Читайте также:
|
Рассмотрим распространенные ошибки, которые встречаются при разработке стратегии внешнего управления.
Самая частая ошибка - это прерывание расчетов. Когда мы додумываем до некоторой точки, предполагая, что все ясно, а по возвращению к ней через некоторое время выясняется, что ничего не ясно. Здесь важно, чтобы внешний управляющий или топ-менеджер просчитал все до конца. Чтобы было ясно, что с таких-то цифр мы начинаем и путем таких-то методов приходим к таким-то цифрам, и чем заканчивается процедура внешнего управления. Либо мы не восстанавливаем платежеспособность и заключаем мировое соглашение, для этого есть такие-то предпосылки (модулируем заключение мирового соглашения - может оно быть заключено или нет), либо моделируем то, что у нас ничего не получилось. Объем долгов только вырос, и мы переходим в конкурсное производство (в котором прекращается производственная деятельность и начинается продажа имущества).
Следующая ошибка - а вдруг налоговый орган, осознавая ценность нашего предприятия, решит сделать нам послабление? На подобных вещах нельзя строить расчеты. Всегда нужно исходить из самых плохих предположений потому, что именно такие вероятности и случаются. Если никому не возвращать долги, они не станут от этого добрее и не пойдут вам навстречу, особенно к концу второго года, когда видно, что долгов стало еще больше.
Далее, стандартная ошибка - это инерция мышления, т.е. у всех у нас есть свой круг понятий, внутри которого мы выбираем решения, не думая. Этого не рекомендуется делать, потому что именно эти стереотипы и привели к существующей ситуации, т.е. теми же методами, которыми мы дошли до этой ситуации, из нее выйти не сможем.
В данном случае роль внешнего управляющего в том, чтобы видеть те вещи, на которые уже "замылен" глаз директора. Но эти вещи будут "резать" глаз человека со стороны. Очень часто мы любим порассуждать: а что будет если...? Это необходимо для того, чтобы создать стратегию, но в процессе реализации это может превратиться в расчет действий, которые не имеют смысла, потому что мы не можем предсказать действия, например, кредитора.
Необходимо дождаться действий кредитора и, отталкиваясь от этих действий, вести свои расчеты. Время - это ограниченный фактор в антикризисном управлении, и тратить время сотрудников на бессмысленные расчеты крайне нерационально.
Бывают ошибки стратегии при богатстве вариантов. Нужно выбрать наиболее комфортный вариант. Если для вас закрытие нерентабельных производств - некомфортная мера, то вы выбираете другую, хотя выбор должен вестись на основе объективных принципов.
Очень часто (этим грешат юристы) гонятся за внешней красотой. Это хорошо, потому что красивые вещи функциональны, но это красота должна быть не в ущерб функциям. Основная тенденция в антикризисном управлении - это простые решения: чем проще решение, тем проще его выполнить, тем более правильный эффект оно дает.
Частая ошибка - это повторение за большинством какого-то критического анализа (напр., все дают рекламу на телевидении или в газетах, и мы должны). Эти повторения без критического анализа, т.е. осознания, насколько адекватно все поступают относительно вашей ситуации, потому как это тоже распыление ресурсов, ибо не все находятся в кризисной ситуации, у всех она может иметь свои индивидуальные оттенки. Поэтому любая банальная мера (даже по сокращению персонала) должна иметь под собой твердое основание.
Дата добавления: 2015-11-28; просмотров: 56 | Нарушение авторских прав