нормирования труда на предприятии

Анализ качества норм труда преследует цель установления степени обоснованности и прогрессивности действующих на предприятии норм труда и выявления резервов для их совершенствования.

Качество норм труда характеризуется степенью их соответствия необходимым затратам труда для данных организационно-технических условий производства. Как правило, фактические затраты труда меньше нормативных затрат на определенный вид работ. Чем меньше различие между ними, тем выше качество норм труда. Отношение необходимого времени на производство единицы работы (изделия) к времени по установленной на предприятии норме является показателем напряженности нормы. Если, например, необходимые затраты времени на производство изделия составляют 35 минут, а норма времени – 40 минут, то напряженность нормы равна , при норме 38 минут, напряженность составляет . Оптимальная напряженность норм равна 1,0.

Важным требованием нормирования труда является обеспечение равной напряженности норм на предприятии. Это достигается в том случае, если абсолютные значения норм, принятых на предприятии, прямо пропорциональны необходимым затратам времени на нормируемые работы, т. е.:

и т. д., (48)

где	В	–	необходимое время;
	Н	–	нормы времени на различные работы (операции).

Данные анализа дают исходный материал для пересмотра и замены опытно-статистических, а также ошибочных, заниженных и устаревших научно обоснованными нормами.

Основными задачами анализа нормирования труда являются:

- установление фактического уровня выполнения норм выработки по отдельным категориям работающих;

- определение численности работников, не выполняющих норм выработки, и выявление причин их невыполнения;

- оценка качества действующих норм, нормативов по труду и правильности их применения на отдельных участках производства, а также выявление случаев установления разных норм на одинаковые работы, выполняющиеся в разных цехах;

- определение удельного веса работ, на которые установлены научно обоснованные нормы времени (выработки) в общей трудоемкости продукции, выпускаемой участком, цехом, предприятием.

Качество анализа в решающей степени зависит от качества исходных материалов. Основными документами должны являться отчеты предприятия и его отдельных подразделений.

Для анализа состояния нормирования и разработки мероприятий по его улучшению используют годовые календарные планы замены опытно-статистических, заниженных, ошибочных и устаревших норм труда технически обоснованными нормами.

Анализ нормирования труда состоит из трех этапов:

- сбор необходимых отчетных материалов и сведение их в таблицы, характеризующие нормирование труда по отдельным производственным подразделениям;

- оценка состояния нормирования труда;

- разработка мероприятий для устранения недостатков в организации нормирования труда.

Основная цель проведения учета и контроля за выполнением норм труда – проверка уровня выполнения норм, распределения рабочих по уровню выполнения норм, определение численности и профессионального состава работников, не выполняющих нормы, а также значительно их перевыполняющих.

Учет выполнения норм по каждому рабочему-сдельщику, участку, цеху и предприятию в целом необходим для решения следующих задач:

- на основании учета выполнения норм можно оценить уровень производительности труда отдельных рабочих по сравнению со средними показателями по участку, цеху и предприятию, можно проследить динамику роста индивидуальной производительности труда сдельщика, провести анализ напряженности норм по участкам;

- в процессе этой работы выявляются причины потерь рабочего времени, брака и т. п.;

- показатель выполнения норм дает возможность выявить рабочих, не выполняющих нормы и значительно их перевыполняющих, а затем разобраться в причинах, которые к этому приводят;

- данные о выполнении норм используются для оценки качества норм, для выявления устаревших и заниженных норм, которые необходимо пересматривать.

Применяемые методы оценки уровня выполнения норм должны учитывать специфику социально-экономической и физиологической стороны производственного процесса.

Выполнение норм труда сдельщиками рассчитывается двумя методами:

1. Для рабочих, которые в течение месяца производят однородную продукцию, выполнение норм определяется по формуле:

(49)

где	Вф	–	выработка фактическая, шт.;
Нв	–	норма выработки за фактически отработанный период времени с учетом сверхурочных часов, шт.

2. Для рабочих, которые в течение месяца производят разнородную продукцию:

(50)

где	Нвi	–	норма времени на одну операция по детали i-го вида, мин.;
Вi	–	количество фактически выпущенных деталей i-го вида, шт.;
ФРВф	–	фактически отработанный фонд рабочего времени, час.

При подсчете выполнения норм выработки фактически затраченным считается все сменное время (по графику) данного месяца (в том числе внутрисменные повременные работы и внутрисменные простои) с учетом сокращения рабочего дня в предпраздничные дни, а также учтенное по табелю сверхурочное время, за вычетом времени:

- очередного и дополнительного отпусков (в том числе отпуска по учебе без отрыва от производства);

- отпуска по беременности и родам;

- отпуска без сохранения заработной платы;

- командировки;

- временной нетрудоспособности;

- целодневных простоев не по вине рабочего;

- планово-предупредительных ремонтов, предусмотренных планом-графиком (если они не учтены в нормах выработки);

- на выполнение государственных обязанностей.

Выполнение норм по участку, цеху или предприятию рассчитывается двумя способами:

- по фактически отработанному времени:

(51)

где	Тб	–	фактическое время исправления брака, час;
Тд	–	фактическое время выполнения дополнительных работ, связанных с отклонением от нормальных условий, час.;
ФРВсд	–	фактический фонд рабочего времени, отработанный на сдельных работах, час.

- по сменному времени:

(52)

где	ФРВпов	–	фонд рабочего времени, отработанный сдельщиками на повременных работах, час.;
Фпр	–	время простоев, час.;
ФРВсв	–	фонд рабочего времени, отработанный на сверхурочных работах, час.

Первый из этих двух вариантов показывает, на сколько процентов выполняются нормы при нормальных условиях труда. Второй способ показывает, на сколько процентов выполняются нормы с учетом всех недостатков в организации труда.

Пример. Рабочие-сдельщики механического цеха в течение месяца отработали сдельно 41600 часов, внутрисменные простои составили 640 часов, внутрисменные отвлечения на повременные работы – 860 часов, за это время выпустили продукцию по нормам на 46200 нормо-часов, затратили на исправление брака не по вине рабочих – 540 нормо-часов, на работы, связанные с отклонением от нормальных условий работы, – 1100 часов.

Выполнение норм по фактически отработанному времени составит:

Выполнение норм по сменному (календарному) времени составит:

Таким образом, при нормальных условиях работы установленные нормы были бы выполнены на 115 %, а с учетом имеющихся недостатков в организации труда на предприятии они выполнены только на 111 %.

Качественное нормирование труда на промышленном предприятии может быть обеспечено только при систематическом его анализе. Целью анализа является оценка качества действующих норм времени (выработки), определение их влияния на организацию труда, на рост его производительности, определение уровня технически обоснованных норм выработки и процента их выполнения.

В силу того, что уровень выполнения норм складывается под влиянием двух факторов – напряженности и производительности труда работника – возникает необходимость определения как оптимальной средней, так и предельной величины выполнения норм по совокупности работников с целью проведения анализа уровня напряженности, а также границы уровня выполнения норм для отдельного исполнителя.

Данных об абсолютном уровне выполнения норм еще не достаточно для оценки уровня их напряженности. За средними показателями может скрываться невыполнение норм одними группами работников и значительное их перевыполнение другими. Поэтому для подробного анализа качества норм его необходимо дополнить рассмотрением распределения рабочих по уровню выполнения норм, что позволит судить об организации работы по нормированию труда на предприятии, проанализировать причины невыполнения и перевыполнения норм. Следовательно сравнение норм по напряженности, исходя из среднего процента выполнения, в современных условиях можно проводить лишь внутри предприятия и только там, где форма распределения процента выполнения по численности рабочих достаточно близки. При этом действенная система нормирования труда будет характеризоваться такой кривой распределения рабочих по степени выполнения норм, которая стремится к нормальному распределению с выраженной правосторонней скошенностью (рис. 5.). Чем выше уровень нормирования на предприятии, тем выраженнее становится правосторонняя скошенность и растет высоковершинность. На этой основе можно задать основные критерии оптимальности такой кривой:

- высоковершинная (наибольшее количество рабочих должно группироваться в окрестностях 100 %);

- правосторонняя скошенность (большая доля рабочих должна выполнять и перевыполнять нормы).

На практике так и остался нерешенным вопрос об оптимальности величины процента выполнения норм. За оптимальную величину различные предприятия принимали 100, 110, 115 и даже больше процентов. По-видимому, предельные границы выполнения норм, превышение которых приводит к необходимости их пересмотра, будут определяться исходя из конкретной производственной обстановки с учетом анализа зарплатоемкости продукции, сопоставления темпов роста производительности труда с темпами роста средней заработной платы и т. д. В то же время высокий уровень нормирования труда, отвечающий современным условиям, оптимальный уровень напряженности норм, учитывающий весь комплекс влияющих факторов, предполагают достижение такой величины среднего процента выполнения норм на предприятии или в структурном подразделении, которая находится в пределах 100-105 %.

Рис. 5. Распределение рабочих по уровню выполнения норм в цехе

(при высоком уровне нормирования труда)

О качестве нормирования судят также по данным удельного веса научно обоснованных норм в общем числе действующих норм, который определяется двумя способами:

- путем деления научно обоснованных норм на число всех действующих норм (показатель, выведенный таким образом, не совсем точен, т. к. объем работ, приходящийся на ту или иную работу, различен);

- определением доли научно обоснованных норм по трудоемкости работ (этот способ дает более правильные данные).

Пример. Допустим, что из действующих в цехе 1400 норм 450 считаются научно обоснованными, Удельный вес, рассчитанный по первому методу, составит 32,1% (450: 1400 ∙ 100). Общая трудоемкость всех изделий составляет 120000 час. Из них трудоемкость работ, нормируемых по научно обоснованным нормам 12000, а по опытно-статистическим – 118800 час., тогда удельный вес применяемых научно обоснованных норм будет равен 10% (12000: 120000) ∙ 100.

Качество научно обоснованных норм в значительной степени зависит от того, на основе каких нормативных материалов они рассчитывались. Случается, что нормы, рассчитанные по отраслевым нормативам, либо перевыполняются, либо совсем не выполняются. Это свидетельствует о том, что производственные условия, при которых рассчитывались эти нормативы, не соответствуют условиям, применяемым на данном предприятии. В данной ситуации следует разрабатывать местные нормативы (нормативы самого предприятия).

Не менее важным фактором, свидетельствующим о качестве технического нормирования, является сравнение показателей о выполнении норм рабочими основных и вспомогательных производств. Как правило, у вспомогательных рабочих процент выполнения норм бывает выше, что свидетельствует о недостатках в нормировании их труда.

При анализе нормирования труда необходимо сопоставлять отдельные нормы времени на одни и те же или аналогичные работы, применяемые в различных цехах. Иногда выясняется, что норма времени на какую-либо работу в одном цехе в полтора-два раза выше, чем в другом цехе. Это также свидетельствует о недостатках в нормировании труда.

В цехах с аппаратурными процессами, а также с автоматическими или конвейерными линиями при анализе необходимо проверять соответствие норм выработки плановым нормам съема продукции с единицы оборудования. Очень важно также проанализировать качество применяемых нормативов численности и норм обслуживания.

Дата добавления: 2015-12-07