Читайте также:
|
Содержание
Глава 1. Проблемный анализ предприятия. 3
1.1 Общая характеристика предприятия. 4
1.2 Оценка факторов внешней среды с применением PEST анализа. 16
1.3 Оценка отрасли с применением модели 5 сил портера. 20
Глава 2.
2.1Организационная структура предприятия
2.2 Реструктуризация отдела продаж
2.3 модификация отдела продаж
2.4 Внедрение аутсорсинга в отдел рекламы и маркетинга
2.5 внедрение аутсорсинга в отдел кадров
Глава 3. Оценка эффективности предприятия
Введение
Большое множество специалистов различного уровня разрабатывают все новые труды, описывающие положительные стороны применения того или иного метода управления в организации, той или иной схемы построения организационной структуры. Существует также и множество работ, посвященных разъяснению причин неудобства использования того или иного способа. Выбор правильной структуры управления своей организацией является первым шагом к успешной деятельности данной организации в будущем. Однако, в процессе развития необходим пересмотр структуры, так как, при изменении периода жизненного цикла организации, меняются и ее цели и субъекты управления. Если на одном из этапов менеджер выбирает неправильную структуру, это может закончиться для организации крахом и наступлением периода «смерти организации». В связи с данными условиями, необходимо уметь предвидеть необходимость изменения структуры и иметь знания в области применения той или иной структуры. Именно это и делает данную работу актуальной.
Выбор темы работы обусловлен необходимостью систематизации процессов управления в организации, с целью минимизации затрат и иных, нематериальных ресурсов, и с целью максимизации получения прибыли. При изначальном формировании неправильной структуры управления, в организации может появиться непонимание между субъектом и объектом управления, что весьма может сказаться на результате и самой работы и ее исходов.
Объектом данной работы является процесс совершенствования организационной структуры, а предметом сама организационная структура Общества с ограниченной ответственностью «Скиф-Карго».
Проблемой работы является противоречие в необходимости правильно построения структуры организации, с целью эффективного управления организацией и отсутствием данной структуры в надлежащем виде.
Целью работы является создание такой организационной структуры для Общества с ограниченной ответственностью «Скиф-Карго», которая позволит качественно управлять всеми элементами структуры и направлять их деятельность на достижение целей самой организации.
Для достижения поставленной цели, в работе будут рассмотрены и реализованы следующие задачи:
a) Исследование развития организационной структуры управления.
b) Оценка факторов внешней среды ООО «Скиф-Карго» с применением PEST-анализа.
с) Оценка отрасли с применением модели пяти сил Портера.
в) Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Скиф-Карго».
e) Исследование предпосылок реорганизации организационной структуры управления ООО «Скиф-Карго».
f) Описание структуры всех отделов ООО «Скиф-Карго».
g) Определение оптимального пути процесса реорганизации организационной структуры управления ООО «Скиф-Карго».
h) Выявление проблем существующей организационной структуры управления ООО «Скиф-Карго».
i) Внедрение разработанного проекта новой организационной структуры управления ООО «Скиф-Карго».
В первой главе работы проводится детальный анализ существующего положения дел по изучаемой проблеме и особенностям функционирования объекта исследования.
Во второй главе внимание уделяется практической части: рассмотрены и определены пути решения имеющихся в организации проблем, разработаны практические рекомендации и мероприятия для решения поставленной задачи.
Третья глава посвящена процессу и оценке эффективности внедряемых разработанных мер: дано всестороннее обоснование социально-экономической эффективности предложенных мероприятий.
Глава 1. Проблемный анализ предприятия
Дата добавления: 2015-12-07; просмотров: 159 | Нарушение авторских прав