Читайте также:
|
В проведении ежеквартального контроля принимают участие представитель профкома структурного подразделения, специалист по охране труда или отраслевой инженер. К участию в проведении ежеквартального контроля рекомендуется привлекать специалиста по управлению персоналом.
Ежеквартальный контроль проводится в присутствии руководителя производственного подразделения не реже одного раза в три месяца с охватом всех производственных подразделений.
Рекомендуется составлять годовой график ежеквартального контроля с указанием председателя и членов комиссии.
При проведении ежеквартального контроля проверяют:
выполнение в производственном подразделении заданий, предусмотренных годовыми планами улучшения состояния охраны труда, а также мероприятий, разработанных по результатам предыдущих проверок, комплексных, целевых проверок, выявленных руководителями всех уровней при оперативных проверках, разработанных по материалам расследования несчастных случаев;
анализ и оценку работы по проведению ежедневного (ежесменного) и ежемесячного контроля по КСОТ-П; оценку мер, принимаемых руководителями подразделений по предупреждению нарушений и привлечению к ответственности нарушителей требований безопасности;
качество обучения персонала, проведения инструктажей, соблюдение сроков, наличие инструкций по охране труда по профессиям и видам работ;
качество проведения Дней охраны труда, практических занятий, противоаварийных тренировок, наличие утвержденных и согласованных планов;
проведение технических занятий, наличие утвержденных и согласованных планов, заполнение журналов, действие зачетной системы;
доведение до всех работников и знание ими указаний, телеграмм, информационных писем по охране труда всех уровней управления;
наличие и содержание уголков и кабинетов по охране труда, тренировочных полигонов;
ведение оперативно-технической документации (наличие выверенных и утвержденных схем, технологических карт, мест повышенного внимания на кривых участках пути, оперативного журнала, списков и перечней, предусмотренных правилами безопасности и инструкциями и др);
проверка достоверности предоставляемых отчетов;
выявление и оформление опасных мест в электроустановках (наличие актов на выявление, перечня с мерами безопасности и указанием сроков ликвидации, карт технологического процесса подготовки работы в опасном месте, обозначения, оформление работы в опасных местах);
ведение нарядной системы (журнала учета работ по нарядам и распоряжениям ф. ЭУ-40, перечня работ, выполняемых в порядке текущей эксплуатации, правильность заполнения заявок, нарядов, распоряжений). При оценке данного мероприятия также учитываются результаты проверки нарядов руководителями и специалистами дистанции за предыдущий месяц.
наличие актов разграничений между ЭЧК, ЭЧС, ЭЧЭ, а также с электроснабжающими организациями и потребителями;
прохождение мед. освидетельствования (наличие и соблюдение графика, прохождение медосмотра предрейсового и послерейсового водителями а/м;
состояние электроустановок в части электробезопасности работников (наличие и достоверность электрических схем, планов контактной сети, паспортов и их соответствие действительному состоянию электроустановок, наличие надписей, ограждений, блокировок, наличие и достаточность знаков безопасности, контроль за состоянием контуров заземлений, отсутствие доступных прикосновению неогражденных токоведущих частей);
содержание производственных помещений (состояние строительной части зданий, наличие и работа вентиляционных устройств, отопления, освещение рабочих мест, содержание проходов и др.);
содержание, учет и испытание средств защиты (наличие и ведение журнала, наличие перечней средств защиты, норм комплектования, соблюдения сроков испытания);
содержание санитарно-бытовых помещений (наличие и состояние душевых, сушилок, санузлов, комнат приема пищи, обеспеченность шкафами для одежды и др);
содержание территории, обозначение негабаритных мест,
и другие вопросы охраны труда.
По результатам проверки заполняется контрольный лист № 2 (Приложение № 4).
Начальник структурного подразделения, учитывая специфику работы, разрабатывает контрольные листы № 2 для различных производственных подразделений: районов контактной сети, электроснабжения, тяговых подстанций, ремонтно-ревизионных участков, энергодиспетчерских пунктов и др.
Производственное подразделение, полностью соответствующее требованиям охраны труда, оценивается максимальной суммой в 100 баллов.
Количество баллов оцениваемых факторов, не соответствующих требованиям охраны труда, вычитаются из максимальной суммы баллов.
При заполнении контрольного листа № 2 руководитель структурного подразделения (председатель комиссии) в графе «Соответствие требованиям охраны труда» делает следующую отметку:
«ДА» (или «+») при наличии оцениваемого фактора в полном объеме;
«НЕТ» (или «-») при отсутствии одного из показателей оцениваемого фактора;
После заполнения контрольного листа № 2 делается оценка состояния охраны труда на производственном подразделении в баллах, отмечаются пункты, по которым выявлены несоответствия, и разрабатываются мероприятия по устранению выявленных нарушений.
Оценка степени соответствия в баллах проводится согласно таблице № 2.
Таблица № 2
| от 90 до 100 баллов | полностью соответствует |
| от 80 до 90 баллов | в основном соответствует |
| от 60 до 80 баллов | частично соответствует |
| от 0 до 60 баллов | не соответствует |
Контрольные листы № 2 заполняются до 5 числа месяца, следующего за отчетным кварталом, и передаются специалисту по охране труда.
Контрольные листы № 2 хранятся у руководителя производственного подразделения и специалиста по охране труда в течение года.
Рассмотрение итогов ежеквартального контроля проводит начальник (или по его поручению один из его заместителей) структурного подразделения на совещании с участием членов комиссии, руководителей производственных подразделений, специалистов и представителей профсоюзной организации.
Результаты рассмотрения оформляют протоколом, в котором намечаются мероприятия для исключения системных нарушений, дается принципиальная оценка руководителям производственных подразделений по созданию безопасных условий труда работникам подразделения. Протокол рассылается руководителям производственных подразделений и причастным специалистам для исполнения.
Рекомендуется основные мероприятия планировать на производственных участках, набравших минимальное количество баллов для приведения их к требованиям норм и правил.
По итогам ежеквартального контроля составляется сводный отчет с балльной оценкой каждого производственного подразделения, выявляется характер несоответствий (Приложение № 5). Сводный отчет направляется в службу электрификации и электроснабжения для дальнейшего анализа и принятия мер.
Допускается исключить из графика ежеквартальных проверок на один следующий за отчетным квартал производственные подразделения, набравшие от 90 до 100 баллов.
Рекомендуется на основании анализа результатов и бальной оценки производственных подразделений, предусмотреть поощрение лучших подразделений, полностью соответствующих требованиям охраны труда и поощрение работников, активно участвующих в выявлении рисков при проведении ежедневного контроля (грамоты, значки, переходящий кубок и др.). Вид поощрения отражается вСводной ведомости бальной оценки состояния охраны труда, представляемой в службу Э (приложение 5).
Рекомендуется создание серверов, с размещением на них ведомостей несоответствий, заполненных бланков визуализации, контрольных листов №1, №2 с периодичностью, установленной настоящим Порядком.
Нарушения, которые не могут быть устранены силами производственных подразделений, курирует отраслевой заместитель начальника дистанции, контроль за устранением ведет главный инженер дистанции.
В устранении нарушений, требующих взаимодействия со смежными хозяйствами, главный инженер структурного подразделения, в котором выявлены нарушения, в течение суток направляет письменное извещение в адрес руководителя структурного подразделения смежного хозяйства. Руководитель структурного подразделения смежного хозяйства: в 3-х суточный срок принимает решение и намечает необходимые мероприятия с указанием сроков и ответственных лиц, о чем письменно информирует руководителя структурного подразделения, от которого получено сообщение; по мере устранения недостатков письменно информирует руководителя структурного подразделения, от которого получено сообщение.
В случае необходимости вложения денежных средств для устранения несоответствий, решения принимаются на уровне руководителя соответствующей службы.
Двухуровневая система контроля
При организации КСОТ-П в отдельных производственных подразделений с численностью работников менее 5 человек, значительно удаленных от структурного подразделения с учетом особенностей организационной структуры можно устанавливать двухуровневую систему контроля, а именно:
ежедневно (ежесменно) - непосредственный руководитель работ;
ежеквартально - руководитель структурного подразделения (заместитель по направлению работы, главный инженер).
Перечень производственных подразделений определяется в локальном распорядительном документе.
Дата добавления: 2015-11-28; просмотров: 233 | Нарушение авторских прав