Читайте также:
|
Важный шаг - назначение конкретного сотрудника компании, персонально ответственного за решение проблемы.
Проблема банкротства касается бизнеса целиком. Ответственный сотрудник должен быть высокопоставленным лицом, имеющим возможность быстрого решения возникающих вопросов с высшим руководством. Крайне желательно, чтобы он имел опыт работы в кризисной ситуации, наличие опыта сэкономит много времени. Напомню, что время в кризисной ситуации - очень ограниченный и невосполнимый ресурс.
Следующий шаг - быстрое создание антикризисной команды. Обязательные ее члены - юристы и финансисты. По мере разработки антикризисного плана в нее вливаются другие необходимые люди.
Часто возникает вопрос: как разработать антикризисную стратегию в условиях жесткого дефицита времени и исходной информации? На мой взгляд, при правильной организации процесса антикризисного управления время есть всегда (плюс еще резерв - ночь), какие-то исходные данные, пусть неполные, тоже всегда находятся.
Лучше разработать начальную стратегию на основе того, что есть, чем не иметь ее вообще. Действующую стратегию можно скорректировать - на практике ее приходится корректировать всегда по мере накопления информации.
1.4. С чего начать решение "5 проблем банкротства"
Подготовка анализа проблемы
Поручите юристам собрать всю доступную информацию, касающуюся возможного банкротства компании, и изложить ее в хронологической последовательности в письменном виде.
Соберите в антикризисную папку весь вышеизложенный материал в концепции описания вашей компании.
Прочитайте получившийся документ сами и дайте прочитать тем, кто будет вовлечен в решение проблемы. Через некоторое время соберите совещание по этому вопросу и обсудите документ. По результатам совещания он дополнится новыми данными и выводами, будут выявлены пробелы в информации. Повторив процедуру необходимое число раз, вы получите более или менее подробный документ, посвященный анализу ситуации.
Анализ различных вариантов развития ситуации
Согласовав основные мнения и позиции в документе по анализу ситуации, можно приступить к прогнозированию развития событий.
Поручите нескольким сотрудникам (напр., юристу, бухгалтеру, финансисту) подготовить их видение возможных вариантов развития событий. Обязательно назначьте из них главного (начальника группы) и задайте количество и вид сценариев (оптимально - пессимистический и нормальный). Документ по анализу ситуации дополнится вариантами развития событий.
Теперь нужно обсудить варианты развития ситуации по аналогии с обсуждением анализа ситуации. В результате у вас появится документ, целостно и системно описывающий исходную ситуацию и варианты ее развития.
Но помните, качество документа, точность выводов и вариантов развития ситуации в очень большой степени зависит от квалификации ваших сотрудников в этих вопросах!
Это похоже на учения в мирное время - никто специально не готовится к войне, но у всех существуют отряды быстрого реагирования.
Дата добавления: 2015-11-28; просмотров: 87 | Нарушение авторских прав