Лояльность к организации работы в учреждении

0. Крайне негативно относится к организации работы в ДОУ, критикует ее как на работе, так и за ее пределами. В любых нововведениях видит только "плохое".

1. Часто не сдерживает свои негативные эмоции по отношению к организации работы в ДОУ и высказывает их как на работе, так и за ее пределами.

2. Иногда не сдерживает свои негативные эмоции по отношению к организации работы в ДОУ, высказывает их на работе.

3. Позитивно воспринимает организацию и себя в ней; избегает негативно оценивать организацию, коллег, начальство.

4. Очень позитивно воспринимает организацию работы в ДОУ и себя в нем. Никогда не позволяет себе плохо отзываться о ДОУ. Гордится своей работой, позитивно отзывается о коллегах, руководстве.

5. Искренне гордится ДОУ, предан учреждению, ставит интересы последнего выше личных. Никогда и ни при каких обстоятельствах не позволяет себе плохо отзываться об организации работы в ДОУ. Позитивно и с энтузиазмом говорит о ДОУ как на работе, так и за ее пределами.

Приложение 2

КЛЮЧ
к анкете "Компетенции работников"
(экземпляр работника)

Ф. И. О. ___________________________________________________

Должность __________________________________________________

Что Вам удалось в этом учебном году? (Опишите Ваши достижения)

________________________________________________________________

________________________________________________________________

Что Вам хотелось бы изменить в своей работе или в работе Вашего подразделения в будущем году?

________________________________________________________________

________________________________________________________________

Над каким направлением своей работы Вам хотелось бы поработать в будущем году, чтобы совершенствовать его?

________________________________________________________________

________________________________________________________________

Каких знаний Вам не хватает, какое обучение хотелось бы получить?

________________________________________________________________

________________________________________________________________

________________ ___________________
^{(подпись) (дата)}

1. Квалификация

1 = (4 + 10 + 11 + 14 + 25 + 27 + 29 + 31) / 8

Оценки:

2. Организованность

2 = (3 + 5 + 7 + 16 + 33 + 37) / 6

Оценки:

3. Личные качества

3 = (9 + 13 + 15 + 32 + 34 + 38 + 39 + 41) / 8

Оценки:

4. Результативность

4 = (8 + 17 + 19 + 28 + 35) / 5

Оценки:

5. Ответственность

5 = (1 + 12 + 26) / 3

Оценки:

6. Мобильность

6 = (2 + 20 + 40) / 3

Оценки:

7. Навыки управленца

7 = (6 + 18 + 21 + 22 + 23 + 24 + 30 + 36) / 8

Оценки:

________________ ___________________
^{(подпись) (дата)}

Приложение 4

Результаты контроля компетенций работника

Дата заполнения: _________

Ф. И. О. _________________

Должность ________________

Дата рождения:____________

Критерий	Личная оценка	Оценка руководителя	Примечание
1. Квалификация
2. Организованность
3. Личные качества
4. Результативность
5. Ответственность
6. Мобильность
7. Навыки управленца

План развития сотрудника

Действия для дальнейшего улучшения текущей работы или профессионального роста (например, обучение, саморазвитие определенных навыков и умений, самоподготовка, обучение на рабочем месте и др.).

Мероприятие	Срок реализации
1.

Ознакомлен:

Сотрудник: ___________ ___________________
^{(подпись) (дата)}

Руководитель: ___________ ___________________
^{(подпись) (дата)}

Более подробное описание процесса обучения представлено в таблице 15.

Таблица 15 Итоги проведения обучения персонала Чдс «Алиса» в учебном центре «Рост»

Компетенция	Тип обучения	сроки	группа	Итоги контрольного теста

Таблица 16 Расчет затрат на обучение

Тип обучения	Стоимость
Лекция	250р/ч*7 человек=1750*72 ч=126000р
ФПК	5000 курс
Семинары-практикумы	6000курс
И другие программы, предусмотренные курсом обучения	От 2000рублей до 4000 рублей
Итого	139000рублей

Обучение персонала является важнейшим инструментом, с помощью которого руководство получает возможность повышать потенциал человеческих ресурсов и оказывать влияние на формирование организационной культуры для любого предприятия, а для Чдс это важнее, так как те навыки и знания, которые получат сотрудники они будут демонстрировать на детях, а дети это самое ценное в жизни и для них нужно безошибочное воспитание не только родителей.

Дата добавления: 2015-12-07