Методы и способы нормирования труда

ГЛАВА 5. НОРМЫ ТРУДА И МЕТОДЫ ИХ РАСЧЕТА

Методы и способы нормирования труда

Нормирование предполагает применение различных методов проектирования и расчета норм.

Под методом нормирования понимают совокупность приемов по определению необходимых затрат труда, анализа процессов труда, выявлению и учету нормообразующих факторов, использованию материалов наблюдений, проектированию рационального состава и содержания операции, а также по разработке нормативов и норм труда.

На выбор метода нормирования труда влияют такие факторы, как тип производства, степень механизации труда, формы его организации и т. д.

При определении величины норм используют аналитический и суммарный методы.

Аналитический метод заключается в том, что нормы устанавливаются на основе всестороннего и критического анализа существующей последовательности приемов выполнения нормируемой работы, организации труда на рабочем месте, использования оборудования. На основе такого анализа разрабатываются рациональный трудовой процесс и организационно-технические условия его выполнения, а затем проектируется норма затрат труда. Такие нормы являются научно обоснованными.

Аналитический метод нормирования подразделяется на два разновидности:

- аналитически-исследовательский;

- аналитически-расчетный.

При аналитически-исследовательском методе расчет нормы труда происходит в следующей последовательности:

1) нормируемая операция расчленяется на составляющие элементы (переходы, проходы, трудовые приемы, действия, движения);

2) по каждому элементу определяются факторы, влияющие на время выполнения этого элемента. Такими факторами могут быть вес детали, длина обработки, материалы и т. д.

3) анализируется состав и последовательность выполнения операции по выделенным элементам. При этом каждый элемент оценивается с точки зрения его целесообразности и рациональности выполнения;

4) учитываются психофизиологические особенности человека и влияние неблагоприятных факторов внешней среды (например, вес груза, который может перемещать человек в течение смены, темп работы, запыленность, загазованность, шум и т. д.);

5) проектируются рациональный состав операции и последовательность выполнения ее элементов с учетом наилучшего сочетания факторов, влияющих на их продолжительность;

6) изучаются и выявляются производственные возможности выполнения данной операции, а также передовой опыт выполнения трудовых приемов и организация труда. Кроме того, изучаются применяемое на данном рабочем месте оборудование, инструмент, приспособление, технология выполнения нормируемой работы, приемы и методы труда как рабочего-исполнителя, так и передовиков производства, существующие и передовые формы организации и системы обслуживания рабочего места, условия труда;

7) на основе изучения и анализа производственных возможностей разрабатываются организационно-технические мероприятия, позволяющие внедрить и организовать запроектированный рациональный трудовой процесс на данном рабочем месте, т. е. эффективное и полное оснащение рабочего места всем необходимым, бесперебойное его снабжение, благоприятные условия труда и т. п.;

8) определяется продолжительность времени выполнения каждого запроектированного элемента и операции в целом.

В качестве способов наблюдения при аналитически-исследова-тельском способе нормирования используется хронометраж, фотография рабочего дня, фотохронометраж.

К достоинствам аналитически-исследовательского способа относится точность измерения затрат труда и возможность учета особенностей конкретного рабочего места.

К недостаткам аналитически-исследовательского способа относится большая трудоемкость. Кроме того, с помощью данного способа на рабочем месте фиксируется уже достигнутый уровень организации и производительности труда.

При аналитически-расчетном способе нормы рассчитываются на основе нормативов и по эмпирическим формулам. Элементы нормы берутся из специальных сборников и справочников норм и нормативов труда, где нормативы оформлены в виде таблиц. В настоящее время с помощью аналитически-расчетного способа нормируется труд более 80 % рабочих. Процесс нормирования этим методом заключается в следующем:

- изучается состав операции;

- определяются рациональные условия ее выполнения, используемое оборудование, инструменты;

- с помощью нормативов из соответствующих таблиц определяется продолжительность выполнения элементов работы или операции.

Этот способ имеет ряд преимуществ, важнейшим из которых является его небольшая трудоемкость. По данным американских исследований, с помощью хронометража нормировщик может установить 8-10 норм труда в день, а при использовании аналитически-расчетного способа – 20-25. Нормы, установленные этим способом, обладают высоким уровнем прогрессивности. Они аккумулируют передовой опыт большинства предприятий. Снимается субъективность установления норм. Но данный способ не учитывает особенностей конкретного рабочего места.

При суммарном методе нормирования нормы устанавливаются в целом на всю работу или операцию без расчленения ее на составные элементы и без изучения условий выполнения работы. Нормы устанавливаются не на рациональный, запроектированный трудовой процесс, а на фактический, без учета передовых приемов и методов труда. В зависимости от того, как определяется норма, различают следующие способы суммарного метода:

а) опытный, когда норма устанавливается исходя из опыта лица, рассчитывающего норму (нормировщика, мастера);

б) статистический, при котором норма определяется на основе данных статистического учета фактических затрат времени на аналогичную работу в прошлом (по первичной документации, записям средних фактических затрат труда на эту же работу в прошлые периоды, сведений о проценте выполнения норм в тот же период);

в) сравнительный, когда норма устанавливается путем сравнения нормируемой работы с другой аналогичной работой, на которую норма установлена.

Нормы, установленные любым из вышеперечисленных способов, не являются прогрессивными, научно обоснованными и известны в практике предприятий как опытно-статистические. Они не отражают необходимых затрат труда на выполнение работы, легко выполняются и перевыполняются даже при плохой организации производства и труда, при наличии простоев. Кроме того, они не побуждают рабочих искать резервы увеличения выпуска продукции, а администрацию – устранять недостатки в организации производства и труда. Поэтому необходимо ограничивать сферу применения суммарного метода нормирования. Он может быть использован лишь в исключительных случаях, если по каким-то причинам нельзя применять аналитический метод (при установлении временных норм в опытном производстве, выполнении аварийных работ).

Несмотря на недостатки суммарного метода, почти на пятую часть выполняемых в народном хозяйстве работ нормы устанавливаются опытно-статистическим путем.

Дата добавления: 2015-12-07