Читайте также:
|
-Системный анализ служит методическим средством системного подхода к решению проблем совершенствования системы управления персоналом.
-Экономический анализ заключается в изучении и сопоставлении затрат на производство продукции или оказание услуг с результатами, полученными при реализации продукции или оказании услуг.
-Метод декомпозиции позволяет расчленить сложные явления на более простые.
-Метод последовательной подстановки позволяет изучить влияние на формирование системы управления персоналом каждого фактора в отдельности, исключая действия других факторов. Факторы ранжируются, и отбираются наиболее существенные.
-Метод сравнений позволяет сравнить существующую систему управления персоналом с подобной системой передовой организации, с нормативным состоянием или состоянием в прошлом периоде.
-Динамический метод предусматривает расположение данных в динамическом ряду и исключение из него случайных отклонений.
(дополнение. не обязательно)
| Методы обследования (сбор данных) | Методы анализа | Методы построения | Методы обоснования | Методы внедрения |
| Самообследование Интервьюирование, беседа Активное наблюдение рабочего дня Моментные наблюдения Анкетирование Изучение документов Функционально - стоимостного анализа | Системный анализ Экономический анализ Декомпозиция Последовательной подстановки Сравнений Динамический Структуризации целей Экспертно - аналитический Нормативный Параметрический Моделирования Функционально - стоимостного анализа Главных компонент Балансовый Корреляционный регрессионный анализ Опытный Матричный | Системный подход Аналогий Экспертно - аналитический Параметрический Блочный Моделирования Функционально - стоимостного анализа Структуризации целей Опытный Творческих совещаний Коллективного блокнота Контрольных вопросов 6 - 5 - 3 Морфологический анализ | Аналогий Сравнений Нормативный Моделирование фактического и желаемого состояния исследуемого объекта Расчет количественных и качественных показателей оценки экономической эффективности предлагаемых вариантов Функционально- стоимостного анализа | Обучение, переподготовка и повышение квалификации работников аппарата управления Материальное и моральное стимулирование нововведений Привлечение общественных организаций Функционально- стоимостного анализа |
17. Необходимость разработки и осуществления кадровой политики, ее составные элементы: организационно-штатная политика, информационная политика, финансовая политика, политика развития персонала.
При современном рынке организация не может быть пассивным потребителем рабочей силы. Для ее эффективного функционирования следует воздействовать на весь процесс кадрового обеспечения, что связано с необходимостью проведения активной кадровой политики
- организационно-штатная политика – планирование потребности в кадрах, формирование структуры и штата, назначение, создание резерва, перемещение;
-информационная политика – создание и поддержка системы движения кадровой информации;
-финансовая политика – формулирование принципов распределения средств, обеспечение эффективности системы стимулирования труда;
-политика развития персонала – обеспечение программы развития, профориентация и адаптация сотрудников, планирование индивидуального продвижения, формирование команд, профессиональная подготовка и повышение квалификации;
Дата добавления: 2015-12-07; просмотров: 45 | Нарушение авторских прав