Читайте также:
|
Основная деятельность компании — производство и переработка зерна, молока и мяса. Ирмень располагает большими производственными мощностями, загруженными не полностью, что дает возможность для органического роста без дополнительных капиталовложений.
Инновации — основа успеха в стремительно меняющемся мире. Именно поэтому в компании Ирмень идет внедрение новых технологий в различных сферах деятельности. Заводы компании оснащаются по последнему слову техники — на предприятиях установлены производственные линии ведущих мировых производителей технологического оборудования.
Структура ЗАО «Ирмень »
В соответствии с уставом ЗАО «Ирмень» органами управления общества являются:
1.Общее собрание акционеров
2.Совет директоров.
3.Единоличный исполнительный орган(председатель)
Высшим органом управления ЗАО '' Ирмень '' является общее собрание акционеров. Основные полномочия по управлению обществом делегируются акционерами совету директоров.
- Совет директоров в целях обеспечения оперативного управления обществом назначает единоличный исполнительный орган - генерального директора.
- Передача полномочий единоличного исполнительного органа общества управляющей организации или управляющему осуществляется на основании решения общего собрания акционеров только по предложению совета директоров общества. Компетенция каждого органа управления ограничена определенным перечнем вопросов.
ЗАО «Ирмень» по своему типу относится к механической организации (т.к организация специализируется на массовом производстве и отработанных массовых технологий. Ключевой элемент — техноструктура, при развитой группе поддержки. Присутствует высокая специализация, формализация и стандартизация
Организационная структура направлена, прежде всего, на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями организации, распределения между ними прав и ответственности. В ней реализуются различные требования к совершенствованию систем управления, находящие выражения в тех или иных принципах управления
Организационная структура данного предприятия линейно-функциональная. Она имеет ряд достоинств: четкие системы взаимосвязи между руководителями и подчиненными, быстрота реакции в ответ на прямые указания, личная ответственность руководителя за конечные результаты предприятия и другие. Есть и недостатки, такие как высокие требования к руководителю и перегрузка менеджеров. Рассмотрим схему структуры предприятия:
»
Рисунок 1.Схема организационной структуры ЗАО «Ирмень»
Дата добавления: 2015-12-07; просмотров: 67 | Нарушение авторских прав