Краткое заключение

Для успешного существования любой организации ее работники обязаны по­стоянно искать пути совершенствования потока создаваемой ею ценности. Для этого необходимо прививать культуру непрерывных, повседневных усовершен­ствований путем признания заслуг работников и их поощрения, уважительного и почтительного к ним отношения.

Нужно всегда помнить о том, что далеко не все в жизни происходит в соответ­ствии с разработанными графиками. Поэтому стоит быть готовым к неожидан­ностям и соответствующим образом корректировать свои планы.

Остается только пожелать читателям удачи на пути создания бережливого офиса!

Литература

Система 5S

Hirano, Hiroyuki. 1995. 5 Pillars of the Visual Workplace: The Sourcebook for 5S Implementation. New York, NY: Productivity Press.

Peterson, Jim, and Roland Smith. 1998. 5S Pocket Guide. New York, NY: Pro­ductivity Press.

Бенчмаркинг

American Productivity & Quality Center. 1993. The Benchmarking Management Guide. New York, NY: Productivity Press.

Camp, Robert С 1989. Benchmarking: The Search for Industry Best Practices That Lead to Superior Performance. New York, NY: Productivity Press.

Damelio, Robert. 1995. The Basics of Benchmarking. New York, NY: Productivity Press.

Устройство производственных ячеек

Hyer, Nancy, and Urban Wemmerlov. 2002. Reorganizing Office Work Using Cel­lular Principle—Chapter 18 in Reorganizing the Factory: Competing Through Cellular Manufacturing. New York, NY: Productivity Press.

Непрерывное совершенствование / Кайдзен

Greiner, Donna. 1997. The Basics of Idea Generation. New York, NY: Productivity Press.

Imai, Isaki. 1997. Gemba Kaizen: A Common-Sense Low-Cost Approach to Management. New York: McGraw-Hill.

Japan Human Relations Association, eds. 1995. The Improvement Engine: Creati­vity and Innovation Through Employee Involvement. New York, NY: Productivity Press.

— 1997. Kaizen Teian 1: Developing Systems for Continuous Improvement Through Employee Suggestions. New York, NY: Productivity Press.

— 1997. Kaizen Teian 2: Guiding Continuous Improvement Through Employee Suggestions. New York, NY: Productivity Press.

Laraia, Anthony C, Patricia E. Moody, and Robert W. Hall. 1999. The Kaizen Blitz: Accelerating Breakthroughs in Productivity and Performance. New York: John Wiley & Sons.

Бережливое производство / Производственная система Toyota (TPS)

Japan Management Association, eds. 1986. Kanban and Just-In-Time at Toyota: Management Begins at the Workplace. New York, NY: Productivity Press.

Д. Теппинг, Т. Шукер. Бережливый офис. Управление потоками создания ценности

Levinson, William A. 2002. Henry Ford's Lean Vision: Enduring Principles from the First Ford Motor Plant. New York, NY: Productivity Press.

Liker, Jeffrey, ed. 1997 Becoming Lean: Inside Stories of U.S. Manufacturers. New York, NY: Productivity Press.

Ohno, Taiichi. 1988. Toyota Production System: Beyond Large-Scale Production. New York, NY: Productivity Press.

Productivity Press Development Team. 2002. LeanSpeak: The Productivity Busine­ss Improvement Dictionary. New York, NY: Productivity Press.

Womack, James P. and Daniel T. Jones. 1996. Lean Thinking: Banish Waste and Create Wealth in Your Corporation. New York: Simon & Schuster.

Дата добавления: 2015-12-07