Читайте также:
|
37. Организационные отношения в системе менеджмента.
4 Отношения, которые существуют между элементами структуры фирмы и обеспечивают их функционирование и развитие как единого целого, отражают …
| организационное построение фирмы | ||
| деятельность фирмы в целом | |||
| деятельность этих элементов | |||
| результаты деятельности фирмы |
______________________ связи имеют место при подчинении руководителю по определенной группе вопросов.
|
| Функциональные | ||
| Горизонтальные | |||
| Многоуровневые | |||
| Случайные |
Связи подчинения, возникающие при наличии нескольких уровней управления, называются …
|
| вертикальными | ||
| горизонтальными | |||
| многоуровневыми | |||
| иерархическими |
38. Факторы и формы организационного построения фирмы.
2 В соответствии с теорией ситуационного подхода к управлению организацией на межподразделенческие отношения влияют такие факторы, как …
|
| степень различия между подразделениями | ||
|
| степень требуемого сотрудничества подразделений | ||
| форма участия в процессе создания конечного продукта | |||
| тип производства |
При выборе оптимальной конструкции организации следует учитывать такие преимущества централизации, как …
|
| повышение эффективности контроля и координации специализированных независимых функций | ||
|
| снижение количества и масштабов ошибочных решений, принимаемых неопытными менеджерами | ||
| повышение энтузиазма и расширение ответственности сотрудников | |||
| увеличение скорости и повышение объективности принятия решений |
Общая тенденция к децентрализации «электронного интеллекта» на уровне предприятия ведет к _________________ или __________________ объема работ по ряду функций на среднем и низовом уровнях управления.
|
| ликвидации | ||
|
| сокращению | ||
| расширению | |||
| изменению |
Направлениями департаментизации как процесса организационного обособления структурных подразделений являются …
|
| группирование работ вокруг ресурсов | ||
|
| группирование работ вокруг результата деятельности | ||
| разделение работ по уровням иерархии | |||
| координация работ по стадиям производства продукта |
При объединении на временной основе ряда взаимосвязанных предприятий возникает необходимость усиления функций ________________ и ______________ в системах менеджмента других компаний, входящих в сеть.
|
| координации | ||
|
| адаптации | ||
| планирования | |||
| мотивации |
39. Механистические (иерархические) организационные структуры управления.
Прохождение в развитии организации этапа, соответствующего использованию линейно-функциональных схем, является обязательным, поскольку «перепрыгивание» через него лишает организацию …
|
| возможности отработки отношений «начальник – подчиненный» | ||
|
| возможности вывести внутриорганизационные отношения на уровень, адекватный требованиям внешней среды | ||
| возможности подстраивания под конъюнктуру рынка | |||
| способности реализовать творческий потенциал сотрудников |
Дивизиональная схема в построении организации позволяет последней …
|
| продолжать свой рост | ||
|
| эффективно осуществлять диверсификацию своей деятельности | ||
| усилить ресурсную базу | |||
| повысить квалификацию управленческого звена |
Региональная специализация как разновидность дивизиональной структуры облегчает решение проблем, связанных с …
|
| местным законодательством | ||
|
| нуждами потребителей | ||
| повышением согласованности действий сотрудников | |||
| диверсификацией деятельности фирмы |
3 Механистический подход к проектированию организации обеспечивает эффективное ее функционирование в условиях, когда …
|
| используется рутинная технология | ||
|
| имеется несложное и нединамичное окружение | ||
| она внедряется на новый рынок | |||
| усложняется технологический процесс |
40. Органические (адаптивные) организационные структуры управления.
Организация, состоящая из _____________ и ________________, представляет собой так называемую адхократическую структуру.
|
| относительно слабо связанных между собой групп специалистов высшей квалификации | ||
|
| незначительного количества вспомогательного персонала | ||
| стратегических хозяйствующих центров | |||
| промышленно-производственного персонала существующих подразделений |
В многопрофильных организациях, особенно на период решения программных задач, относящихся к инновационной сфере, объединяются _____________________ или ____________________.
|
| отдельные виды деятельности из существующих подразделений | ||
|
| существующие подразделения | ||
| создаваемые вновь подразделения | |||
| консалтинговые группы |
Структуры органического типа отличаются от традиционных структур иерархического типа …
|
| использованием в качестве базы групповой (бригадной) организации труда | ||
|
| меньшей связанностью правилами и нормами | ||
| повышением планового начала в работе организации | |||
| формированием действенной вертикали власти |
Приспосабливаемость организации органического типа к объективным требованиям реальной действительности проявляется в модификации в соответствии с …
|
| изменениями окружающей среды | ||
|
| потребностями самой организации | ||
| возможностями сбыта продукции | |||
| угрозами со стороны конкурентов |
К основным характеристикам органического типа структуры управления относят …
|
| взаимную информированность и самодисциплину | ||
|
| ориентацию культуры взаимоотношений на кооперацию | ||
| массовое производство | |||
| монопродуктовую стратегию |
Дата добавления: 2015-11-26; просмотров: 139 | Нарушение авторских прав