предприятие получит после сокращения сотрудника за год, рассчитаем по формуле:
Э = З/пл * Ч мес.,
где Э – прогнозная экономия от сокращения сотрудника, бел.руб.;
З/пл – заработная плата работника службы маркетинг, бел. руб.
Ч мес. – число месяцев в году.
Э = 4573800*12 = 54885600 (бел.руб.)
Следовательно, сумма, полученная в итоге, а именно 54885600 бел.руб. может составить экономию предприятия, либо может распределяться между оставшимися работниками как премии, либо вознаграждения, что будет являться наилучшей мотивацией сотрудников службы маркетинга предприятия ОАО «Калинковичский мясокомбинат» к труду.
Можно сделать вывод, что сокращение одного сотрудника службы маркетинга выгодно для предприятия, прежняя производительность работников сохранится, так как работу, которую выполнял уволенный сотрудник, могут выполнять и оставшиеся работники без особых усилий.
Дата добавления: 2015-12-07; просмотров: 87 | Нарушение авторских прав