Штатное расписание основных работников

Введение

Санаторно-курортное дело в России традиционно является составной частью государственной политики и важным разделом системы народного здравоохранения. Россия обладает разнообразными целебными ресурсами, многие из которых уникальны. Наличие многообразных природных ресурсов позволило создать в нашей стране многогранную систему санаторно-курортного лечения и отдыха.

Ранее государство осуществляло единую политику развития санаторно-курортного комплекса, который был рассчитан на массового потребителя, при этом массовость достигалась хорошо отработанной системой финансирования. Финансирование развития санаторно-курортного комплекса осуществлялось как за счет госбюджета, так и за счет фондов предприятий и других нецентрализованных источников. Структура управления санаторно-курортным комплексом сложилась с учетом наличия общегосударственного рынка санаторно-оздоровительных услуг, функционировала отраслевая система реализации санаторно-курортных путевок, планово-распределительный метод реализации санаторно-оздоровительных услуг обеспечивал оптимальную загрузку здравниц.

При переводе народного хозяйства на рыночные отношения, по вопросам собственности, правовым аспектам хозяйственной деятельности требовался пересмотр государственных подходов к перспективам развития санаторно-курортного комплекса, разработка новых подходов к организации и регулированию рынка санаторно-оздоровительных услуг, в том числе, совершенствование структуры управления санаторно-курортным комплексом. И если для государственного регулирования и контроля в большинстве отраслей экономики можно обойтись универсальными методами, то регулирование и надзор за соблюдением законодательства в санаторно-курортном комплексе, в силу большой специфики связанной со здоровьем человека, его санаторно-оздоровительному лечению, требуется формирование специальных подходов.

Актуальность выбранной темы заключается в том, что на сегодняшний день стратегической задачей государственной политики в санаторно-курортной отрасли является сохранение и развитие современного высокоэффективного и конкурентоспособного санаторно-курортного комплекса страны, основанного на отечественных традициях и научных разработках, обеспечивающего удовлетворение потребностей российских граждан в санаторно-оздоровительных услугах и вносящего значительный вклад в развитие экономики страны, сохранение и рациональное использование природных ресурсов и культурного наследия.

Целью преддипломной практики являлся сбор, обобщение и анализ материалов необходимых для написания дипломного проекта. В связи с поставленной целью задачи преддипломной практики заключались:

- в общем ознакомлении с деятельностью предприятия;

- в изучении работы экономических служб предприятия;

- в приобретении практических навыков по специальности и профилю будущей работы;

-в сборе и использовании фактических материалов предприятия для выполнения дипломной работы;

- в выявлении основных проблем предприятия.

Объектом исследования является ЗАО Курорт «Старая Русса».

Предметом исследования являются основные виды деятельности бальнеологического курорта «Старая Русса».

При написании данного отчета по преддипломной практике были использованы: отчетность предприятия, нормативные акты, научная литература и периодические издания.

1. Комплексный анализ деятельности ЗАО «Курорт Старая Русса»

1.1 Общая характеристика ЗАО «Курорт Старая Русса»

«Курорт Старая Русса» был основан в 1828 году, а в 1971 году получил статус республиканского (Постановление за № 70 от 13.02.1986г. Совета Министров РСФСР г. Москва). Старорусский курорт занимает часть территории города Старая Русса, располагающей редкими и весьма ценными по своим лечебным свойствам минеральными источниками и месторождением высококачественных лечебных сульфидно-иловых грязей. «Курорт Старая Русса», по своему комплексу природных лечебных факторов и по их ресурсам, историческому значению для России и накопленному опыту в осуществлении санаторно-курортных услуг, является одним из немногих, соответствующих уровню федерального.

ЗАО «Курорт Старая Русса» относится к бывшим профсоюзным, ныне акционированным предприятиям со смешанной формой собственности.

Закрытое акционерное общество «Курорт Старая Русса» (ЗАО «Курорт Старая Русса»), зарегистрировано Постановлением Администрации г. Старая Русса за № 133 от 22.03.1994г. Общество является юридическим лицом, действует на основании Устава и законодательства Российской Федерации. Общество создано без ограничения срока его деятельности.

Место нахождения предприятия в соответствии с учредительными документами соответствует фактическому месту нахождению: Российская Федерация, Новгородская область г. Старая Русса, ул. Минеральная, д. 62.

Основной уставной деятельностью общества является организация санаторно-курортного лечения и предоставление платных медицинских услуг, право на данный вид деятельности зарегистрировано на основании лицензии от 07.05.2003 № 729 сроком на 5 лет.[[e-mail]]

Кроме основной деятельности общество имеет лицензии: на право пользования недрами; фармацевтическая деятельность; перевозка собственных работников автобусами для производственных целей; техническое обслуживание и ремонт автотранспортных средств, осуществляемое на коммерческой основе и т.п.

Курорт принадлежит к типу бальнеогрязевых курортов круглогодичного действия. Площадь территории курорта составляет 65,30 га. Из них площадь парковой зоны более 19 га (лесная, преимущественно лиственных пород). Форма землепользования бессрочная (Свидетельство о государственной регистрации права на постоянное (бессрочное) пользование земельным участком 53-НО за № 008211, регистрационный № 53-01/24-06/2000-246 от 22.12.2000г.). Географический регион (субъект РФ в соответствии с административным территориальным делением): Северо-запад России (500 км. от г. Москвы и 300 км. от г. Санкт-Петербурга).

Для лечения используются природные лечебные факторы: грязи «Старорусские» и минеральные воды сильной, слабой и средней минерализации. Имеется хорошо оборудованная лечебно-диагностическая база и многолетний опыт методик лечения. Лечебный бассейн с минеральной водой. Питьевая галерея. Хорошо развита инфраструктура досуга.

На предприятии ЗАО «Курорт Старая Русса» основным источником дохода является реализация санаторно-курортных услуг. Санаторно-курортные услуги:

- путевки, в которые входит проживание, лечение и питание;

- курсовки – лечение и питание, без проживания;

- прочие платные медицинские процедуры.

1.2. Организационная структура ЗАО «Курорт Старая Русса»

Характер связей между подразделениями ЗАО «Курорт Старая Русса» отражен на рис.1.2.

Генеральный директор ЗАО «Курорт Старая Русса»

Рисунок 1.2. Структурная схема управления ЗАО «Курорт Старая Русса»

Руководство текущей деятельностью ЗАО «Курорта Старая Русса» осуществляется Генеральным директором, который подотчетен Совету директоров Общества и Общему собранию акционеров.

Совет директоров избирается в количестве 7 человек сроком полномочий на 1 год.

Таблица 1.2.

Штатное расписание основных работников

	за 2009 год	за 2010 год	Отклонение ФОТ (тыс.руб.)
Профессия (должность)	Кол-во	Оклад (тыс.р.)	ФОТ за год (тыс.р.)	Кол-во	Оклад (тыс.р.)	ФОТ за год (тыс.р.)	+/-	%
1. Генеральный директор
2. Помощник генерального		42,7
3. Секретарь руководителя							-
4. Юрист
5. Начальник штаба ГО
6. Заместитель генерального директора по медицинской части
7. Главный бухгалтер		42,7
8. Заместитель генерального директора по экономике		42,7
9. Главный инженер
10. Заместитель генерального директора по строительству		28,5
11. Заместитель генерального директора по работе с сестринским персоналом		28,5
12. Заведующий отделом кадров
13. Заведующий культурно - досуговым центром		28,8	345,6				14,4
14. Зав. аптекой - провизор							-
15. Фармацевт							-108	62,5
16. Санитарка
17. Врач - диетолог
18. Врач – терапевт
19. Врач – гинеколог
20. Врач – отоларинголог							-216	52,6
21. Врач – травматолог
22. Врач – невролог
23. Медсестра							-
24. Инженер–технолог по питанию
25. Шеф - повар							-
26. Повар
27. Официант
28. Сестра-хозяйка
29. Кухонный рабочий							-24
30. Уборщики
31. Заведующий отделениями
32. Заведующий грязелечебницей		19,9	239,5				0,5	100,2
33. Заведующий водолечебницей и лечебно-диагностическим корпусом
34. Грузчик
35. Гардеробщик
36. Сторож							-108	81,6
37. Заведующий бассейном
38. Заведующий отделением по лечебной физкультуре
39. Инструктор по спорту							-36
40. Лаборант
41.Горничная
42.Старшая горничная
43.Сотрудник прачечной
44.Менеджер прачечной
45.Портной
46.Костелянша
47.Менеджер химчистки
48.Сотрудник химчистки
Итого			35463,9			24622,7	10841,2	144,02

1.3. Анализ ассортимента и объема реализации оказываемых услуг

В ЗАО «Курорт Старая Русса» основными источниками дохода является реализация путевок. Данные таблицы 1.3.1. показывают, что путевки составляют 91,3 % в общем объеме оказываемых услуг предприятием.

Таблица 1.3.1

Анализ структуры объема реализации услуг

Показатель	2009 год	2010 год	Изменение структуры, %
Тыс.руб.	%	Тыс.руб.	%
Путевки		91,1		91,3	124,0
Курсовки		3,7		3,0	98,5
Прочие		5,2		5,7	136,8
Итого		100,0		100,0	123,7

В 2010 году произошел рост объема продаж по сравнению с 2009 годом на 23,7%. При этом этот рост произошел за счет увеличения продажи путевок и прочих санаторно-курортных услуг. А реализация курсовок уменьшилась на 1,6%, в целом не значительно, что практически не повлияло на общий рост объема продаж.

Таблица 1.3.2

Анализ динамики показателей, влияющих на объем выпуска услуг

Показатели	Ед. измер.			Отклонение	% изменения
Объем реализации	тыс.руб.				123,7
Выработка на одного работающего	тыс.руб.	474,6	645,9	171,3
Среднесписочная численность работающих	чел.			-21	90,9

Мы видим, что на объем выпуска услуг повлияло увеличение выработки на одного работающего, несмотря на сокращение численности в 2010 году на 21 человека. Это свидетельствует об улучшении организации труда.

Таблица 1.3.3.

Анализ динамики прибыли и рентабельности

Показатель	Ед. изм.	2009 г.	2010 г.	Прирост
тыс.руб.	%
Объем реализации	тыс.руб.	109640,0	135640,0	26000,0	123,7
Себестоимость услуг	тыс.руб.	105940,3	127607,7	21666,7	120,5
Прибыль от реализации	тыс.руб.	3696,1	8032,3	4336,2	117,3
Прочие доходы	тыс.руб.	1625,0	892,0	-733	54,9
Прочие расходы	тыс.руб.	1466,0	365,0	-1101	24,9
Балансовая прибыль	тыс.руб.	3855,1	8559,3	4704,2	222,0
Налог на прибыль	тыс.руб.	925,2	2054,2		222,0
Чистая прибыль	тыс.руб.	2929,9	6505,1	3575,2	222,0
Рентабельность продаж	%	3,4	5,9	Х	2,5
Расчетная рентабельность	%	2,7	5,0	Х	2,3

На основании проведённых расчётов видно, что объём чистой прибыли вырос за отчётный период на 3575,2 тыс.руб. или на 122,0%, в том числе за счёт роста основного её элемента от основной деятельности (реализации санаторно-курортных услуг) на 4336,2 тыс. руб. или на 117,3%. Общий объем доходов предприятие получает от основной деятельности, доходы от прочей деятельности составляют незначительную часть. Таким образом, из данных и расчётов, приведённых в таблице 1.3.3 то прибыль предприятия за отчётный год существенно выросла.

Коэффициент рентабельности продаж показывает, сколько прибыли приходится на каждый рубль реализованной продукции в продажных (рыночных) ценах имеет низкое значение –5,9% и по сравнению с прошлым периодом он возрос на 2,5 %. Коэффициент расчетной рентабельности также имеет невысокое значение – всего 5,0%, это также говорит о неэффективном использовании имущества ЗАО “Курорт Старая Русса”.

Таблица 1.3.4

Дата добавления: 2015-12-07