понятие, разделы. Программные продукты, используемые в расчетах разделов

Бизнес-план – экономически обоснованный аналитический документ, в котором формулируются цели предприятия, дается их обоснование, определяются пути достижения, необходимые для реализации сред­ства и конечные финансовые показатели работы. Как правило, он разрабатывает­ся на несколько лет (на 3-5 лет) с разбивкой по годам.

Типовая структура бизнес-плана:

1) титульный лист – сведения о фирме, стоимость проекта, потребности в финансировании;

2) вводная часть - обоснование перспективности проекта, необходимый объем инвестиций;

3) анализ положения дел в отрасли - динамика продаж, тенденции ценообразования, характеристика конкурентов, потребителей, влияние науч­но-технических, социальных факторов и т.д.;

4) сущность проекта - основные цели фирмы, подробное описание изде­лия, патентная защита, характеристика фирмы, ее степень готовности к реализации проекта, общая стоимость проекта, включающая размеры и график капиталовложений;

5) план по маркетингу - программа комплексных рыночных исследований, которые предполагается осуществить в ходе реализации проекта: определение общего объема и ассортимента реализуемой продукции с разбивкой по периодам осуществления проекта, направлений совершен­ствования продукции с учетом прохождения этапов ее жизненного цик­ла, требований к упаковке, внешнему виду; обоснование ценовой поли­тики, планирование сбыта, его стимулирования; планирование рекламной кампании, сервиса, система маркетингового контроля;

6) производственный план - определение себестоимости, производствен­ных мощностей, потребностей в сырье, производственных площадях, описание всего технологического процесса, субподрядчиков;

7) организационный план - описание организационно-правовой формы, организационной структуры управления, характеристика руководящего состава, работа с персоналом, материально-техническая обеспеченность управления, местонахождение предприятия;

8) оценка рисков - изложение всех возможных проблем, которые могут ос­ложнить реализацию проекта, определение комплекса предупреждающих мер, сценариев поведения в случае наступления неблагоприятных событий;

9) финансовый план – сводный баланс доходов и расходов, план денежных поступлений и расходов, балансовый план на конец года в его традиционной форме, план по источникам и использованию средств;

10) приложения – документы, использованные при подготовке.

Характеристики проекта, отражаелнме в бизнес-плане:

- сущность проекта (вид деятельности);

- обоснование проекта (состоя­ние спроса и предложения);

- обеспечение (производствен­ный, маркетинговый и организа­ционный планы);

- необходимые для реализации проекта средства;

- конечные финансовые итоги осуществления проекта.

Круг пользовател бизнес-плана:

- разработчики, для которых полезным явлнется сам процесс разработки, когда им приходится продумывать и решать конкретные вопросы, связанные с нала­живанием производства, разработкой маркетинга, организацией управления и контроля, поиском партнеров;

- сотрудники предприятия, которые мо­гут принимать участие в подготовке; зна­комство с документом позволяет им полу­чить четкое представление о стратегических направлениях развития своего предприятия и тактике роста;

- потенцисыыше инвесторы, которых не­обходимо убелить в высокой степени на­дежности, перспективности, проработан­ности и окупаемости проекта.

COMFAR, АЛЬТ-ИНВЕСТ, PROJECT EXPERT

38 Основные факторы повышения экономической эффективности ЖКХ.

Существующие предприятия в силу недостатков действующей структуры, а также в ряде случаев и с участием субъективных факторов находятся в неудовлетворительном финансовом положении. В ряде случаев за последний год наметилась положительная динамика финансовых показателей. Однако, размеры кредиторской задолженности практически у всех предприятий ЖКХ настолько велики, что даже при самых оптимистичных вариантах их дальнейшей работы нельзя ожидать сокращения задолженностей до приемлемого уровня. Работа таких предприятий, которые постоянно находятся под угрозой санкций и банкротства, которые обязаны в течении ближайших лет всю прибыль направлять на погашение долгов, не дает даже теоретической возможности преобразования ЖКХ для решения его проблем.

В связи с этим, предлагается следующий порядок действий.

· Провести финансовый и экономический анализ всех существующих муниципальных предприятий ЖКХ в целях определения возможностей и целесообразности их финансового оздоровления или банкротства, сокращения издержек и потерь при использовании данных основных средств.

· На основе результатов вышеуказанного анализа разработать соответствующие предложения по финансовому оздоровлению и повышению эффективности предприятий или по их управляемому банкротству.

· Организовать переговоры с кредиторами предприятий ЖКХ в целях обеспечения наилучших условий для проведения мероприятий согласно данной концепции, включая соглашения о реструктуризации задолженностей.

· Организовать проведение подготовительных мероприятий, включая подготовку арбитражных управляющих, создания СРО, которая специализируется на банкротствах муниципальных предприятий, предварительную работу с кредиторами и дебиторами и др.

· После вышеуказанной подготовительной работы организовать проведение банкротств предприятий, которые не подлежат финансовому оздоровлению, таким образом, чтобы решить задачи преобразования ЖКХ.

· На предприятиях, подлежащих финансовому оздоровлению, разработать и реализовать соответствующие планы, обеспечивающие в результате преобразование таких предприятий в ОАО или их подразделения, способные к финансовой устойчивости и нормальному развитию.

· В случаях подготовки предприятий к процедуре банкротства обеспечить своевременное создание на основе его персонала, доступных средств и обязательств по обеспечению услугами имеющихся потребителей новых предприятий в форме ОАО или их подразделений.

· Для предприятий ЖКХ необходимо устанавливать тарифы на их услуги, дифференцированные по поселениям и основным локальным сетям. Это обеспечит наибольшую инвестиционную привлекательность в первую очередь таких объектов, которые создают наибольшие экономические проблемы при формировании затрат на услуги.

Дата добавления: 2015-11-26