Структура бизнеса и субъекты управления

Структура бизнеса. Предпринимательский бизнес — один из элемен­тов системы бизнеса. Слова бизнес и предпринимательство близки по смыслу, но понятие «бизнес» шире, чем «предпринимательство», так как охватывает отношения между всеми участниками рыночной экономики и включает действия не только предпринимательства, но и потребителей, наемных работников, государственных структур. Ос­нова предпринимательского бизнеса — частная собственность, из которой выросли и другие современные формы негосударственной собственности: групповая, коллективная, кооперативная, акционер­ная, паевая. Частная собственность в ее классическом исполнении — как собственность одного единственного частного лица — широко распространена лишь в мелком бизнесе.

Три основных компонента предпринимательского бизнеса:

1) производство продукции;

2) коммерция (торговля);

3) коммерческое посредничество. Типы предпринимательских фирм:

1) предприятие — учреждение в форме фабрики, фермы, шахты, магазина, выполняющих одну или несколько специфических функ­ций по производству и реализации товаров (услуг);

2) фирма — организация, которая владеет этими предприятиями и ведет на них хозяйственную деятельность. Фирмы имеют либо одно, либо несколько предприятий, последние могут быть объедине­ниями горизонтального, вертикального типа или конгломератами. Фирмы, владеющие сетью магазинов в розничной торговле, — об­разцы горизонтального типа, так как все предприятия находятся на одной стадии (продажа).

Промышленные фирмы, владеющие предприятиями, занятыми на различных стадиях производства, представляют собой вертикаль­ное комбинирование предприятий.

Конгломераты охватывают предприятия, функционирующие в различных отраслях;

3) отрасль — это группа фирм, производящих (реализующих) одинаковую или подобную продукцию. Выделяются частные фирмы, коллективные предприятия с неограниченной ответственностью, го­сударственные и муниципальные предприятия, ООО, объединения предприятий, филиалы и представительства фирм.

Субъекты управления. Субъектами управления в развитой экономике являются собственники, предприниматели, менеджеры и даже наем­ные работники. Все они в той или иной мере принимают участие в управлении. На этом уровне структуризации в мировой практике выделяют следующие управленческие функции:

• собственника — владение, пользование, распоряжение;

• предпринимателя:

— соединение ресурсов земли, капитала и труда в единый процесс;

— принятие решений в бизнесе;

— новаторство в коммерции, технике, организации;

— риск своими и заемными средствами, временем, трудом, де­ловой репутацией;

• менеджера — планирование, организация, мотивация, контроль, коммуникации и принятие решений;

• наемных работников (рабочая группа) — установление совме­стно с администрацией режима работы и отдыха, усиление стимулирования и безопасности труда, внесение предложений по совершенствованию деятельности предприятия.

Функции собственника выполняет либо он сам, либо пользова­тель собственности, либо доминирующий собственник.

Предпринимателем могут быть собственник капитала, самостоя­тельный субъект рыночной экономики, наемный управляющий. Изначально предпринимательскую функцию реализует собственник. Предприниматель как самостоятельный субъект экономики появля­ется в результате отделения капитала-собственности от капитала-функции.

Поэтому собственник и предприниматель становятся относительно независимыми друг от друга: собственник может не быть предпри­нимателем, и наоборот. При определенных условиях собственник, не желающий выполнять предпринимательскую функцию, передает ее в руки наемных управляющих. Последние, таким образом, сосредо­точивают у себя две функции: управление и предпринимательство.

По мнению ряда специалистов, предпринимателем должен быть самостоятельный субъект рыночной экономики, так как предпринимательство – это особая сфера деятельности, требующая специальных знаний и умений. Однако в реальной жизни чаще всего фигура предпринимателя совмещается либо с фигурой собственника, либо менеджера.

В российской экономике управленческие функции предпринимателя, как правило, выполняет менеджер, особенно в мелких част­ных предприятиях, госпредприятиях и акционерных обществах с квитированием собственности менеджеров и работников.

Крупные частные предприятия и АО с доминированием внеш­них финансовых аутсайдеров, нацеленные на максимально эффективную деятельность, стремятся привлекать для выполнения пред­принимательской функции профессионалов.

Функции менеджера в индивидуальных и мелких частных пред­приятиях выполняет собственник. Практика управления своим биз­несом вполне оправдана в некоторых профессиях, в частности сво­бодных профессиях.

В производственной сфере и в крупных предприятиях привле­чение профессиональных управляющих не только необходимо, но и неизбежно.

Реализация управленческих функций коллективом работников возможна через:

• участие в управлении трудом и качеством на цеховом уровне;

• создание совместных советов (комитетов) рабочих и управ­ляющих;

• участие в прибылях;

• делегирование представителей работников в совет директоров.

Менеджер — ключевая фигура управления. Компании управляются не системами и технологиями, а человеком, обладающим необхо­димыми знаниями, умением, навыками. Менеджер (англ. manager) — управляющий, директор, руководитель, администратор. Он органи­зует деятельность подчиненных ему работников и выполняет опре­деленные управленческие функции. Ни одна организация не может существовать без менеджера, который:

• координирует деятельность работников, обеспечивая достиже­ние целей организации;

• разрабатывает стратегию поведения организации в изменяю­щемся окружении;

• несет формальную ответственность перед собственниками и ра­ботниками за результаты деятельности;

• официально представляет организацию на определенных ме­роприятиях.

Различают линейных и функциональных менеджеров. Линейные действуют на основе единоначалия и отвечают за состояние и развитие организации в целом или ее отдельных хозяйственных подраз­делений — это директора, администраторы, начальники цехов, мас­тера, бригадиры. Функциональные отвечают за определенную сферу управления, возглавляют функциональные подразделения организа­ции, предприятия.

В иерархической системе управления выделяют менеджеров трех уровней: высшие, средние и низшие. Основная задача высшего управ­ленческого персонала — организовать функционирование всего капи­тала: разработка общей политики и стратегии компании, прогнози­рование и долгосрочное планирование, вопросы кадровой политики, внешние связи. Здесь же решаются вопросы ассортимента продукции (товаров), рынков сбыта, расширение производственных и торговых мощностей, организация зарубежных филиалов, поглощение других компаний и т.д. К этой категории управляющих относят председате­ля совета директоров, президента, вице-президентов фирмы, управ­ляющих отделениями и региональными фирмами, а также контролё­ра и казначея фирмы. В ряде крупных компаний высшей властью наделяются два человека: председатель совета директоров (отвечает за руководство стратегической деятельностью фирмы и ее высшие связи) и президент (руководит внутрикорпоративными делами).

Средние управляющие обеспечивают оперативное управление про­изводством и реализацию заданий стратегии. К средним относятся руководители хозяйственных подразделений и функциональных служб, торговых центров и их заместители. Они отвечают за оперативное планирование и научные исследования, производство и сбыт, учет и контроль, проведение в жизнь кадровой политики.

Низшие управляющие — цеховые руководители, начальники про­изводственных участков, администраторы торговых предприятий, руководители секторов и групп в функциональных службах, сбытовых контор и других низших подразделений. Все они непосредственно руководят рабочими и служащими.

Основная их задача — воспитать у работников лояльность по отношению к компании, предупредить конфликты, мобилизовать физическую и умственную энергию для достижения целей компании. В промышленном производстве эта категория представлена в основ­ном мастерами.

Дата добавления: 2015-12-07