Процесс целеполагания.

Миссия

Существует широкое и узкое понимание миссии.

В широком смысле, это философия организации – один из самых стабильных и консервативных факторов, определяющих работу организации; она редко меняется.

В узком смысле, это утверждение относительно того, для чего существует организация, ее отличие от подобных организаций, то, что делает ее уникальной в своем роде.

Таким образом, миссия ЗАО «Ирмень»: Обеспечение населения Новосибирской области вкусной и качественной продукцией по приемлемым ценам, отвечающей потребительскому спросу.

Миссия компании реализуется путем формирования стратегических целей.

Выделяют следующие цели:

· Финансовые;

· Товарные;

· Рыночные;

· Технологические;

· Социальные;

· Инновационные;

· Маркетинговые.

Финансовые цели:

· Получение прибыли;

· Увеличение объемов производства продукции;

· Расширение каналов сбыта (распределения) готовой продукции с целью максимализации прибыли;

· Снижение себестоимости единицы продукции.

Товарная цель:

· Расширение портфеля выпускаемой продукции;

· «высокое качество- низкая цена»;

· Разработка новых товарных позиций.

Рыночная цель:

· Освоение нового сегмента рынка;

· Увеличение доли на рынке (среди конкурентов);

· Разработка новых методов продвижения на рынок (фирменная сеть).

Технологическая цель:

· Соблюдение требований регламентирующих документов: ГОСТов, ТУ;

· Усовершенствование выпускаемой продукции;

· Использования качественного сырья;

· Усовершенствование системы качества.

Социальная цель:

· Улучшение условий труда на производстве;

· Разработка системы поощрения на предприятии;

· Улучшение производительности труда работников.

Инновационная цель:

· Замена ручного труда на автоматизированный (механизированный);

· Модернизация оборудования;

· Поиск уже работающих идей (приобретение лицензий).

Маркетинговые цели:

· Информирование покупателей о продукции и ее характеристиках;

· Фосстис;

· Создание бренда;

· Анализ эффективности проведенной рекламной кампании.

Дерево целей

Одна из наиболее старинных и до сих пор используемых процедур целевого управления - построение дерева целей и задач. Дерево целей - это схема, выражающая соподчинение и взаимосвязи целей, является инструментом программно-целевого метода управления, который основывается на рассмотрении модели процесса принятия решений, включающей его структурные элементы по уровням и связи между ними.

В ходе построения дерева производится структуризация целей, выявляются связи между целями и средствами их достижения. Главная цель разбивается на несколько целей, достижение каждой из которых позволяет организации продвинуться к достижению главной цели. Так, например, если главной целью считается увеличение прибыли, целями второго ряда становится увеличение объемов продаж, повышения эффективности процессов, и другие. Каждая из целей второго ряда в свою очередь разбивается на еще более частные. Частные, обозримые операции легче выполнить, контролировать и при необходимости корректировать. Как ни проста эта истина, наверное, лишь единицы среди менеджеров никогда не пренебрегли ею. Собственно, причины для пренебрежения деревом цели есть: иерархия дерева статична, а статичность никогда не отвечает требованиям бизнеса. Если речь идет о хоть сколько-то значимом промежутке времени, состав целей, их иерархия и характеристики неизбежно должны меняться, отвечая на реальность. Тем не менее, и статичное дерево целей полезно - как ориентир в бурном море, без которого любой корабль неизбежно снесет течением.

Применение метода построения "дерева целей" прежде всего, требует четкого определения генеральной цели и выбора принципов выделения подцелей.

Рассмотрим маркетинговую цель с точки зрения данной процедуры.

Вывод: Компания ЗАО племзавод «Ирмень» является многопрофильным предприятием, способным конкурировать на рынке, постоянно совершенствуя способы производства и ассортимент экологически чистых и вкусных продуктов питания. Во многом благодаря умелому руководству, продукция предприятия уже который год подряд удостаивается различных медалей и наград на российских и международных конкурсах и выставках. Основная деятельность хозяйства — производство и переработка зерна, молока и мяса. В структуре товарной продукции молоко занимает 50%, мясо — 16% и зерно — 16%.Поставляя на российский рынок лучшие продукты по приемлемым ценам.

Общество своевременно и в полном объеме предоставляет сотрудникам и акционерам полную информацию о происходящих в компании изменениях, технологических, производственных, экономических или социальных программах, данные об обороте акций.

Важной задачей для компании является укрепление своих лидерских позиций на рынках молочной продукции и детского питания России и странах СНГ, а этого можно добиться путём увеличения доли на рынке(среди конкурентов),реализуя ряд задач:

1.Увеличение объемов производств

2. Расширение географии присутствия компании.

3.Привлечение новых потребителей.

Дата добавления: 2015-12-07