Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Факультативный курс

Алтайский государственный университет

Университетский центр предпринимательства

Факультативный курс

"Основы для предпринимательства"

(для студентов всех факультетов)

факультатив развеет многие вредные для успеха мифы
1. Цели:

Если ты ещё не уверен или не знаешь: ü
что предпринимательство вообще достойное дело

ü что у тебя есть нужные качества делового человека

ü что это сегодня не только доступно, но и востребовано

ü что и в чужой фирме можно стать предпринимателем

Или ты уже чувствуешь:   Ø что не хочешь быть всю жизнь наёмным работником Ø
ты сможешь тут понять, как двигаться к этой цели
что ты сможешь организовать любое дело не хуже, чем те парни, которые будут нанимать тебя и определять, сколько ты стоишь

Ø что ты готов взять ответственность на себя – и за себя, и за тех, кто пойдет с тобой

Ø что для личного успеха ты готов горы свернуть, но не совсем представляешь, какие и как

Предпринимательству пока не учат ни в школах ни в вузах (или тебя учили?). Даже на экономических факультетах готовят "маркетологов", "менеджеров" и т.п. для работы в созданных кем-то фирмах. А сегодня без предпринимательских компетенций не будет успешным никакой специалист. Даже от наёмного работника ждут владения некоторыми из них! (см. ещё обоснование на обороте).

В АлтГУ теперь есть возможность факультативно пройти мотивационный курс о предпринимательском типе управления, больше похожий на сочетание мастер-классов с тренингами. Это ещё не Школа Предпринимательства, но это Введение в Тему на свете, после которого можно и самостоятельно подкорректировать свою траекторию профессиональной подготовки.

2. Тематика:

1. Малый бизнес как классическая форма предпринимательства и его ренессанс в конце ХХ века.

2. Различие менталитета наёмных работников и предпринимателей.

3. Проблемы перезагрузки менталитета и пути их решения.

4. Условия, принципы и способы создания собственного дела.

3. Кто читает:

Факультатив ведёт руководитель недавно созданного в АлтГУ Универ-ситетского Центра Предпринимательства проф. Чепель Владимир Федорович, который и сам занимался бизнесом и более десяти лет помогал другим открывать малые бизнесы, курируя в краевой администрации поддержку малого предпринимательства, а потом возглавляя Алтайский Бизнес-инкубатор. В 2014 году вышла из печати его книга "Основы для предпринимательства каждого", электронную версию которой можно найти на сайте Алтайского союза предпринимателей asp22.ru (рубрика "Проекты 2014 года" – "Учебный центр").

4. Где, когда, сколько и на каких условиях:

Курс составляет 20 часов (1 пара в неделю). Факультатив оплачен университетом.

Записаться можно до 12 октября, прислав SMS ку на тел. 8-903-911-16-32 с ФИО, № группы и с адресом своей эл. почты, на который позже будут отправлены расписание занятий и презентация слайдов к курсу. Занятия начнутся в неделю с 12 до 20 октября.

(см. на обороте)

 

Три довода

за то, что каждому надо "быть в теме" предпринимательства

1. Спрос на предпринимателей в мире вырос в тысячи раз. До середины ХХ века крупная фирма была единой иерархической пирамидой. В конце века глобальная корпорация – это уже целая сеть из многих взаимосвязанных самостоятельных бизнесов, выполняющие все работы более эффективно, чем это делали бы собственные цеха, бригады и отделы.. Там, где в индустриальную эпоху был один очень крупный бизнесмен, в постиндустриальную нужны десятки, сотни и тысячи малых и средних предпринимателей-партнёров. И это происходит во всех сферах, от киноиндустрии и спортивных клубов до промышленного производства и строительства. Зарплата наёмного работника, даже высокая, уже многих не устраивает, считается достойнее участвовать в распределении прибыли в соответствии со своим вкладом в её создание. Схема партнерства и есть механизм более справедливого распределения прибыли.

2. Каждый может перейти из «любителей» в «профессионалы». Небывало выросшая запоследние 50 лет сфера малого бизнеса опровергает расхожий миф о том, что только небольшая часть людей обладает предпринимательскими способностями. Выдающиеся способности - редки. Но выполнять ту же работу, к которой готовишься, только в форме собственной малой фирмы, где всего несколько сотрудников, - это сможет почти каждый, тем более человек с высшим образованием.

Даже на рынке наёмного труда ты будешь иметь шанс получить более высокую «свою цену» только в том случае, если ты способен действительно открыть свою фирму. А если тебе «деваться некуда», то тебе всегда не доплатят.

Сегодня уже каждый спортсмен в любой команде мастеров («профессионалы») – является предпринимателем, у которого есть нанятый агент (а у ставших заметными – целая команда), кто ведёт переговоры с разными клубами и помогает ему за свои способности и труд получать достойный доход, а потом и заставлять работать свои деньги. Ты уверен, что в твоей профессии это невозможно?

3. Наша система образования предпринимательских компетенций пока не дает. И, начиная с детского сада, она последовательно и эффективно формирует исполнительность, дисциплинированность, боязнь совершить ошибку и другие достоинства наёмного работника, и по большей части подавляет самостоятельность, личную ответственность, инициативность и творческий подход к делу – всё то, что характеризует предпринимателя. Пока таким можно стать, только самостоятельно выстраивая свою траекторию обучения.

В отношении предпринимательства мы в России оказываемся в порочном круге: этому не учат из-за отсутствия спроса, а спроса нет потому, что не научили где и что искать. Решение проблемы только начинается, а пока все вынуждены учиться «на улице». Пока это лучше получается у артистов, спортсменов, а в последние годы стало получаться у телевизионщиков, журналистов, юристов. Другие отстают. Потому страна и «не внедряет инновации», «не занимается производством». Нет ни корпораций-«команд» современных, ни «профессионалов»-исполнителей, что делает всё неконкурентоспособным. Чтобы это изменить, основы предпринимательского стиля управления должны освоить если не все, то очень многие.

На факультативе и будет идти речь об этом. И о том, что и как перезагрузить в голове. Ты сможешь избавиться от стереотипов, характерных для нашего общества сегодня и мешающих каждому стать успешным. Факультатив имеет просветительский, мотивирующий характер. Но после него будет понятно, какие технологические задачи на пути к личностному росту и личному успеху нужно решать и как двигаться дальше.

Сделай шаг – и ты увидишь всю лестницу, которая выведет тебя на оперативный простор из привычного и порочного круга.

 

(см. на обороте)

 


Дата добавления: 2015-11-28; просмотров: 78 | Нарушение авторских прав



mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)